华凌空调设备有限公司薪酬管理制度

华凌空调设备有限公司薪酬管理制度内容摘要：

结果等级，对应关系如下表： 年度业绩工资＝年度业绩工资基数年度绩效系数 第 13条 部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指标的完成情况和年度考核结果决定 ，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示： 年度考核等级 S A B C D 年度绩效系数 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工资 季度业绩工资基数部门经理考核平均分数 部门经理考核分数季度业绩工资  薪酬管理制度 华 凌空调设备有限公司 3 目标达 成率 50％以下 51％－ 60％ 61％－ 70％ 71％－ 80％ 81％－ 90％ 90％以上 效益工资 发放率 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％ 效益工资发放数额具体计算方法为： 效益工资发放额＝效益工资发放率 效益考核系数效益工资基数 第四章 薪资结构－部门经理以下员工 第 14条 根据管理和生产的实际特点，生产部的 一线生产员工及储运部成品仓和部品仓的员工采用计件工资方案，其他员工采用计时工资方案； 第 15条 计时工资结构： 月工资由基本工资和考核工资两部分组成； 基本工资是基于员工职务和工作任务的报酬，与行业水平、员工满意、公司经营状况的管理过程，以及员工出勤时间直接相关； 考核工资是基于对员工工作质量、数量、态度、能力及工作计划完成情况综合评价后的报酬，与员工考核等级及分配系数有关； 担任科长职务的管理人员增加适当的职务津贴； 符合公司所规定条件的骨干技术和管理人员按规定享受资格职务津贴； 第 16条 实行计时工资员工的月考核工资基数由 年初确定，每月发放数额由月考核工资基数和月度考核等级挂钩，月度考核工资发放率和考核等级对应关系表如下表： 具体计算方法为： 月考核工资发放额＝月考核工资发放率月度考核工资基数 第 17条 资格职务津贴执行有人力资源部根据公司相关规定组织实施； 第 18条 计件工资方案由实行部门根据实际情况每年修订一次，员工的月工资收入以生产线（部门）分配为准； 第 19条 薪资的计算期间为：一年 12个月，一月 ，一日 8小时。 工资的计算周期为上个 月的 1日 — 30日（ 31日）。 年度考核等级 S A B C D 效益考核系数 120% 110% 100% 80% 60% 月度考核等级 S A B C D 月度考核工资发放率 150% 125% 100% 50% 30% 薪酬管理制度 华 凌空调设备有限公司 4 第 20条 薪资的支付日为每月的 15日。 如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。 在做出必要扣除之后，工资金额以转帐方式支付给员工本人。 第 21条 员工工资在支付前，作如下扣除：  个人所得税；  扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用  住房公积金；  该月应偿还公司的借款或其他代垫款项。  其他公司内部契约中规定的扣除事项 第五章 薪给办法 第 22条 采用计时工资方案的员工，按其所任职条件、职位、职责、责任等，核定不同的薪等薪级； 第 23条 采用计件工资方案的员工，月收入由各生产线（部门）根据员工计 薪期间的工作数量、质量、表现、出勤等因素进行考核打分后，再行分配。 第六章 工资支付 第 24条 人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪； 各部门考勤表应于每月 2号前交到人力资源部（节假日顺延两天），最迟不能超过每月 5号； 生产部生产计件成绩表应于每月 7 号前交到人力资源部； 市场部工资表、广州促销员提成表应于每月 11 号前交到人力资源部。 未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。 因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任并向进行通报。 第 25条 人力资源部按各部门指定考勤员填报，部门 经理签名确认的计薪资料计发工资。 考勤表保存两年后销毁； 第 26条 延时工作的工资 经劳动行政部门批准，本公司实行综合计算工时工作制，员工综合计算工作时间超过标准工作时间的部分，按规定支付员工延长工作时间的工资； 每年 12 月末，各部门向人力资源部呈报员工加班和补休统计资料。 人力资源部对当年度未补休完的延长工作时间的工资进行核算并发放； 经公司与员工协商讨论并在《劳动合同》中约定，实行计时工资方案的员工以月基本工资作为延时工资的计算基数，实行计件工资方案的员工以 700 元作为计算加班工资的基数，按有关规定核算； 以下人员不得报支延时工作的工资：  公差外出已领出差补助的员工  按业绩分配收入的销售人员  实行岗位负责年薪制的管理人员  实行请事假在一定天数内不减发工资的员工 薪酬管理制度 华 凌空调设备有限公司 5  因自身失误返工，或补救由于自身原因被延误的工作任务的员工 第 27条 人力资源部每月将工资条通过部门负责人发放给员工，员工收到工资条后需签名确认； 第 28条 员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询，否则视为工资发放准确无误； 第七章 缺勤薪给 第 29条 凡缺勤者按以下方法计发工资： 实行计件工资方案的员工 实行计时工资方案的员工 备注 迟到 /早退 每次扣 5 元；员工每月迟到和 早退累计超过 3 次的，从第四次起，每次扣 20 元 旷工 按前 1 个月的日平均实发工资减发 按日基本工资减发 连续旷工 3 天应上报人力资源部；超过 5 天按规定处理 事假 a) 每天扣 7 元 ,连续超过 5天 ,或 1 个月之内累计超过 10天者，从第 6 天起，每天扣20 元 天以内 ,每天减发日基本工资的 30% 天，每天减发日基本工资的50%； 天以上，每天减发日基本工资的75% 定在一定期限内请假不减发工资的员工除外； 发时 ,原则上应在计件工资分配的基础上进行。 如计件无法计算 ,按合同约定 病假 每天减发 元 ,连续假超过 5天 ,或 1 月内累计超过 10 天者，从第 6 天起，每天减发10 元 天内每天减发日基本工资的 20%； 天，每天减发日基本工资的 40%。 至 180 天的，发放基本工资的 45%。 180 天的 ,发放基本生活费。 工伤 按合同约定发放 按基本工资发放 婚假 \丧假 产假 \年假 按每日 20 元发放 按基本工资发放 陪产假 \ 独生子女假 按每日 14 元发放 按基本工资发放 培训假 原则上 1 月内不作减扣， 1 月以上按培训合同约定减发或扣除 第八章 试用期工资 第 30条 员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资； 第 31条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定； 第 32条 试用期内不享受正式职工所所享受的工资以外的其他福利； 第九章 调薪――部门经理 第 33条 部门经理发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请副总经理审批后执行； 第 34条 年度绩效考核达到 S 级的 部门经理 在本人所在工资等级中晋升一 个分等级 ； 第 35条 连续二年年度绩效考核达到 A 级的 部门经理 在本人所在所在工资等级中晋升一 分等级 ； 第 36条 连续三年年度绩效考核达到 B 级的 部门经理 在本人所在工资等级中晋升一 分等级 ； 第 37条 年度绩 效考核等级为 C 的 部门经理 在本人所在工资等级中 降低 一 分等级 ； 第 38条 年度绩效考核等级为 D 级或连续两年年度绩效考核等级为 C的部门降一级工资； 第 39条 连续两年年度绩效考核等级为 D级的部门经理自动降职。 第 40条 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对部门经理的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经副总经理审批后执行； 第十章 调薪――部门经理以下员工 薪酬管理制度。