华工网络学院建设项目管理课堂练习

华工网络学院建设项目管理课堂练习内容摘要：

参考答案： BCD （ ） A． 包括整个项目系统的管理 B． 完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等； C． 全部的管理任务，有工期。 费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理； D． 以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。 参考答案： ABCD （ ） A． 在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测； B． 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。 真挚放弃原定的构思、目标或方案； C． 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的； D． 主管部门领导的意见。 参考答案： ABC “点子”的把握应从下列哪几方面 （ ） A． 提出人的权威性； B． 上层系统问题和需求的现实性； C． 考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件； D． 充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。 参考答案： BCD ，通常需要分哪三个层次来考虑 （ ） A． 使用期； B． 盈利期； C． 生命期； D． 建设期。 参考答案： ACD （ ） A． 通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要； B． 使项目符合企业经营战略目 标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响； C． 企业现有资源和优势能得到最充分的利用； D． 项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。 参考答案： ABCD （ UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 （ ） A． 预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争； B． 市场的当地化； C． 销售计划； D． 产品和副产品年销售收益估计； E． 推销和经销的年费用估计。 参考答案： ABCDE ，它的基本要求有 （ ） A． 大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图； B． 可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果； C． 多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较； D． 在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。 参考答案： ABCD （ ） A． 项目目标系统有自身的结构； B． 完整性； C． 目标的均衡性； D． 动态性； 参考答案： ABCD （ ） A． 综合性； B． 相关性； C． 目的性； D． 开放性； E． 动态性 参考答案： ABCDE ，主要体现在 （ ） A． 环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； B． 环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化； C． 环境是产生风险的根源； D． 环境决定上层系统的决策； 参考答案： ABC （ ） A． 满足项目管理所要求的详细程度； B． 系统性； C． 客观性； D． 了解历史，预测未来； 参考答案： ABCD （ ） A． 新闻媒介； B． 专业渠道； C． 实地考察、调查； D． 专家调查法； 参考答案： ABCD （ ） A． 项目系统目标文件； B． 项目的工程技术设计文件； C． 实施方案和技术文件； D． 工作包说明； 参考答案： ABCD （ ） 之间的组织关系。 A． 工作对象 B． 各工作单位 C． 各工作部门 D． 各工作人员 E． 工作任务 参考答案： BCD （ ）。 A． 权责分明，任何权利须有相应的责任和制约 B． 设置责任制衡和工作过程制衡 C． 加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作 D． 通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 E． 通过其他手段达到制衡，例如保险和担保 参考答案： ABCDE （ ）。 A． 明显失职和犯罪行为 B． 违法行为 C． 侵犯第三方专利、版权 D． 明显的错误决策、指示造成损失 E． 组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失 参考答案： ABCD ，施工总承包管理模式的优点在于 （ ）。 A． 缩短建设周期 B． 有效地降低了业主控制总投资的风险 C． 分包合同价对业主是透明的 D． 减轻了业主方的管理及组织协调工作 E． 当分包单 位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任 参考答案： ACD （ ）。 A． 业主方面 B． 监理方面 C． 承包商方面 D． 工程方面 E． 环境方面 参考答案： ACDE （ ）。 A． 项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证 B． 不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小 C． 有专职的项目组成员 D． 对环境变化的适应性差 E． 项目管理成本低 参考答案： ABDE （ ）。 A． 减少扯皮和纠纷，协调方便 B． 具有独立的项目组织的优点 C． 信息流通快，决策迅速，项目容易控制 D． 组织结构形式与项目结构分解图示基本一致 E． 项目任务分配明确，责权利关系清楚 参考答案： ABDE （ ）。 A． 项目目标能够保证 B． 对环境的变化有比较好的适应能力 C． 从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展 D． 树立了以任务为中心的思想 E． 具有大跨度组织的优点 参考答案： ABCDE ，采取 （ ） 等形式，对建设工程实施监理。 A． 抽样检测 B． 旁站 C． 巡视 D． 平行检验 E． 定期检查 参考答案： BCD （ ）。 A． 前期策划阶段 B． 设计和计划阶段 C． 招标投标 D． 工程施工阶段 E． 项目后期工作 参考答案： ABCDE （ ）。 A． 业主全权管理 B． 采用监理制度 C． 混合式的管理模式 D． 总承包方式 E． 代理型 CM承包模式 参考答案： ABCDE （ ） A． 工期计划 B． 成本计划 C． 资源计划 D． 质量计划 E． 其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划 参考答案： ABCDE （ ） 等 A． 确立目标 B． 项目结构分析的完成 C． 详细的实施方案的制定 D． 考虑制定计划的前提条件 E． 工程询价和工程估价的完成 参考答案： ABCDE （ ） A． 项目技术设计的深度 B． 项目结构的分解程度 C． 工程的复杂程度 D． 计划期的长短 E． 掌握计划资料的数量和质量 参 考答案： ABCDE ，它进一步分解要考虑 （ ） A． 持续时间和工作过程的阶段性 B． 工作过程不同的专业特点和不同的工作内容 C． 工作不同的承担者 D． 建筑物不同的层次和不同的工作内容 E． 气候条件参考答案： ABCD ，所提供的正确信息有 （ ）。 A． 计算工期为 14天 B． 工作 A、 D、 F为关键工作 C． 工作 E的总时差和自由时差均为 2天 D． 工作 B的总时差为 2天，自由时差为 0天 E． 工作 C的总时差和自由时差均为 2天 参考答案： ABE （ ）。 A． 对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决 B． 除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低 C． 全过程的成本计划管理 D． 除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一 E． 不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。 参考答案： ABCDE （ ）。 A． 建筑工程费用 B． 安装工程费用。