南宁市信息化工作办公室视频监控系统项目组织、实施与管理方案

南宁市信息化工作办公室视频监控系统项目组织、实施与管理方案内容摘要：

接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接； 穿管绝缘导线或电线的总截面积不应超过管内截面积的 60%，敷设于封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的 70%； 在中心管理室内的布线采用地槽或 墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径要求； 建筑之家 项目组织、实施与管理方案 14 电缆离开机柜时，应在距起弯点 10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔 100200mm空绑一次； 采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞，在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。 167。 接地 为保证系统中电子 /电气设备的正常运行及降低系统噪声，应进行保护接地，即将设备的金属外壳如机柜、面板用导线与接地端子板（在原有的供电接地系统已存在的情况下）连接。 167。 设备安装（ 3天 ） 167。 前端设备的安装 安装前的检查：将各类设备逐个进行检测和粗调，保证各类设备处于正常工作状态或能满足使用要求后方可安装。 安装注意事项：连接各类设备的线缆要留有一定的余量，不得影响设备的运行及以后的维护；设备的各种接线均应固定，设备安装牢固，外观和性能要满足行业和国家的有关标准。 167。 管理中心系统主设备的安装 系统主设备应放置于订做的机柜中，机柜的摆放综合考虑出线的便捷和整体的美观； 控制柜台台面水平，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固； 监视器 /显示器的放置应使屏幕不受外来光直射； 系统主机的外部可调部分应暴露在便于操作的位置，可加保护盖。 167。 现场调试（ 2天） 各个功能模块分别调通，测试现场系统的各项功能并做好调试记录。 167。 系统联调（ 2天） 在管理中心和各辅助中心及各功能模块与中心连接进行通电调试并记录。 167。 操作培训 （ 1天） 对业主的操作员进行培训（详见售后服务）。 建筑之家 项目组织、实施与管理方案 15 167。 验收资料准备 系统试运行阶段（ 天） 《系统软件的使用手册》、《设备的安装、验收、操作和维护手册》、《培训教材》、《工程竣工报告》等相关资料。 167。 工程验收（ 1天） 由设计施工单位和 业主单位 根据系统的设计方案对系统的各项功能、性能进行验收检查。 167。 工程进度表 25 天 1.工程准备（2） （ 10） （ 5） （ 2） （ 1） 系统试运行阶段（） 建筑之家 项目组织、实施与管理方案 16 （附） 系统前端摄像枪的 参数 布置说明 在 市政 大楼 1521 楼层 的 各 楼梯口通道采用 三星 的 SDC415PDDN 彩色 低照度 摄像机 19 支，配合广角镜头， 5 米内可清晰的 将监视范围内的人和物显示出来 ，有效照射范围可达 30M。 摄像机白天可采集彩色图象，夜间光线暗时自动转换成黑白图象， 完全满足客户的监视要求。 具体的配置见下表。 监控点设备对应表 楼层 序号 监控系统分布点 数量 旋转角度 枪型 15 1 北 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 2 南 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 3 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 16 4 北 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 5 南 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 6 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 17 7 北 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 8 南 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 9 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 18 10 北 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 11 南 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 12 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 19 13 北 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 14 南 通道内消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 15 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 20 16 副电梯通道北侧 1 固定 三星 SDC415PDDN 17 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 21 18 副电梯通道北侧 1 固定 三星 SDC415PDDN 19 副电梯 通道外墙壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 合 计 19 建筑之家 项目组织、实施与管理方案 17 第三章 工程实施管理 167。 项目质量管理 视频监控 系统实施遵从我方制定的一系列规范化管理规定 ，各个阶段、各个步骤的工程实施都必须依据或提交相应的文档记录。 与本工程有关的项目规范管理相关文档主要包括以下一些文件： 1. 《设备验货 表 》、《材料验货 表 》（附录一） 2. 《系统施工日志》（附录二） 3. 《系统测试报告》 4. 《验收报告》（附录三） 5. 《系统工程文档》（附录四） 项目规范化文档与各实施步骤的对应关系见下表所示： 序号 实施步骤 项目规范化管理文档 方式 名称 1 双方签订合同 提交 《合同书》 2 设备订货、交货 参照 《合同书》 3 设备到货，开箱验货；材料验货 提交 《设备验货 表 》、《材料验 货 表 》 4 编写视频监控系统工程实施工艺 提交 《 项目组织实施与管理 方案》，以下简称《施工方案》 5 施工现场、机房，电源环境准备和检查 参照 《施工方案》 6 培训 参照 有关厂商培训资料 7 现场安装施工 参照 提交 《施工方案》 《施工日志》 8 系统验收 参照 《施工方案》 《验收报告》 建筑之家 项目组织、实施与管理方案 18 167。 项目成功实施的保障措施 我方将从管理要素和物质要素两方面采取有效措施，确保综合布线系统的成功实施。 管理要素 建立强有力的指挥体系，对工程实施的各种资源进行宏观调控，解决工程实施的重大，决策性 问题。 建立高效的项目运作结构 ， 各职能项目分工明确，在项目领导小组组织，协调下共同完成综合布线系统的实施。 加强双方的沟通，合作双方的深入了解，互相信任可以避免无谓的消耗。 物质要素 我方将确保投入到项目中的人力资源的数量和质量 ， 以保证工程的按时，按质完成。 我方将对工程到货情况进行严密监控 ， 确保工程实施的物质基础准时到位。 为此我们提出以下 四 个方面的保障措施： 167。 采用先进的技术可靠的产品和材料 配备高水平的熟练工程技术人员 设立项目技术委员会，解决疑难问题 公司本部综合技术后盾支持 167。 配备实力雄厚的技术队伍，工程实施力量充足 根据需要可随时调整更适合的人员参与工作，后备人员充足 167。 建立健全的工程领导小组、项目组、协作组等项目组织 建立完善岗位责任制 建筑之家 项目组织、实施与管理方案 19 制定了切实可行满足工程要求的实施计划 有多年组织管理工作经验 167。 实行全员质量管理制度 设立项目质控小组，主抓工程质量 167。 我公司 和监控设备 厂商建立了非常好的合作伙伴关系，工作协同一致 我公司注重外部协作关系，善于尊重别人，将会与用户、项目中其它施工单位搞好关系，保证工作顺利进行。 167。 施工过程控制 167。 施工进度控制 167。 布线工程实施小组 应在《施工进度计划安排表》的基础上，结合施工现场的实际情况，及时调整制定各分项工程的进度计划，实际的进度在《施工进度计划安排表》上注明，如有延期需说明。 167。 对影响工程进度的问题， 布线工程实施小组 负责人在现场协调，对施工过程中出现的影响工期进度的各类问题，及时记录，并与施工队长一起采取处理措施，保证施工正常进行；如遇无法现场解决的问题，应及时汇报，尽快解决。 167。 布线工程实施小组 负责人每两天将施工 进度情况报相关人员。 因故需调整计划时， 布线工程实施小组 负责人应将更新的进度计划发往原计划接收部门；必要时，对计划变更造成的相关影响进行评审。 布线工程实施小组 负责人应每日填写《施工日志》，详细记录工程建筑之家 项目组织、实施与管理方案。