发票及财务票据管理制度内容摘要：
公司根据生产计划部制定的公司发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至各预算各职能部门。 （二）编制上报。 各预算执行部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算方案，上报公司。 （三）审查平衡。 公司对各预算执行部门上报的预算方案进行审查、汇总，提 出综合平衡的建议。 在审查、平衡过程中，公司进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。 （四）审议批准。 生产计划部、财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出公司预算方案。 对于不符合公司发展战略或者预算目标的事项，公司责成有关预算执行单位进一步修订、调整。 在讨论、平衡、调整的基础上，公司生产计划部正式编制公司年度预算草案，提交总经理办公会审议批准。 （五）下达执行。 公司对总经理办公会审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，逐级下达至公司各预算各职能部门执行。 公司将年度预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据。 第三节 预算的执行与控制 第九条 公司预算一经批复下达，各预算执行部门就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 第十条 公司强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。 对于预算内的资金拨付，按 照公司《资金管理制度》审批程序执行。 第十一条 在预算管理过程中，对预算内的项目由公司总经理审批，公司财务部门负责进行监督各自的预算执行情况，预算外支出由执行董事批准。 第十二条 下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。 根据预算执行的情况对责任人进。阅读剩余 0%
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