吉林项目部hse管理工作总结

吉林项目部hse管理工作总结内容摘要：

各项安全生产任务。 进一步规范搬迁安的相关台帐。 东北项目部下发了《搬迁安策划文件目录》包括搬迁路线踏勘表、搬迁安现场作业指导、检查表，风险评价及控制削减表、运输搬迁计划、钻井队搬迁安作业演习记录、搬迁协调会记录表等，在实际工作中落实到位。 以此为督促，进一步深入加强搬迁安的安全意识。 以冬季施工“八防”工作为重点，认真落实冬季安全生产 责任制，进一步完善冬防保温相关制度、标准、计划、程序，做好员工的冬防保温工作。 遵照下发的东北工区冬季安全施工推荐作法制定适合本井队的冬季安全生产措施，从钻井冬防保温设施安装、冬季施工钻井安全操作措施、冬季施工设备防冻安全措施、各岗位防冻操作规程等各个环节认真落实到细处。 （ 三 ）井下作业 建立健全各项 HSE 管理制度，严格执行各项操作规程。 1）建立健全 HSE 管理规章制度，层层落实 HSE 生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制度，危险作业管理制度，事故管理制 度，安全奖惩制度等。 成立了 HSE 管理小组，修改完善了 HSE 管理体系，制定了年度 HSE 工作计划、 HSE 管理目标，同井下作业公司签定了安全生产责任状，各班班长与队长签定了安全承诺书，职工向班组长签定安全承诺书，修定完善了队控应急预案。 坚持每日生产例会制度，严格班前班后会议及交接班制度。 2）建立以目标管理为核心的 HSE生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及直接作业环节的各种危害因素。 加强井控、气防设备及消防学习演炼，实现了全员、全面、全过程的动态安全管理。 3）落 实 HSE 教育制度，把三级安全教育列入安全检查监督的范围，确保“三级安全教育”工作得到有效实施。 我项目部不断加强工区职工的安全教育培训，对新进入的员工必须进行公司级、队级、班组级三级安全教育方可安排上岗。 对特种作业人员教育、全员教育、转岗教育按规定要求进行。 做到了安全教育有步骤（ a 安全知识教育阶段， b 安全技能训练阶段， c 安全态度教育阶段）、有形式、有内容、有效果，提高了员工安全生产水平和技术知识水平以及安全生产、规范操作意识。 4）以 职工培训学习 为抓手 ，提高职工综合素质。 在年 初 工作开始前， 项目部多次 组织职工进 行安全技术培训 ， 学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。 在方法上，灵活多样 ， 通过采取集体培训、班组学习、反事故演习、 技术比武、 集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。 通过签订 “ 师徒合同 ” 的形式，使职工在实践中相互学习；在时间上，有长期规划，短期安排。 制定了每月、每季的学习计划，利用每周固定的学习时间进行学习， 每月定时的工区驾驶员集中培训， 此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案。 通过 这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。 5）坚持定期和不定期的安全检查制度。 安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。 安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。 因此，项目部注重对各作业工区的安全检查。 检查内容一是检查 “ 安全第一、预防为主 ” 的思想和安全生产的负责程度。 二是查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况。 三是查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况。 四是查动力设备、工艺设备、作业环境等存在的隐患及整改措施。 贯彻边查边改的方针，做到了 “ 三定 ” 、 “ 四不推 ”。 即定措施，定完成期限，定负责人。 凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给分队，分队不推给队部，队部不推给大队，务必条条隐患的整改都能落实。 强化直接作业环节的安全管理，加大检查监督力度 1） 、严格执行“二书一表”制度。 在上井前编制好 HSE 指导书、计划书，严格执行开工验收制度，检查出的隐患整改完毕经监理验收后方可开工。 2） 、设 备安全监督管理情况。 各分队的安全阀均找附近有资质的单位进行校验，合格后方才使用。 井下作业队配备齐全封井器、硫化氢检测仪、二氧化碳检测仪、可燃气体检测仪、正压式呼吸器，并定期进行维护、保养及检查。 加强设备安全规范，重点是液压钳的保险装置和作业车的安全防护装置。 所有液压钳的安全门、安全销全部配齐，作业车的防碰天车、操作台防护栏等全部调试安装合格。 所有设备外表不允许有污垢，驾驶室、操作室不允许有杂物、油污。 3） 、消防安全责任制落实情况。 各基层队都建立了消防领导管理小组，对消防设备进行了详细的登记，每月对消防 设备维护、保养和检查一次，记录在案。 每次的安全检查中消防都是重点，发现的隐患立即整改。 4） 、交通安全及车辆管理情况。 驾驶员签定了安全承诺书，有机动车辆的运行维护保养记录。 车辆出工区办事均要到项目部办公室登记接受安全教育进行三交代方能出车。 项目部每月 25 号对全体驾驶员进行一次安全教育。 还不定期召开座谈会，让驾驶员谈自己设备的问题，对近期交通事故的认识和看法。 租赁车有详细的合同，并对驾驶员进行安全教育后才让其上岗。 根据东北的天气、道路特点，项目部于 7 月 1 号、 11月 1 号分别出台了《 夏季交通安全管理办法》、《冬季 安全驾驶规范》。 5） 、应急预案体系建设情况。 各分队根据各自生产情况编制了“三级应急预案”并对相应的预案进行了培训和演练。 并加强应急预案演练。 项目部制定了应急预案演练年计划表， 4 月 15号、 5 月 20 号、6 月 1 号、 6 月 22 号、 7 月 29 号组织分别在作业二队进行了溢流井控桌面演练在作业四队腰深 6 井进行了抽汲溢流井控实际演练和在腰平 4 井腰深 101 井龙深 1井分别进行了提下油管时溢流井控实际演练，并组织工区各有关单位进行观摩学习。 通过演练，使职工熟练掌握了井喷时的应急措施以及应急能力，通过对预案演练的评讲找出处理突发事 件中存在的不足之处，及时跟进，及时的弥补。 做到时刻保持井控安全的高压态势，保证施工安全，演练的效果明显，做到“我会安全”。 6） 、环保管理情况。 修井检泵时，要求作业队伍不仅将油管底铺塑料布，驴头包好，还要将抽油机前部的护栏和基础，流程通通包好。 井口附近挖污油坑并做好防渗，油管下和井口挖导油沟。 清洗管杆时注意风向，严格控制污油水扩散，坚决杜绝污油落地。 上新井替泥浆时，井口挖导污沟，将井口溢出的泥浆导入泥浆池与替出的泥浆一起固化。 替泥浆后返出的污水直接进入拉水车，拉到污水处理站处理达标后回注地层。 压裂放喷时，压 裂液直接进罐拉走，现场情况实在不能及时拉走需要先放入土油池的话，也要将土油池做好防渗。 严禁将泥浆和压裂液注入表套。 作业洗井时，先在水罐内备水，洗井时循环使用，严禁污水落地。 井场的脏手套、雨衣、饭盒严禁随地乱扔，井场外挖垃圾坑，统一焚烧填埋。 7） 、 隐患治理完成情况。 我项目部制定了周检查表，做到每天到各作业工区安全检查，对查出的隐患，签字确认，能整改的立即整改，不能立即整改的，采取有效的防范措施后，责令其限期整改到位。 有时还进行跟班作业，检查班前班后会开展情况，重点检查对风险识别、防范措施的落实情。