商业地产成本合约管理工作总结内容摘要：
控管理。 做到事中控制成本。 开展全过程造价控制 ，尤其结算、支付管理工作。 做到事后控制成本。 3/4 控制材料、设备价格管理， 准确 计 算、合理 评 估 报 价，正确 研 判 严格执行公司定价程序。 （ 二 ） 、 合同管理力求规范，注重收集整合公司全员合同管理意识 ，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。 合理规避合同风险，并实时警示。 （ 三 ） 、 培 养 后 备 人才。 成本管理 是公司 经营 的核心，人才是第一生 产 要素。 基于人力 资 源 严 重不足， 将 采取 内 部强 训 ， 锻 造 队 伍， 以便 以后 向 项 目部 输 送 德才兼 备 造价 人才。 构 架 开 放性、 学习 型 团队。 三、成本管理部工作在有条不紊地向前推进，为了更好地加强 成本管理工作，需大家支持的事项和建议如下： 资源方面，如 计价定额文件、荆门造价信息征订 ， 安装造价人员 招聘等 最终要外委审计工作时 ,建议前期确定 **项目审计单位，在不增加任何费用情况下可早期服务于本项目实施。 四、建议公司进一步管理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。 总之，成本管理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作： 服 务 工作： 为 公司 决 策提供 经济 分析； 为项 目部及相 关职 能部 门 提供及 时优质 服 务。 招标采购 工作：督 导 提升人 员业务 技 术 能力，倡 导创 造性工作。 工程 预 结 算工作：推 动 跟踪 审 核、多 级审 核程序，全面推行 电 算化，做到精益求精。 成本核算工作：做到定 额与 市 场 的强强 结 合， 加强市场经济调查分析。 结 算 编 制 审 核工作： 立足本企 业 利益，公平合理， 严 格 审 核制度， 坚 定不移维护 公司利益。 竣工 决 算 审核 工作：做到 客观公正、公平合理 ，追求 合法 效益最大化。 考核后 评 价工作： 总结经验教训 ， 摒 弃不足， 发扬优 良。阅读剩余 0%
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