华工网络教育-建设项目成本管理随堂练习及答案

华工网络教育-建设项目成本管理随堂练习及答案内容摘要：

建设项目成本管理 5 （ A）质量规划费 （ B）采购材料的试验 （ C）工序控制费 （ D）质量信息设备费 参考答案： B 26. ，（ ）属于内部故障成本。 （ A）破坏性试验所耗用的材料费 （ B）罚款 （ C）返修损失费 （ D）赔偿费 参考答案： C 27. ，（ ）属于外部故障成本。 （ A）废品损失费 （ B）停工损失费 （ C）材料采购的损失费 （ D）保修费 参考答案： D 28.。 ( ) 参考答案： F 29. 29. 产品成本是为生产产品所耗费的资金总和 （ ） 参考答案： T 30. 30. 设备的折旧不应记入产品的成本 （ ） 参考答案： F （ ） 参考答案： F 32.。 （ ） 参考答案： T 33. ，单位产品的固定成本增加。 （ ） 参考答案： F 34. （ ） 参考答案： F 35.。 工程招标文件中若提供有工程量清单，投标价格计算之后，要对工程量进行校核。 （ ） 参考答案： F 36. 部分项工程的合价汇总后就可以得到工程的总价，即投标价格。 （ ） 参考答案： F 37. ，建议方案要写得具体，要对技术关键进行详细说明。 （ ） 华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理 6 参考答案： F 38. ，对原招标方案不一定要报价。 （ ） 参考答案： F 39. “可供选择项目 ”并非由承包商任意选择，而是业主才有权进行选择。 （ ） 参考答案： T 40. ，将来这笔金额做什么用，由业主 确定时。 投标人按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价即可。 （ ） 参考答案： T 第二章 项目全面成本管理责任体系 1. （ ）。 （ A）仅组织管理层 （ B）仅项目经理部 （ C）组织管理层或项目经理部 （ D）组织管理层和项目经理部 参考答案： D 2. ，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。 根据现在大多数建筑施工企业的管理体制，一般设置为三个层次，即（ ）。 （ A）总公司层次、分分公司层次、工程处层次。 （ B）公司层次、项目层次和岗位层次。 （ C）公司层次、项目层次和工程处层次。 （ D）总公司层次、分公司层次、项目层次。 参考答案： B 3. ，根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关是（ ）的责任。 （ A）合同预算员 （ B）财务成本员 （ C）工程技术人员 （ D）材料人员 参考答案： A 4. ，（ ）按照成 本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 （ A）合同预算员 （ B）财务成本员 （ C）工程技术人员 （ D）材料人员 参考答案： B 5. ，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。 是（ ）的责任。 华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理 7 （ A）合同预算员 （ B）财务成本员 （ C）工程技术人员 （ D）项目经理 参考答案： B 6. ，（ ）属于工程技术人员在项目成本管理组织结构的 责任。 （ A）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故 （ B）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应 （ C）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本 （ D）管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失 参考答案： A 7. ，（ ）属于机械管理人员在项目成本管理组织结构的责任。 （ A）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 （ B）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗 （ C）根据工程特点 和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用 （ D）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出 参考答案： C 8. ，（ ）属于行政管理人员在项目成本管理组织结构的责任。 （ A）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到 “以收定支 ” （ B）开展成本分析，特别是分部分项上程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析 （ C）根据施工生产的需要，合理安 排材料储备，减少资金的占用，提高资金利用效率 （ D）认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 参考答案： D 9. ，单靠某一部门或仅侧重于某一项管理，成本管理工作是搞不好的。 这体现了项目全面成本管理责任体系建立的（ ）原则。 （ A）分工协作原则 （ B）责、权、利相符合原则 （ C）集、分权原则 （ D）执行与监督分开原则 华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理 8 参考答案： A 10. （ ）。 （ A）组织管理层 （ B）项目经理部 （ C）公司层次的组织机构 （ D）岗位层次的组织机构 参考答案： C 11. ，就是要求项目经理对项目建设的成本全面负责。 （ ） 参考答案： T 12. ，不同于工作责任。 有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。 （ ） 参考答案： T 13. ，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安 全生产，将事故减少到最低限度是工程技术人员的责任。 （ ） 参考答案： T 14. ，控制非生产性开支是财务成本员的责任。 （ ） 参考答案： F 15. ，因此项目的成本收益也是一次性的。 （ ） 参考答案： T 第三章 项目成本预测 1. ，（ ）是项目成本预测方法中的定性预测方法。 （ A）专家会议法 （ B）简单平均法 （ C）量本利分析法 （ D）高低点法 参考答案 ： A 2. ，本期固定成本总额为 C1，单位售价为 P，单位变动成本为 C2。 并设销售量为 Q 单位，销售收入为 Y，总成本为 C，利润为 TP。 在量本利分析的基本数学模型中，则成本、收入、利润之间关系不合理的是（ ）。 （ A） （ B） （ C） （ D） 参考答案： D 3. ，本期固定成本总额为 C1，单位售价为 P，单位变动成本为 C2。 并设销售量为 Q 单位，销售收入为 Y，总成本为 C，利润为 TP，保本销售量华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理 9 为 Q0，保本销售收入为 Y0。 在量本利分析的 基本数学模型中，则下列关系合理的是（ ）。 （ A） （ B） （ C） （ D） 参考答案： A 4. ，不属于不确定性分析的是（ ）。 （ A）盈亏平衡分析 （ B）敏感性分析 （ C）回归分析 （ D）概率分析 参考答案： C 5. ，合理的是（ ）。 （ A）敏感性分析可用于财务评价 （ B）敏感性分析可用于国民经济评价 （ C）盈亏平衡分析适用于财务评价 （ D）盈亏平衡分析适用于财务评 价国民经济评价 参考答案： D 6. ，属于定性化决策特点的是（ ） （ A）在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策 （ B）被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态 （ C）各种自然状态可以用定量数据反映其损益值 （ D）具有可供决策人选择的两个以上方案 参考答案： A 7.。 横向资料是企业成本费用的历史数据，据此分析其发展趋势。 （ ） 参考答案： F 8. 料一般有纵向和横向两方面的数据。 纵向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计。 ( ) 参考答案： F 9. ，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在商量的基础下，再各自作出书面答复。 （ ） 参考答案： F 10. ，专家人数越多越好。 （ ） 参考答案： F 华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理 10 11. ，允许专家在预测 时可以提出几个估计值，并评定各值出现的可能性。 （ ） 参考答案： F 12.。 （ ） 参考答案： T 13. ，给近期的数据以较大的比重，使其对移动平均数有较大的影响。 （ ） 参考答案： T 14.。 （ ） 参考答案： T 15. 决策。 （ ） 参考答案： F 16. ，根据期望值准则，从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值。 （ ） 参考答案： T 第四章 项目成本目标 1. ，要收集和整理大量的情报资料，以可靠的数据为依据，通过科学的方法计算出来。 体现了项目成本目标制定的（ ）原则。 （ A）可行性原则 （ B）科学性原则 （ C）先进性原则 （ D）可衡量性原则 参考答案： B 2. 因素，项目实施过程中的外部环境和内部条件会不断发生变化，这就要求企业根据条件的变化及时调整修订成本目标，以适应实际情况的需要。 体现了项目成本目标制定的（ ）原则。 （ A）可行性原则 （ B）科学性原则 （ C）先进性原则 （ D）适时性原则 参考答案： D 3. 1000 万元人民币，工程投标价为 1100 万元，则目标利润率为（ ）。 （ A） 9% （ B） % （ C） 10% （ D） 11% 华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理 11 参考答案： B 4. 目标利润率的叙述，不合理的是（ ）。 （ A）不同时期的项目降低成本的潜力各不相同 （ B）不同地点的项目降低成本的潜力相同 （ C）不同的项目降低成本的潜力各不相同 （ D）在同一企业内，不同的项目如果制定出相同的目标利润率，会使部分项目的利润流失 参考答案： B 5. ，不合理的是（ ）。 （ A）利用目标利润率确定成本目标是先有利润率，然后计算出成本目标 （ B）目标利润率指标的取定不能依据历史资料 （ C）目标利润率指标易产生平均主义思想 （ D）目标利 润率指标不能充分反映各种外部环境对项目成本构成要素的影响 参考答案： B 6.。 ( ) 参考答案： T 7. 、物资与价格计划等为基础。 ( ) 参考答案： T 8.。 把目标定得很低，才具有较好的激励作用。 ( ) 参考答案： F 9. 目标编制的依据。 （ ） 参考答案： T 10. 准。 即成本目标 =工程投标价 [1+目标利润率 (%)]。 ( ) 参考答案： F 11. ，但在具体操作上没有本质区别。 ( ) 参考答案： F 12. ，制定出不同的目标利润率，会导致项目间相互攀比的现象，华南理工大学网络教育随堂练习 建设项目成本管理。