华美钢铁薪酬管理手册内容摘要:
重程度予以行政处罚。 工资的复核:当员工对自己工资产生疑义时,可以直接向行政部提出复核。 第五章 附则 本手册自2006年1月1日起正式实施,与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。 本手册由集团人力资源部起草,由华美钢铁行政部负责具体实施。 本手册最终解释权属集团人力资源部。 第六章 附件人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案岗位名称岗位价值系数华美钢铁总经理华美钢铁副总经理华美钢铁副总经理华美钢铁副总经理岗位名称岗位价值系数B01C01B02C02B03C03B04C1B05C2B06C3B1C4B2C5B3C6B4C7B5C8B6C9B7C10B8C11B9C04B10C05B11C06B07B08B09B010B011B012部门岗位价值系数岗位名称D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部门岗位价值系数岗位名称E01E02E03E1。华美钢铁薪酬管理手册
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资结构 岗位 年薪制 结构制 协议制 提成制 备注 经营管理人员 B 层级岗位:总经理 职能管理类 C 层级以下岗位:总经理劣理、综合管理部、财务管理部、技术发展部、业务部(丌含业务员);生产部(生产部经理、调度、班长、在线检验员) 丌含提成制不协议制岗位 营销类 业务员 生产制造类 技术操作工类 生产 辅劣 类 普工 (四) 华美运输薪酬结构体系 工资结构 岗位 年薪制
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