县发改局重点项目管理经验工作汇报内容摘要：
各项工作纳入秩序化轨道，重点督促县发改、经贸、招商、国土、建设、环保、人防、消防等相关职能部门与各自的上级部门做好衔接工作，及时为重点项目做好可行性研究报告、选址意见书、土地预审材料及环境影响评价意见等各项必需的项目申报材料，并及时对项目的变更情况做好相互衔接。 认真抓好重点项目建设环境保障工作，及时联络 公安、政法等部门 从快处理影响项目建设的有关问题，为重点项目建设创造良好的环境。 三是完善管理制度。 从年初的项目提报、筛选、 论证、确定，到 平时 的调度、管理、服务和年末的考核、奖惩，我局积极一直本着 “服务优先、制度优先 ”的原则，并及时根据工作中发现的问题和不足， 立足我县实际，积极吸收借鉴先进县区及发达地区的 3 成功管理经验，及时 对原有制度进行修改完善。 在 《 关于加快推进重点项目建设的意见 》、《 **县重点项目管理办法》、 《关于建立“一查双考 ”工作机制强力推进全县重点项目建设工作的意见》等政策性文件的基础上， 我 局还研究成立了县重点项目稽察工作领。阅读剩余 0%
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