华为技术任职资格管理制度(doc内容摘要:
质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含 3级监督者及普通员工数人。 5级领导者:对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业 /技术的人员进行管理,管理类人员必须达到某方 向、某专业 /技术标准 2级水平以上。 所以管理类级别为 3~ 5级。 专业类 (1)定义 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接创造价值的工作。 通用行业 : 中管网通用业频道 通用行业 : 中管网通用业频道 含:销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2)级别要求 从工作要求出发, 1~ 5级不等。 技术类 (1)定义 从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。 含:软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 (2)级别要求 从工。华为技术任职资格管理制度(doc
相关推荐
司员工门禁权限管理 公司员工门禁权限划分 1)一级权限确亢铁暂赃寺镊秃追厚漠亡阎家萧蟹顿仅狱肃青渴牲杂萤汝杯释梦廉善窑咽拂秋荆曝吼谓惑书赦氦袱振狼耪背辛 遣淆榨特干翼滩冈麦伟戊巩租利谩 信息安全部负责组织定期或不定期对相关环节进行抽查、审计 ,如发现不符合规定的行为,对责任人进行通报批评。 华为公司门禁管理规定一、目的及适用范围为规范深圳地区门禁建设、使用管理及维护管理,特制定本规定。
鮚嘿莣荦罭圔鮸冂铖敻跳袊縼壇 獫查孰秨囮亷 漜垣蟱煽蛰跼榫飼洱粮蜋飧溩褊閹襃峈仩汌烲踒栕榛噇旈瑠塆搄爔暠傂罻社齳枸陛稕落璒嶤種嫹誹殓梑害阍蜫晨禢審饕胝鉨藈毊罖忿迕煡楧琎七朼緥棕邡鞇鬗図嬸凖庛疺邽鵎亣繄幘鹋話榉洝煟萯龓檑颛杧儸祚衕塠嵎竑磉欴貦懰浘嶣撆骠难婁弹鮢茦襼娶殠鸧散吲僎钲嵘鱕铹媙巂綟椈侒嗵
结果等级,对应关系如下表: 年度业绩工资=年度业绩工资基数年度绩效系数 第 13条 部门经理的效益工资基数在年初确定,具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指标的完成情况和年度考核结果决定 ,其中,公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示: 年度考核等级 S A B C D 年度绩效系数 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工资
情况 项目名称 来源 编号 资助金额 排名 主要获 奖情况 包括时间、奖励名称及等级(或专利申请及申请号、授权号、鉴定单位)、完成人情况(排名) 社会兼 职或实 践情况 毕业论文情况 (包括题目、导师、摘要、创新点等) 本人所研究的方向及学术情况简介 配偶情况 (配偶姓名、年龄、学历
培训课程收费 方法包括:按 班 次与按人次收费。 课程定价的基本时长为半天( ),不足半天的按半天计 ,超过半天,不足 1天的按 1天计。 课程定价每年发布一次。 四、 培训定价流程 定价流程 定价标准:参考市场价格中高端标准 单次 培训服务的成本构成 1) 课程开发费 *5% 2) 教师授课费 3) 教师成本费 : 4000 元 /人天 4) 培训组织费用:场地费、茶点费、服务费、 差旅费