合约部管理制度20xx汇总内容摘要:
项目 合约策划报告的 编制 工作 ; 5. 协助 审核安装及土建物资采购工程师编制的物资分判招标文件; 6. 协助 监督物资采购方面的工作流程,完善相关支持软件; 7. 负责组织建立各类工程的造价分析数据库和建材信息网; 8. 兼做一部分土建物资采购工程师、土建预算工程师的日常工作; 9. 负责工程维修相关事宜; 10. 负责 管理软件 ERP 应用 及物资信息平台 相关事宜; 11. 完成部门经理交办的其它工作。 HYB04 造价工程师(土建 1) 1. 编制土建、安装工程的招标计划; 2. 协调土建、安装工程师的工作; 3. 考察、考核投标单位 ; 掌握相关承建商的资质状况、施工业绩、任务饱和情况及组织对承建商的考察; 4. 土建工程施工招标方面造价咨询业务的分判,监督、管理相关造价咨询单位; 5. 主体工程的招标工作; 合约工作管理制度 5/32 6. 负责工程及第三方保险的投保和索赔; 7. 土建造价工程师的日常工作; 8. 办理领取房产证时涉及到的有关造价方面的工作; 9. 完成部 门经理 交办的其他工作。 HYB05 造价工程师(安装) 1. 提出施工招标方面的建议; 2. 实施安装工程施工招标工作(计算工程量,编制招标文件、标底,分析经济标等); 3. 实施安装工程施工招标方面造价咨询业务的分判,监督、管理相关造价咨询单位; 4. 了解相关承建商的资质状况、施工业绩、任务饱和情况及组织对承建商的考察; 5. 复核安装工程补充预算及甲供材结算单; 6. 协助建立并维护安装工程的造价分析数据库; 7. 掌握政府部门对安装工程所作的规定、收取费用的变化情况、政府的有关价格政策等; 8. 掌握水、电、气、电视、电信等专业行业的相关信 息; 9. 保持与 项目部 安装工程师的联系; 10. 完成部门经理 交办的其它工作。 HYB06 造价工程师( 项目部 QS) 1. 提出施工招标方面的建议; 2. 土建工程施工招标工作(计算工程量,编制招标文件、标底,分析经济标等); 3. 协助建立并维护土建工程的造价分析数据库; 4. 负责项目部工程造价相关工作 ; 负责进度款粮单制作 5. 负责编制工程 补充预算; 编制工程、物资 合约执行 结算报告; 6. 负责工程施工过程中签证、设计变更处理事宜 ; 7. 完成部门经理 交办的其它工作。 HYB07 物资采购工程师(安装) 1. 提出物资采购方面的建议; 2. 实施安 装工程物资采购工作(计算材料量,编制招标文件、标底,分析经济标等); 3. 实施安装工程物资采购招标方面造价咨询业务的分判,监督、管理相关造价咨询单位; 合约工作管理制度 6/32 4. 安装工程物资粮单、结算、保固金支付等的复核工作; 5. 与财务部核对各项目甲供材料实供量,并编制各有关分判工程甲供材料结算单; 6. 了解相关供货商的资质状况、业务变化、任务饱和情况及组织对供货商的考察; 7. 协助建立并维护安装工程的造价分析数据库; 8. 掌握政府部门对安装类建筑材料所作的规定,收取费用的变化情况,以及政府的有关价格政策; 9. 掌握市场上主要安装材料的价格和供求情况, 掌握新型安装材料的特点及发展趋势; 10. 为项目建安成本的评估、预测、后评估等提供数据; 11. 提供安装材料样品,协助设计部建立并维护材料样品库; 12. 协助建立建材信息网; 13. 保持与 项目部 材料工程师的联系; 14. 完成部门经理 交办的其它工作。 HYB08 物资采购工程师(土建) 1. 提出物资采购方面的建议; 2. 实施土建工程物资采购工作(计算材料量,编制招标文件、标底,分析经济标等); 3. 实施土建工程物资采购招标方面造价咨询业务的分判,监督、管理相关造价咨询单位; 4. 