华旭物业入住管理表格内容摘要:
年 月 日 施工单位签收人确认: 签收时间: 房屋返修催改函 NO: (第二联:交开发商) 公司(施工单位): 本 物业公司已于 年 月 日向贵司反馈 栋 (座 ) 单元 (层 ) 号房屋的工程质量问题(见《房屋质量返修通知单》 NO: ),但贵司未在约定的时间( 日内)保修施工,故今发函催改,请贵司根据相关协议要求,在 日内尽快对房地产 E 网 房地产物业管理资料库 该套房屋实施保修施工。 若在规定时间仍未施工,我方将使用“工程质量保证金”另请施工队进行保修施工。 特此函告 石家庄市华旭物业管理有限公司 年 月 日 装修申报表 年 月 日 NO: 用户资料 业主姓名 联系电话 单位名称 联系人 装修房号 座 层 号 装修施工单位资料 装修施工单位名称 执照号码 负责人 联系电话 施工人数 装修期限 从 年 月 日至 年 月 日,共 天 装修内容及所用装修材料 施工用电负荷 装修后室内用电负荷 申请表附件 □ 装饰合同 □ 图纸及说明 □ 施工单位营业执照复印件 □施工单位资质证书复印件 业主装修保证金 小写 ¥ 大写 仟 佰 拾 元整 装修队装修押金 ¥ 仟 佰 拾 元整 装修管理服务费 ¥ 仟 佰 拾 元整 垃圾清运费 ¥ 仟 佰 拾 元整 客服部审批意见: 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 签 名: 工程维修部审批意见: 签 名: 经理审批意见: 签 名: 备注: 所有装修事宜,必须严格遵照《装修管理规定》的要求。 涉及消防规定的应向消防部门办理报批手续,餐饮业还需环保部门审批。 该房屋进行装修时,客服中心已将装修 中需注意的事项告知业主并签定《 室内装饰装修管理服务协议 》。 该房屋今后发生装修质量缺陷或安全事故将由业主(住户)自行负责。 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 装 修 许 可 证 NO: 大厦 座 层 号 业 主: 施工单位: 联系电话: 负责人: 联系电话: 装修期限: 年 月 日至 年 月 日 石家庄市华旭物业管理有限公司 年 月 日 (装修期间,此证张贴在装修室内明显位置备查) 装修内容 : (请在□内打“√”) 房间:□铺地砖 □铺地板 □吊顶 □贴墙纸 □墙面油漆 □做柜 □其它 卫生间:□安装洁具 □吊项 □铺地砖贴瓷片 □其它 ; 水电改造:□开关箱 □增加开关 □增加插座 □更换线路 □其它 打墙: M 2 ,位置 ; 门: □木门 □其它 ; 其它。 装修注意事项 : 遵守国家法律法规及物业公司的《装修管理规定》。 按照《室内装饰装修管理服务协议》的要求进行装修。 装修施工时间: 正常施工时间 周一 周 日 , 每 日 上午 ,下午 时 ; 噪声施工时间 周一 周五,每日上午 时,下午 时。 装修垃圾堆放时间:每天下午。 装修过程必须接受物业公司管理人员的监督。 施工人员加班、留宿需经业主同意报物业公司批准。 装修结束后,持此证到物业公司办理有关手续。 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 临时出入证办理申请表 部门: 房号 装修有效日期 施工人员信息登记栏 相片 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 姓 名 身份证号码。华旭物业入住管理表格
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艺处、供应商质量管理处、质量检验处及生产车间 的工程师进行工装样件试装。 O对于试装过程中出现的问题,由生产准备处负责提出《试装问题 点改善管理 表》,并应及时转交给责任部门整改。 O试装合格后,生产准备处负责下发《试装报告》。 O质量管理处有权对工装样件认证的全过程进行监控,对有异议的认可过程进 行复审。 O工装样件认证合格后或临时认可后,供应商质量管理处负责输出《工装样件
配电柜、控制柜保养记录 系统名称: 年 月 日 设备编号 责任人 审核人 柜 名 保养人 安装位置 保养项目 清 扫 紧 固 主回路电器 控制电器 母排导线 绝 缘 标 识 接 地 柜体与外观 计量仪器仪表 隐患排除 功能检定 保养时更换元件的名称、规格: 检定结论(保养后带负荷运行 24H状况): 照 明 消防设施 灭鼠药物 地面、墙面清扫 备注: 配电室检修工作票 操作票编号: 年 月 日
序号 模块 名称 技术规格和配置 数量 备注 1 一卡通管理系统 在医院数据库给到医院治疗的病人建立电子健康档案,通过一卡通的形式进行体现,病人到医院复诊时可以自由获取病人以前在医院治疗的就诊信息、处方信息、医技报告信息 等,不仅可以挖掘数据、分析数据,还可以提高整体的医疗卫生事业的发展。 1 套 2 身份证读取系统 患者进行自助挂号、医院挂号窗口
作单位 (地址 ) 证件 /号码 被访人住址 来访时间 离开时间 值班人 备注 秩序部值班交接记录表 岗位 年 月 日 班次时间 7: 00— 19: 00 19: 00— 7: 00 交接班 交班人 接班人 交接人 接班人 值班情况 值班器械 班长: 班长: 部门经理: 审批: 秩序部值班交接记录表 岗位 年 月 日 班次时间 7: 00— 19: 00 19: 00— 7: 00 交接班
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并逐步定下了更清晰的目标:到 2020 年力争进入世界 500强。 并把这一信念和目标化作联想全体员工的行动。 ( 3)领导以身作则。 联想在企业集团内部大力推广制度和决策机制,这既是一种学习的机制,同时 也为联想员工树立了学习的榜样。 ( 4)加强组织建设。 一是适应市场环境变化和公司发展的需要,注意调整组织结构。 二是做好人员配备工作,以便人尽其才,发挥每位员工的聪明才智。 三是作好制度安排