南通建筑工程总承包有限公司施工组织设计

南通建筑工程总承包有限公司施工组织设计内容摘要：

中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 12 7 木工棚 9179。 6 8 简易 8 标养室 2179。 2 2 混合 7．劳动力组织配备计划 为了确保本项目能优质高速提前完成，劳动力配备应考虑以下因素： （ 1）根据工期要 求及各阶段交叉的工作量与工种状态，劳动力配备要充足，以利平行流水、交叉施工有足够的劳动力分配。 （ 2）按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当的比例，要优先选择劳动干劲足，操作上多面手，技术水平高，适应各分部分项技术要求的工种，以利于抢工保证进度、保证质量。 （ 3）在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调度，充分提高劳动效率，减少耗工。 （ 4）具体劳动力配备计划见劳动力需求量表： 劳动力需求量表 序号 工 种 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 1 泥 工 70 100 180 2 木 工 80 100 40 3 钢筋工 60 65 15 4 架子工 10 30 10 5 机械操作工 10 15 20 6 油漆工 50 7 五金工 10 16 16 8 电 工 8 10 15 9 管道工 8 12 20 合 计 256 348 366 8．施工机械的选择与配备 本工程考虑到建筑物的高度等因素，在主体结构施工中设置 60T178。 M塔吊及双笼施工电梯。 其他机械设备的布置见施工总平面布置图及施工机械配备表。 （ 1）塔式起重机：根据工程实际情况及公司现有库存机械设 备状况，安装 60T178。 M塔吊 1台，用于结构施工中的钢筋、模板等材料的垂直和水平运输。 （ 2）施工电梯：共 3台，作为运送施工人员和装修材料用，混凝土及砂浆劳动车 中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 13 水平运输。 （ 3）施工机械器具准备详见附表一。 第三节、施工协调管理 与建设单位的工作协调 （ 1）重视履行本公司“质量第一、用户第一、信誉第一”的质量方针，积极实行最佳“服务”。 （ 2）对施工中出现的情况，按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应会同业主、建筑师按照进度与总体要求进行中间质量验收。 （ 3）设专职资料员负责签发资料及与业主、监理的工作 联络单、备忘录等，严格按照 ISO9002质量体系要求操作。 （ 4）通过业主适时认价制度，确定主要材料和辅助材料的价格，控制工程造价。 与设计单位的工作协调 （ 1）我们必须深刻了解设计意图，提出我们的施工实施方案及合理化建议，向设计单位提出的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工艺，协助设计单位完善施工图设计。 （ 2）主持施工图审查，协助发包方、设计方、供应商提出建议，完善设计内容和材料选购。 （ 3）对施工中出现的情况，除按驻地建筑师、监理所要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建 筑施工方按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收、主体验收、竣工验收等。 （ 4）根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、装饰用料等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。 （ 5）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 与监理工作的协调 （ 1）在施工全过程中，严格按照建筑施工验收规范、施工组织设计进行对施工单位的质量管理。 在自检的基础上，接受 监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。 （ 2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证和质保书，使用前需进行物理、化学试验的材料，主动提交检测报告，使 中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 14 所用的材料设备不给予工程造成浪费。 （ 3）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 协调方式 （ 1）按总进度计划制定控制节点，组织协调 工作会议，检查本节点实施情况，制定修正下一个节点的实施要求。 （ 2）由项目管理部经理主持施工协调会。 以周为单位进行协调。 （ 3）项目管理部定期或不定期组织对工程节点、工程质量、安全生产计量状况、技术资料、原材料及电器具等的检查，并制订必有的奖罚制度，奖优罚劣。 （ 4）项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程进度。 第 4节、施工顺序 施工的过程中 C1C3楼每栋楼作为一个工作面 ,分层流水 ,分栋号流水。 在这二个区域内合理调整时差，严格落实网络计划就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备，确保工作面最短时间的闲置。 初期以主体结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法。 当主体结构完成到五层时，砌体工程从下向上单向跟进，交叉流水。 待主体封顶后，室内外装饰装修工程要全面展开，迅速做出样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上往下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。 