华庭物业管理工作汇报资料(最新整理内容摘要:
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基层两个分公司、四个物管处:新华分公司、城南分公司(筹建)、嘉来华庭物管处、科学家公园物管处、经开区物管处、小枧物管处(筹建)。 公司共管理物业小区 13 个,建筑面积 464946 平方米( 不含单项服务的中华科学家公园 19 万平方米)。 物业类型 3种 ,多层住宅、高层住宅、办公、商场、工业、医院等。 公司自成立起,就按照“管理标准化、服务程序化、待人亲情化、收费合理化”与“全心全意为业主服务”的经营宗旨和“高起点、全方位”的品牌思维,着眼于同业一流目标,加强自身建设和竭诚为业主提供高效、优质的综合管理与全方位服务。 通过近五年来的实际运作和企业实践,按照行业标准要求,建立并完善了规章制度和企业运行机制,企业的实力和专业水准得到社会好评,为业内同仁所瞩目,嘉来华庭 2020 年荣获绵阳市、四川省优秀 物管大厦称号, 2020 年通过省优复检。 先农坛小区 2020 年荣获绵阳市优秀物管小区。 2020 年公司荣获绵阳市抗震救灾先进单 位称号。 (二)嘉来华庭大厦基本情况介绍 嘉来华庭大厦位于绵阳市滨河西路南段 22 号,由绵阳市投资控股(集团)有限公司开发兴建,于 2020 年 10 月竣工交付使用。 该大厦为蝶形建筑,欧式风格,在规划定位、户型设计、配套设施、楼宇智能化设计等方面处处体现“以人为本”的开发理念。 大厦东面临滨江广场,隔涪江与省级旅游胜地 —— 富乐山、碧水寺隔水相望,一览碧波浩渺的三江水景,让人心旷神怡,南面 、西面、北面紧接市区,交通、购物等都较便利,是一处观景居家和工作的好处所。 该项目占地面积 平方米,总建筑面积为 万平方米,建筑总层数 31 层(地上 29 层,地下 2 层),建筑总高度 米,其中: 2 层为设备层; 1 层和 1 层为停车场,周边为物管办公室、仓库和员工住宿用房,设备及物管用房面积约 万平方米,占总面积的 12%; 2 楼为会所, 3楼为绵阳市投资控股(集团)公司办公用房, 4 至 6楼为绵阳市水务集团办公用房,商业和办公物业面积 万平方米,占总面积的 22%; 7 至 29 楼为住宅物业 ,总户数 122 户,面积为 万平方米,占总面积的 66%;大厦入住率 100%。 为做好嘉来华庭的物管服务工作,我们设立了嘉来华庭物管处,共有员工 21 人,其中物管处主任 1 人,物管处主管 1 人 ,物管员 1 人,机电维修员 2人,清洁工 2 人,保安 13 人,兼设施设 备管理员和绿化工各 1 人,直接负责嘉来华庭物管服务工作。 该项目的基本配置情况如下: 电梯:共计 5台电梯,其中速度 米 /秒高速电梯 3 台 (其中 1 台 31 层站作为消防电梯 ),普通 5 层站商务电梯 2 台。 闭路电视监控系统:主要分布于 1 楼电梯 大厅,停车库出入口各 1 路, 3 楼公共通道 2 路, 6 楼电梯前室 1 路, 3 部电梯内各1 路;使用硬盘录象资料保存。 消防系统:各楼层均有各类火灾、燃气报警探测器与喷淋、灭火器、消火栓、防排烟正压送风等火灾控制设施,消防设备的状态监控、启停均集成于一楼消控室。 监控室( 1楼) 主电源:城市环网 10 千伏高压接入、 2台 800 千伏安的变压 器分投供电。 变配电室( 2 层) 后备电源:配置 1台 330 千瓦柴油发电机,供紧急情况启用。 应急照 明与消控主机等同时还备有蓄电池。 备用发电机房( 1 层) 二次供水系统:配置 2 套水泵垂直分段加压供水,保证正常用水。 转供水泵( 2 层) 计量系统:总电表为 GSM 无线远程抄表,用户电表系电子复费无接触红外扫描式抄表 ,气、水表采用 IC 预付卡控制。 机动车位: 1 楼和 1 楼为室内停车场,设计车位 42 个,已出售车位 30个,余者产权属开发商所有;室外临停车位 26 个。 室内停车场出入口( 1 楼) 出入口:大厦实行人车分流,共 5 个出入口。 车辆入口。华庭物业管理工作汇报资料(最新整理
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年 月 日 施工单位签收人确认: 签收时间: 房屋返修催改函 NO: (第二联:交开发商) 公司(施工单位): 本 物业公司已于 年 月 日向贵司反馈 栋 (座 ) 单元 (层 ) 号房屋的工程质量问题(见《房屋质量返修通知单》 NO: ),但贵司未在约定的时间( 日内)保修施工,故今发函催改,请贵司根据相关协议要求,在 日内尽快对房地产 E 网 房地产物业管理资料库 该套房屋实施保修施工。
艺处、供应商质量管理处、质量检验处及生产车间 的工程师进行工装样件试装。 O对于试装过程中出现的问题,由生产准备处负责提出《试装问题 点改善管理 表》,并应及时转交给责任部门整改。 O试装合格后,生产准备处负责下发《试装报告》。 O质量管理处有权对工装样件认证的全过程进行监控,对有异议的认可过程进 行复审。 O工装样件认证合格后或临时认可后,供应商质量管理处负责输出《工装样件
并逐步定下了更清晰的目标:到 2020 年力争进入世界 500强。 并把这一信念和目标化作联想全体员工的行动。 ( 3)领导以身作则。 联想在企业集团内部大力推广制度和决策机制,这既是一种学习的机制,同时 也为联想员工树立了学习的榜样。 ( 4)加强组织建设。 一是适应市场环境变化和公司发展的需要,注意调整组织结构。 二是做好人员配备工作,以便人尽其才,发挥每位员工的聪明才智。 三是作好制度安排
参考答案: BCD ( ) A. 包括整个项目系统的管理 B. 完整的项目管理工作过程,包括预测、决策、计划、控制、反馈等; C. 全部的管理任务,有工期。 费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息管理等管理; D. 以上三方面缺一不可,至少是三维的结构体系。 参考答案: ABCD ( ) A. 在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测; B.
和有效性,来促进集团公司各项目标的实现。 ( 二 ) 、 通过对物资采购全过程的监督和评价, 保证设备、材料物资采购价格的真实准确, 改善物资采购质量,降低采购费用 和 生产成本。 ( 三 ) 、严格执行国家有关工程造价政策和有关建安合同方面的法律法规,对集团房地产开发经营活动中的土建、安装工程的预结算进行全面审计, 检查工程结算价格与实际完成的投资额的真实性、 合法性;检查是否存在虚列工程