员工绩效考核论文绩效考核论文：建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究[精品论文内容摘要：
,才能有针对性的确定具体角度的绩效指标。 3 通过各个管理层与员工之间的沟通 ,确定绩效考核指标体系 选择了绩效指标体系构建方法后 ,需要让绩效考核的利益相关各方参与确定最终的绩效考核指标体系。 岗位层面的绩效指标需要基层员工与其上级领导确定 ,部门的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者决定 ,让利益相关者参与绩效指标体系的确定 ,可以增强企业员工对绩效考核指标及绩效考核的认可 ,有利于绩效考核的开展。 绩效考核体系的实施 1 绩效考核实施方法 精 品行业论文 行业论文精品尽在 精品行业论文 行业论文精品尽在 本文使用全方位绩效考核法 ,又称 360 度考核法 ,它是一种较为全面的绩效考核方法 ,强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。 这些信息的来源包括 :来自上级监督者的自上而下的反馈。 来自下属的自下而上的反馈。 来自平级同事的反馈。 来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈。 来自企业内部和客户的反馈以及来自本人的反馈。 对于那些经常与客户打交道的员工来说 ,客户满意度是衡量其工作绩效的主要标准。 实施全方位绩效考核方式更为公正、真实、客观、准确、可信。 通过这种考核 ,工程管理人员可以客观正确地评价自己 ,了解自己在职业发展中所存在的优势与不足。 可以激励他们更有效地发展自己的工作能。阅读剩余 0%
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