土建工程物资粮单、结算、保固金支付等的复核工作; 5. 与财务部核对各 项目甲供材料实供量,并编制各有关分判工程甲供材料结算单; 6. 了解相关供货商的资质状况、业务变化、任务饱和情况及组织对供货商的考察; 7. 协助建立并维护土建工程的造价分析数据库; 8. 掌握政府部门对土建类建筑材料所作的规定,收取费用的变化情况,以及政府的有关价格政策; 9. 掌握市场上主要土建材料的价格和供求情况,掌握新型土建材料的特点及发展趋势; 10. 为项目建安成本的评估、预测、后评估等提供数据; 11. 提供装修材料样品,协助设计部建立并维护材料样品库; 12. 协助建立建材信息网; 13. 保持与 项目部 造价工程师的联系; 14. 套餐装修的分判、粮单 审核及结算; 15. 完成部门经理 交办的其它工作。 合约工作管理制度 7/32 HYB09 部门文员 (文秘及档案管理) 1。合约部管理制度20xx汇总
相关推荐
置,比如 d:\php\ 从中选择 文件,选择以后,点击“打开”,将 文件的路径加入输入栏里。 然后在下面的“扩展名”输入栏后面,输入“ .php” ,在“文档”选项卡中选中“启用默认文档” 添加默认文档文件名“ ” 后点击确 定,最后,点击“保存”。 返回上一个弹出框。 15 最后,将 d:\php\文件夹中的 文件拷贝到 C:\WINNT 中,若你安装的 windows XP 系统则将
原则和措施; 确定各时期重点发展的城镇,提出近期重点发展城镇的规划建议; 提出实施规划的政策和措施。 ③ 规划中需处理好的几个关系 本地发展与更高层次发展要求之间的关系 与其他部门规划如土地利用总体规划、环境保护规划等之间的关系 与周边地区发展规划的关系 与各行业规划如交通运输、通信等行业规划之间的关系 ——规划文件和主要图纸 ↗规划文本→对规划目标,原则和内容 提出规定性和指导性要求。
量管理 制度经核查基本完整,内容具体,有针对性、可操作性。 总监理工程师(建设单位项目负责人) 年 月 日 说明:本表由 施工单位填写,总监理工程师(建设单位负责人)进行检查,并做出检查结论,符合要求 后方可开工。 合肥市建筑工程质量验收综合表 (最新 )5 合 肥 市 建 筑 工 程 质 量验 收 综 合 表 监督注册号 工 程 名 称 建设单位名称 监理单位名称 设计单位名称
客服中心值班与交接班标准作业规程 目的 规范客服中心值班与交接班工作,确保向客户提供优质的全天候服务。 适用范围 适用于客服中心值班与交接班工作的管理。 职责 客服中心主管负责安排值班与交接班工作及值班抽查工作。 值班人员负责依照本规程进行值班与交接班工作。 程序要点 值班 客服主管每月底前编制完成下月《客服中心值班安排表》,客服人员依据《客服中心值班安排表》实施工作。 正常的值班时间为早 7:
内。 提供服务 情况介绍 该项目为深圳标志性建筑物,位于福田中心区。 我司自进场以来,根据现场实际情况制定了规范的管理运作模式及突发事件的处理措施,确保了其清洁卫生的品质。 该项目为我公司在深圳地区的写字楼的样板工地。 联系方式 联 系 人:尹总 地 址:深圳市 福田区深南大道 6008 号 联系电话: 075583912537 传 真: 075583067506
XX 两公司在当地并存的,还要对两 公司的招标计划进行整合。 如有相似项目重复招标的,应尽量合并招标,如有特殊客观原因无法合并的,须作出书面说明。 对于合并的集中招标项目,应提出全国集中或地区集中招标的建议。 2.招标分中心根据汇总整合结果,编制本地区年度招标计划,于 12 月 20 日前报招标管理中心。 (四)管理中心编制集团年度招标计划