煤焦油轻质化项目土石方招标方案(编辑修改稿)

煤焦油轻质化项目土石方招标方案(编辑修改稿)内容摘要：

控制在 1 起/50 万工时以下；确保安全教育合格率 100%，施工现场安全合格率 100%。 第五章 施工方法和施工机械选择 ： 拟投入的主要施工机械设备表 序号 设备名称 规 格 型 号 数量 国 别产 地 制 造 年 份 额 定 功 率 性 能 进场时间 1 装载机 50c 3 良好 2 自卸汽车 5t 10 良好 3 履带式挖掘机 2 良好 4 压路机 1 良好 5 钢筋弯曲机 1 良好 6 钢筋调直机 1 良好 7 钢筋切断机 1 良好 8 振动棒 4 良好 9 配电箱 2 良好 10 24 拟投入的主要仪器一览表： 序 号 设备 名称 规 格 型 号 数 量 国 别 产 地 制 造 年 份 额定 功率 性 能 进场 时间 1 GPS 1 良好 2 全站仪 1 良好 3 水准仪 1 良好 4 经纬仪 1 良好 5 钢盘尺 50m 2 良好 平面测量的主测仪器为 NTS352R 全站仪”，该仪器技术规格为 : 测角精度 177。 2” ，测程 3000 米，测距精度 177。 (2mm+2ppm)。 可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为 NL32 级自动安平水准仪。 25 使用 NTS352R 全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 ，输入控 制点坐标值； ，输入后视控制点坐标值或方位角； ；。 主要项目施工方法 根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，其中多为沙土。 土石方调配如下：填方①区和填方③区的土方由挖方①区供应，填方②区的土方由挖方②区供应， 多余的 土方、石方和淤泥等全部外运。 计算挖方量及填方量 场平前，据实测标高及设计标高，计算挖方量，据此进行土方挖填平衡计算，确定平衡调配方案，并根据工程规模、施工期限、现场机械设备条件， 选用土方机械，拟定施工方案。 计算挖填方量时须考虑设计标高的调整值： 根据设计标高，尚需考虑： （ 1） 土的可松性； （ 2） 设计标高以下各种填方工程用土量或设计标高以上各种挖方工程量； （ 3） 边坡填挖土方量不等； （ 4）部分挖方就近弃土于场外。 26 确定弃土位置 根据招投标文件，挖出的土方，均运至美克工业园区范围内位置由建设单位现场工程师指定，不得到处堆放。 进行挖填土方的平衡调配计算 由于本工程挖填方量很大，土方平衡调配工作是土方规化设计的一项重要内容，合理并有效地计算确定挖、填土方的调配方向和数量，使土方运输量及土方运 输成本为最低，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的，因此土方平衡和调配的计算是本工程施工的重中之重。 （ 1）土方的平衡与调配原则 1）本工程土方的最初松散系数为 ,最终松散系数取为。 2）挖方与填方基本达到平衡，减少重复倒运，余土作弃土，弃土位置由甲方工程师提定的美克工业园区内。 3）挖填方量与运作的乘积之和尽可能为最少，即总土方运输量或运输费用为最小。 4）好土应用在回填密度较高的地区，以避免出现质量问题。 5）分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。 6）选择 恰当的调配方向，运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。 7)计算出各调配区的土方量并标在图上，各调配区的土方量应考虑土的最初松散系数和最终松散系数进行土方量变更调整。 8) 计算各挖填方调配区之间平均运距，即挖方区土方重心至填 27 方区土方重心的距离。 开挖施工 a、对定位放线的控制 根据规划及方格网，按设计平面场平图复核控制桩，采用经纬线及标准卷尺进行检查核对，挖方过程中定期进行复测，校验控制桩的位置和水准点标高，施工过程中对控制桩及水准点加以保护，避免 碰撞移位。 b、土方开挖 （ 1）按设计图纸及地勘资料，本地区土质为圆砾及砂砾，局部有胶结层多为三类土及四类土，地下水位较深，根据设计要求挖方边坡为 1：。 （ 2）土方开挖采取沿方格控制网自上而下，分层、分段依次进行开挖程序如下：测量放线 —— 分层分段开挖 —— 排降水 —— 修坡 ——整平 —— 留足预留土层。 开挖时随时注意边坡稳定，检查坡底及坡度，不够时及时修整，每 3 米左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过177。 50 ㎜。 （ 3）机械开挖，深 5 米以内采用一次性开挖，超过 5 米， 采用放台开挖。 多台机械同时开挖，应注意边坡稳定，机械之间留足够的工作面，并修筑 10%～ 15%坡道，以便挖坡运输车辆进出。 （ 4）土方开挖绘制土方开挖调配图，确定开挖路线、顺序、范围、 28 坑底标高、边坡坡度，排水沟以及挖出土方堆放地点。 （ 5）基坑边角部位，配合以装载机清土、送土、运土。 （ 6）机械开挖应由深而浅，基底及边坡预留一层 150～ 300 ㎜厚土层用装载机清底、清平，以保证基底标高和边坡坡底正确，避免超挖。 （ 7）做好机械表面清洁和运输道路清理工作，以提高挖土和运输效率。 （ 8）机械开挖施工时，应保护平面控 制桩、水准点，同时对平面位置、水平标高、边坡坡度、平面控制桩、水准点定期进行复测检查。 （ 9）雨期开挖土方，工作面不宜过大，应逐段分期完成，同时坑底、坑面排水系统应好。 （ 10）挖土机械采用反铲挖掘机，开挖时根据挖掘机的开挖路线与运输汽车的相对位置，采用坑底开挖法，即汽车停放于坑底，挖掘机站于坑上，直接向车上弃土，这样可缩小挖掘机回转半径，最大限度发挥其效率。 填筑施工 土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。 按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作 业。 当在斜坡上填筑时，其原坡陡于 1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于 1m 的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾 斜 2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下 20～ 30cm 的土翻松，再同新填土料一起重新压实。 