华为公司培训收费管理办法(草案内容摘要:
培训课程收费 方法包括:按 班 次与按人次收费。 课程定价的基本时长为半天( ),不足半天的按半天计 ,超过半天,不足 1天的按 1天计。 课程定价每年发布一次。 四、 培训定价流程 定价流程 定价标准:参考市场价格中高端标准 单次 培训服务的成本构成 1) 课程开发费 *5% 2) 教师授课费 3) 教师成本费 : 4000 元 /人天 4) 培训组织费用:场地费、茶点费、服务费、 差旅费 5) 资料费 :学员手册、演练材料、参考资料、培训证书、奖品 6) 培训耗材 培训服务定价的价格原则上要高于培训服务成本。 网上培训以 20。华为公司培训收费管理办法(草案
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情况 项目名称 来源 编号 资助金额 排名 主要获 奖情况 包括时间、奖励名称及等级(或专利申请及申请号、授权号、鉴定单位)、完成人情况(排名) 社会兼 职或实 践情况 毕业论文情况 (包括题目、导师、摘要、创新点等) 本人所研究的方向及学术情况简介 配偶情况 (配偶姓名、年龄、学历
质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含 3级监督者及普通员工数人。 5级领导者:对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业 /技术的人员进行管理,管理类人员必须达到某方 向、某专业 /技术标准 2级水平以上。 所以管理类级别为 3~ 5级。 专业类 (1)定义
人力资源部 二〇〇三年四月 共 103页 第 18页 流程图: 员工或部门向人力资源部提出职 /岗位调整申请,填写《人事变动表》 部门负责人批准 原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 HR提供以往绩效考核结果(档案中) 用人部门对其进行面试 部门负责人不批准 面试通过 ,用人部门在《人事变动表》上签字 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部发给员工内部调整通知。
,并由检查人员签章。 、款项支付、资金筹集、对外投资、资金划拨等建立“一支笔”签字审批制度,必须有审批人、经办人和收款人在有关凭证上签章,原则上各环节人员不得代签。 ,保证会计核算资料及时、真实,信息及时可靠。 ,配备专职或兼职稽核人员。 中心财务部接受税务、审计、上级财 务部门的监督和检查。 二. 审批制度 ,结合本单位的特点,制定合理有效的财务审批制度并报后勤服务中心备案。
给学生多点赞美和鼓励 ,使他们逐渐从内心深处体会到教师对他们教育管理的诚意 ,从而增强对学校半军事化管理深层目的的理解 ,提高遵守校纪校规、培养良好行为习惯的自觉 性 ,这样半军事化管理的实效也就在其中了。 同时赞美教育也可以增强学生的在学习和生活中的自信心 ,有助于学生的学习和成长以及人格的完善。 (4)开展竞争教育。 由于航海类学生的就业特殊性