员工绩效管理实施细则发文稿

员工绩效管理实施细则发文稿内容摘要：

工年度工作总结 会 ， 相互进行 360 度考核打分。 绩效办公室 派员参会。 3． 360度考核评 分 由 绩效办公室 对述职测评结果进行统计后提交绩效管理领导小组审定。 根据员工所承担的职责不同，其上级、下级和同事（包括本人）、客户（主要为所属企业）四者评分在 360 度考核得分中的权重有所区别： （ 1） 部门主要负责人 评分者 公司高级管理人员 各部门主要负责人 部内员工 所属企业 评分 权重 评分均值 *40% 评分均值 *20% 评分均值 *20% 评分均值 *20% 注：表中平均均值指该权重所对应的评分者打分的平均值。 （ 2）经理级及以上员工 经理级及以上员工的 360 度考核，由部门负责人、部门其他同事（包括员工本人）和直接下级员工三方面评分构成。 评分者 评分 所占权重 人员 类型 部门负责人 直接下级 员工 部门其他同事 （包括本人） 经理级及 以上员工 有直接下级的 50% 30% 20% 无直接下级的 50% —— 50% 注：如果部门有多个部门负责人，则部门主要负责人评分占 30%，其他部门负责人评分均值占 20%。 10 （ 3） 经理级以下员工 经理级以下员工的 360 度 考核，由部门负责人、处室负责人和部门其他同事（包括员工本人）三方面评分构成。 具体评分所占权重如下表所示： 评分者 评分所占权重 人员类型 部门负责人 处室负责人 部门其他同事（包 括本 人） 经理级以下员工 有处室负责人的 50% 30% 20% 无直接下级的 50% —— 50% 注：如果部门有多个部门负责人，则部门主要负责人评分占 30%，其他部门负责人评分均值占 20%。 （三）年度绩效考核得分 绩效考核得分由 《 绩效目标合同 》得分和 360 度考核得分两部分构成。 具体如下表所示： 《绩效目标合同》得分 360 度考核得分 总权重 80% 20% 100% 部门主要负责人的年度考核得分等同于部门年度考核得分。 （四） 员工在绩效考核周期内岗位发生变动的，须提前进行绩效评估，原 考评者 按照 工作计划进度对员工 岗位变动前一 阶段的 工作业绩进行评分，评分结果作为员工年度绩效评估的构成部分。 年度整体考核分数按岗位变动前后两个期间 的得分加权 计算。 第六章 绩效考核等级评定 11 第十 六 条 绩效考核等级分为绩效优秀（ A 档）、绩效良好（ B 档）、绩效合格（ C 档）、绩 效 不合格 （ D档 ）四个级别。 绩效考核档次为 A 档的基本前提是：公司年度整体经营效益 指标综合完成率 达到 90%以上。 第 十 七 条 部门绩效考核等级确定： 根据公司整体经营效益指标完成情况，按如下比例确定 各 部门 绩效考核 等级 ： 公司整体效益指标综合完成率 ≥ 120% 110%120% 100%110% 90%100% 90% 绩效优秀 A 档 50% 40% 30% 20% 绩效良好 B 档 50% 60% 70% 60% 不超过 40% 绩效合格 C 档 20% 不少 于50% 需改进 D 档 不少于 10% 第 十八 条 部门主要负责人绩效考核等级 等同于部门的绩效考核等级。 第 十九 条 部门主要负责人以下员工绩效考核等级确定：根据各部门员工绩效考核综合得分进行排名，按照部门员工人数（不包括部门主要负责人）的一定比例确定绩效 考核 等级。 员工等级 绩效优秀 A 档 绩效良好 B 档 绩效合格 C档 绩效不合格 D 档 比例 不超过 20% 不少于 50% 不少于 20% 不超过 10% 第 二十 条 如因特殊原因未签订《绩效目标合同》的年内调入人员，包括系统内调入、社会招聘、校园招聘等新入司员工，均需参加年终考核，绩效考核等级由其考评负责人 12 根据任职时间、工作业绩等因素确定，但考核等级不能为 A档。 年内调出人员可根据需要进行考核等级的评定。 第二十 一 条 各部门主要负责人根据员工绩效考核得分以及本实施细则规定的考核等级确定原则对本部门员工绩效档次进行初步确认 后， 经分管领导审阅同意 后，报 绩效办公室 提交公司绩效管理领导小组审核确认。 绩效管理领导小组有权 在综合考虑部门及员工工作难度、工作成果、以及对公司年度整体经营业绩的贡献度等综合因素的前提下，对绩效考核等级进行适当且必要的调整。 第七章 绩效考核 结果 反馈 与辅导 第 二十二 条 绩效考核结果经公司绩效考核管理领导小组审核确认后，由管理者在 7个工作日内负责反馈给下属及开展绩效面谈 辅导。 其中部门主要负责人的绩效 反馈及 面谈 辅导 由分管领导。