路基填筑采用全断面水平分层填筑。 其工艺流程 29 如下所示： 施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。 施工准备 填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按 规范要求 取样，按《公路土工试验规程》（ JTJ051－ 93）规定的方法进行颗粒分析、含水 量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（ CBR）试验和击实试验。 基底处理 在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。 在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理 现场生产准备 施工技术准备 案经业主、监理批准 ，对施工人员进行详细的安全技术交底，施工记录表 格齐全。 材料准备 根据施工进度计划要求，组织好材料的采购和进场，做到材料供应及时，保证工程施工的顺利进行。 30 认真做好原材料检查验收工作，并做好原材料复验，不合格材料严禁进入现场使用。 施工机具准备 根据工程特地，组织机具设备进场，并做好对机具设备的检查和维护保养 现场准备 施工现场应设置：材料、半成品存放场地，加工场地，场地应达到三通一平的要求 (即水通、电通、路通和场地平整 ) 做好施工放线工作，根据设计要求对各专业工序间进行复测，并对不符合设计要求部分提出整改。 第六章施工总 进度控制计划： 本工程计划总工期为 100 个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下： （一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。 并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。 （二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题， 提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。 （三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。 突出重点工程进度控制。 本标段 31 的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。 采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。 推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技 术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。 （四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。 发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。 在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 （六）坚持工程例会 制度。 定期例会，采用简短形式，解决实际问题。 雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。 搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。 采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。 （六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。 （七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。 工期保证组织机构 32 各作业施工队队长施工技术部 安全质量部 测量组组长：项目经理专业工程师 安检、质检员 测量员副组长：项目副经理 工期保证体系 施工进度控制系统 工程施工进度检测系统采取相应的各种措施实施调整后的进度计划项目经理部分析该偏差对后续工作的影响确定影响后续工作的限制条件工程进度出现偏差分析产生进度偏差原因采取施工进度调整措施形成调整后的进度计划 为确保工期实行的施工作业制度 为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。 在施工过程中实行每日 2 班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行 3 班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不 33 歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。 工期保证的组织管理措施 超前准备 技术准备：认真研究施工图纸、设 计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。 根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。 组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。 保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。 物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。 组建精干高效的项目经理部 优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。 组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。 实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。 公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购。