员工考评管理办法

员工考评管理办法内容摘要：

理处负责解释。 第二十条 本办法报总经理批准后执行，修订时须经同样的程序。 附一：《员工考评程序》 附二：《工作绩效评价标准》 附三：《工作态度评价标准》 附四：《绩效考核评价表》 附五：《职务考核评价表》 附六：《员工考核统计表》 附一 员工考评程序 下级 上级 共同确定目标 制定工作计划及自我发展计划 帮助下属改善计划 按计划实施、汇报 对下属 给予帮助指导、同时观察能力、态度，适当予以提醒 述职、沟通，改善 考评（绩效、态度）、面谈 综合平衡 考评结果呈报 附二 工作 绩效评价 标准（ 决策层 ） 评价 要素 评 价 要 点 标准分 工作数量 工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务 (工作指标 )努力创造最佳工作业绩。 40 工作质量 (1)正确制定公司发展规划，并相应制定和实施分管部门的工作方针。 20 (2)按照下属的能力和个性合理分配工作。 (3)采取积极有效的控制 方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。 (4)妥善解决下属在工作中的失误。 教育培训 (1)能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。 10 (2)积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。 (3)善于放手让下属去工作，积极采取有效手段，使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。 (4)工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。 (5)受到下属尊敬与好评。 改善创新 (1)善于创新，能不断提出新的工作设想。 10 (2)积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。 附二（续 1） 工作绩效评价标准（ 控制层 ） 评价 要素 评 价 要 点 标准分 工作数量 工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务 (工作指标 )努力创造工作业绩。 40 (1)根据公司经营发展战略，正确制定本部门总体发展规划，正确理解工作指示和方针，制定并实施本部门各项计划。 (2)按照下属的能力和个性合理分配工作。 20 工作质量 (3)采取积极有效的控 制方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。 (4)妥善解决下属在工作中的失误。 (1)能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。 (2)积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。 教育培训 (3)善于放手让下属去工作，积极采取有效手段，使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。 10 (4)工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。 (5)受到下属尊敬与好评。 (1)善于创新，能不断提出新的工作 设想。 改善创新 (2)积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。 10 (3)十分注意生产 工作 )现场的安全、卫生和整顿改善工作。 附二（续 2） 工作绩效评价标准（ 作业层 ） 评价 要素 评 价 要 点 标准分 (1)正确理解工作内容，事前做必要的工作准备。 (2)工作 (生产 )任务能够按期、按量 (定额 )完成。 工作数量 (3)工作中能严格执行操作规程和工作程序，安全、文明生产。 40 (4)主动克服困难，努力取得。