员工管理制度表格汇总

员工管理制度表格汇总内容摘要：

单 位 意 见 总经理 经（副）理 主办单位 副总经理 厂（副）长 新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号： 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何。 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语。 总 经 理： 经 理： 评核者： 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训 地点 培 训 方 式 使用 资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 培 训 后 受 训 人 员 意 1．课程安排是否合理 2．所学内容与工作联系是否密切 3．主管是否支持本次培训 4．对所学内容是否感兴趣 5．所学内容能否用于工作中 6．对教师的授课方式是否满意 7．教师授课是否认真 8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动 受训心得值得应用于本公司的建议 反 馈 信 息 见 对公司下 次派员参加本训练课程之建议事项 员工培训计划表 培训类别 备 注 培训名称 姓名 职位 批准 _______ 审核 _______ 拟订 _______ 员工培训需求调查表 部门： _____________填表日期： _____ 年 _____ 月 _____日 培 训 类 别 培 训 内 容 是否同意 参加人员 培 训 方 式 自愿参加 指定人员参加 部门全体员工参加 课堂 授课 在实践中演示 标 杆 座谈 提问 其他 公 共 教 育 、组织结构、主要业务 福利待遇 请说明： 业 务 知 识 各部门员工根据各自的岗位特点提出需求 是否同意 参加人员 培训方式 自愿参加 指定人员参加 部门全体员工 课堂 授课 在实践中演示 标 杆 座谈 提问 其 他 /IT 行业动态 、谈判 请说明： 其他 知识 请说明： 填表说明： 1. 所列内容仅供 参考，在同意的项目栏打 √，还可列出自己需要的内容； 2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表 3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作 员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一 )企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一 )缺员的补充； (二 )突发的人员需求； (三 )为了确保企业所需的专门人员； (四 )为了确保新规划事业的人员； (五 )当企业管理阶层需要扩充之时； (六 )预选企业的经营者之时； (七 )企业对组织有所调整之时； (八 )为了使 企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二 )企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一 )招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二 )人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。 如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一 )求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二 )初步筛选性会见 在应聘人员填写求职表时进行。 (三 )就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发 明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的准备 (一 )组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 1．用人部门代表。 2．人事部专门人员。 3．独立评选人。 独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作 关系。 (二 )面试方法采取合议制面试 (也可采取阶段制面试 )，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 (三 )根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 面试评价要素共分以下十九项： 1．仪容； 2．人生观、社会观、职业观； 3．生活设计； 4．人格成熟程度 (情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等 )； 5．个人修养； 6．求职动机； 7．工作经验； 8．相关的专业知识； 9．语言表达能力； 10．思维逻辑性； 11．应变能力； 12．社交能力； 13．自我认 识能力； 14．支配能力； 15．协调指导能力； 16．责任心、时间观念与纪律观念； 17．分析判断能力： (考察其应变能力及决策能力 ) (五 )面试场所的选择与环境控制 1．面试环境应保持安静舒适； 2．面试考官的位置应避免背光； 3．被试的位置避免放在房子中央； 4．面试过程中人员不能随意走动； 5．面试过程中不要被打断。 (六 )对初试合格的应征者函邀面试。 □ 面试的实施及结果反馈 (一 )面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。 (二 )全部面 试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。 当小组成员未能达成 一致结论时，由用人部门代表拍板。 评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门 主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。 (三 )人事部向入选应征者发出录用通知单。 (四 )人事部将面试结果通知落选的应征者。 □ 试用期 试用期一般为一到三月。 试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于补救甄选中的失误。 □ 最终录用 对试用合格者予以正式录用。 从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。 二、员工聘用规定 第一 条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。 第二条 本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。 短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。 第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的 ，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。 第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。 第五条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件 (一 )大专以上学历； (二 )二年以上相关工作经历； (三 )年龄一般在 35 岁以下，特殊情况不超过 45 岁； (四 )外贸人员还必须至少精通一门外 语； (五 )无不良行为记录。 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。 第七条 所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。 第八条 试用人员必须呈交下述材料 (一 )由公司统一发给并填写招聘表格。 (二 )学历、职称证明。 (三 )个人简历。 (四 )近期相片 2 张。 (五 )身份证复印件。 (六 )体检表。 (七 )结婚证、计划生育证或未婚证明。 (八 )面试或笔试记录。 (九 )员工引荐担保书 (由公司视需要而定 )。 第九条 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。 第十条 试用人员在试用期内待遇规定如下： (一 )基本工资待遇： 高中以下毕业：一等 中专毕业：二等 大专毕业：三等 本科毕业：四等 硕士研究生毕业 (含获初级技术职称者 )：五等 博士研究生毕业 (含获中级技术职称者 )：六等 (二 )试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。 第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正 式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何 异议。 第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。 第十三条 总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担 保书的执行。 第十四条 本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。