在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、 安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进。 标准层混凝土结构工程施工程序： 弹线→墙柱钢筋绑扎、安装预埋→排架搭设、安装剪力墙模板→安装平台及梁模板→梁、平台钢筋绑扎→浇筑混凝土 中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 15 第五章：施工总平面布置 施工总平面布置见附图。 根据工期紧、施工场地紧张的特点，现场按下列原则布置： （ 1）大量混凝土采用商品混凝土，现场设二台 400L 的搅拌机做为砌筑砂浆搅拌。 （ 2）确保施工效率的基础上，尽量减少使用大型机械设备。 （ 3）工棚应在塔吊臂长之内， 但不宜紧靠施工现场。 （ 4）现场用水从场内业主提供现有总管接出分管至施工现场用水点上。 高层建筑临时设高压水泵，立管随结构逐层上升，每层设置水龙头，以此满足楼层施工用水的需要。 （ 5）现场排水。 现场设置环通的排水明沟和暗埋的水泥管相结合，明排水沟上覆盖钢筋网格，现场大门口附近设置冲洗台。 现场排水应经沉淀后排入城市雨水口，并有专人管理，经常检查与疏通。 （ 6）临时建筑与材料堆场。 施工现场按业主指定地点搭设临建，合理安排职工宿舍、食堂、厕所、门卫、仓库、机具间、养护室、浴室、木工间、钢筋棚等。 各栋号的材料就近堆放 ，钢筋、水泥、木料等材料堆放在塔吊的回旋半径内。 （ 7）施工用电及消防。 由业主提供电源，用暗埋地缆线至施工用电部位。 为了确保栋号和楼层施工用电，每隔一层设一只标准电箱。 塔吊、人货电梯均配专用电箱，确保一机、一箱、一闸、一保险，以保证安全用电。 现场用消防器材定点放置，木工棚、宿舍、各栋号均设置消防器材。 楼层从二层开始，每隔四层设消防箱一个，每栋不应少于两只。 装修阶段应及时调整施工平面布置。 中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 16 第六章：施工进度计划 一、 总工期的确定及施工总进度计划表 根据施工进度计划横道图，严格掌握 关键线路，确保节点工期的兑现，我们将组织栋号施工为主，项目部统一调度、平衡为辅，以伸缩缝为界，开展平行流水，主体交叉作业，同时采用先进的机械设备，提高机械化施工程度，促进高工效低强度 (劳动 )，科学地组织施工，确保本标段在总承包范围内的工程用 300个日历天内完成。 二、经认真研究，将发挥我公司技术、装备、管理的优势。 三、 保证工期的主要措施 1． 组建强有力的领导班子，公司选派多年承担高层施工且荣获省、市多项名牌质量、施工管理奖的优秀项目经理部的施工领导班子负责该工程的施工。 2． 运用科学的管理方法，采取 平面流水和立体交叉作业，保障后勤供应，确保工程所用材料、机械设备、周转材料的供应以满卟施工需要，从而保证总工期目标的实现。 3． 在施工中以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保证，在工期控制进度的关键线路工序指导下，各工序、工种、材料供应、构配件加工、技术指导、质量监督、后勤保障等各环节紧紧围绕主导关键线路直辖市运转，在运转过程中采取协态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划如期或提前完成。 4． 推行全面计划管理，认真编制切实可行的总进度计划、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计 划。 加强日常生产高度，做到长、短期计划衔接，长计划、短安排，确保短计划的实施，从而保证总工期目标的实现。 5．加强土建、安装等工程的协调配合，及时做好水电预埋、预留工作，以确保施工计划的实施。 6． 为加快施工进度，根据工程需要，公司将组织机械设备、周转材料和劳动力等超常规投入，确保工程施工顺利进行。 7． 在施工中针对季节性施工特点制定季节性施工措施，确保总进度计划的实施。 8． 设立施工进度奖，根据质量、进度进行考核，对提前工期的班组实行奖励，对拖延工期的班组进行处罚，确保进度计划的完成。 公司对项目经理 及经理部实行严厉的奖罚。 9． 项目部每旬召开一次施工平衡调度会议，及时解决劳动力、材料、设备等问题。 并对旬作业计划完成情况进行总结，认真分析完成计划的好坏原因，对本旬未完成的分项工程计划内容，必须采取有效措施在下旬内补上。 这样才能确保月计划、季 中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 17 计划、总计划的实现。 10． 为确保工期目标的实现，将发挥本公司施工管理优势，对基础、主体结构和装饰工程三个阶段的施工，采用标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工充管理相结合，既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求。 四、工程施工总 进度计划详见附图 中南 178。 麒麟锦城二期 小高层 施工组织设计 南通建筑工程总承包有限公司 18 第七章：建筑工程测量 施工测量包括工程平面定位、标高控制和沉降观测三个部分。 第 1 节：工程平面定位 （一）施工准备工作 （ 1）首先必须熟悉施工图纸，掌握总平面图，计算房屋各主要控制点之间的距离、角度、平面控制网与大角之间的距离、角度，并经复核后确认。 （ 2）机具准备： J2 经纬仪， 50m 钢卷尺两把，大小锤子各一把，木桩若干，墨斗 ， 钢管，扣件若干（卷尺、经纬仪必须经检定合格后方可使用） （ 3）人员准备：熟悉放线的工作人员三人以上，其中一人 为专业测量人员，负责仪器架设和读数、记录；另二人负责量距、敲桩等辅助工作，专业人员持证上岗。 （二）现场操作 （ 1）房屋定位桩测设（此项工作由测绘局完成） （ 2）根据测绘局提供的定位桩位，先将龙门桩确定，水平管整平后，将轴线引测到龙门桩上，用钢锯、油漆作好标记。 （ 3）由技术人员从不同的方向，对定位桩和龙门桩轴线进行复核，直至误差在允许范围之内。 （ 4）由设计、监理、建设单位有关人员进行复核。 （三）资料 在测量完成后，马上对测量过程进行记录，并交有关人员签字。 复核人员进行复核后，马上在技术复核单上 进行填写并签字。 （四）楼层。