物流管理专业毕业论文我国医药物流的发展趋势(编辑修改稿)

物流管理专业毕业论文我国医药物流的发展趋势(编辑修改稿)内容摘要：

购和临床应用药品人员无需介入医药采购活动，从而实质性地推进“医药分业”。 3 湖南医药物流的现状 及存在问题 3． 1 湖南医药物流的现状 随着市场的发展， 湖南 的医药物流也有一定的发展。 长期以来， 湖南 医药流通领域强调的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，导致这一领域一直由国有企业垄断。 近年来，随着医药物流热的兴起，这一格局正在逐渐改变，医药物流领域己江山初分：实力型国有企业凭借其几十年的资本 、网络积累雄踞一方；一些民营企业凭借灵活的机制迅速崛起，可以预见， 湖南 医药物流领域 日 后难免会有一番分疆裂土的靡战。 但是，随着 湖南 医药物流公司崛起的同时，也存在很多问题：湖南 医药需求越来越大，发展 湖南 医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求，但是现在 湖南 医药流通领域利润却越来越低。 湖南医药物流费用是相当高的。 在湖南医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，对于众多的 医药商业企业，便意味着优胜劣汰，面对即将到来的国际巨头，可见湖南 医药商业的形势严峻，以发展 湖南医药物流为 先导，降低流通费用，已成为湖南 医药行业的当务之急。 湖南医药 物流信息服务体系已初步形成，政府日益重视， 医药 物流主体向多元化方向发展，交易方式 日 趋多元化， 医药 现代物流发展的良好环境正在形成。 3． 2湖南医药物流 发展中 存在问题 目前，湖南的医药流通企业与国内 相比仍然显得十分稚嫩， 湖南 医药流通领域存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。 湖南医药 流通成本高 由于 我国医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致湖南企业的经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。 当前，湖南从事药品批发 的企业多而小， 17000家批发企业中年销售额超过 500万元的仅 30余家；零售企业 12万家，最大零售连锁公司年营业额只有 5亿元。 在经济效益上，从 20世纪 80年代末期开始，医药流通企业效益水平每况愈下，医药流通企业亏损面逐年扩大。 1999年，医药流通企业平均利润不到 1％，而流通销售本却高达 12％以上， 16个省、市医药流通企业的利润平均值为负数，约 80％的县级医药流通企业亏损。 湖南现行医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。 湖南现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同国内先进企业相比差距很大。 多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，这阻碍了湖南医药流通企业向规模化、集约化发展。 现代流通企业必须通过业务的整合和流通配送环节的优化来提高企业的运作效率。 3．。 湖南 制药企业、医药批发企业以及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，各物流中心分别由厂商、批发商或零售商管 理，即他们在负责商品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。 显然，这种形式的物流中心在利益上表现为 湖南的 厂商、批发商或零售商不能对商品流动、经营的全过程进行控制和管理，物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，不能形成核心竞争力，建设及经营成本较高。 如在湖南长沙，已有 4家已建和在建的医药物流中心，其中一家物流中心已明显业务不足，陷入亏损的境地。 据资料显示，由于物流有效需求不足，湖南物流中心平均空置率高达 60％。 湖南医药流通企业信息化程度低。 按照现代物流管理原则中供应链管理原理，批 发商必须和零售商、供应商建立伙伴关系。 这种合作关系除了人与人的见面外，还需要信息系统等技术支撑。 如果没有这样的支撑， 湖南的 物流经营者对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不能够有效的管理、及时配送，配送率不高，没有竞争力。 4 发展 湖南医药物流的对策 政府方面 积极发挥宏观调控 发挥政府作用，从宏观上建设与培育医药物流产业要发展湖南医药物流，应着力于打破地方保护主。