医院院传染病管理自查报告内容摘要:
诊工作进行组织管理。 根据传染病的流行季节、周期和流行趋势做好特定传染病的预检、分诊工作。 在门诊大厅设立预检、分诊处,对发热病人进行体温监测,引导发热病人到发热门诊进行初诊。 预检、分诊人员坚守工作岗位,严格按分诊流程工作,熟练掌握分诊业务,做到合理分诊。 六、发热门诊、肠道门诊设置情况 我院根据 发热门诊、肠道门诊设置要求进行设置 , 医院入口处有醒目的发热门诊引 导标志,发热门诊标志明显 , 发热门诊独立设置,与其他门诊隔离 ,诊室内配适量口罩、诊察床、诊察凳、听诊器、血压计、体温计、一次性压舌板、处置台、一次性注射器、一次性输液 3 器、纱布罐、方盘、药品柜、紫外线灯等基本设备; 肠道门诊设置 与普通门诊相隔离,门口有醒目的肠道门诊标志,室内墙上挂肠道门诊工作制度、消毒隔离制度。 室内配备诊疗桌椅、诊疗床、专用诊疗设备和采样用品。 备有消毒浸泡液和洗手设施。 地面用配制的消毒液随时消毒。 有严格的措施和制度保证能够防止交叉污染和院内感染。 七、 传染病 疫情 报告 与管理 情况 我院门诊日志、住院。医院院传染病管理自查报告
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需求 : 预算编制机构分为编制部门和预算部门。 编制单位是预 算数据整理录入的部门,预算单位是预算费用承担部门。 例如人力资源部门编制全医院的工资,工资费用落实到各科室,工资支出也是扣减各科室的预算数据。 则,人力资源部门是预算编制部门,各科室是预算部门。 财务计划处的网络与其他科室网络是断开的,由财务计划处制定预算表编制格式,然后用 文件传输 给各科室,各科室按照预算表格式填制预算数据。
,取得患者理解。 第五章 信息管理 第十三条 医院应做好对科室、医生、排班和停诊等信息的维护,保持平台信息的及时更新,确保医院、科室、专家与排班信息的完整和准确性,保证 预约诊疗服务数据及时反馈到 HIS 系统与平台。 第十四条 医院应 公布预约诊疗服务咨询及投诉电话,并做好情况反馈。 第十五条:医院应及时完成预约诊疗信息上报工作。 第六章 监督管理 第十六条
证书 、批准文号、生产批号、灭菌批号、合格证和有效期,还必须查验产品生产单位、型号及规格。 过期、失效、淘汰产品不得入库。 所有验收的内容应有完整、规范的验收记录。 (三) 将供货单位提供的《医疗器械产品注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》、《质量标准》装订成册并编号,形成首次供货单位及产品卷内目录,且保存期限至少在产品有效期满后一年
分 4 门诊与入院诊断符合率≥ 80% 每下降 1% 扣 分 5 门诊处方书写合格率≥ 98% 下降 2% 扣 分 不合格扣 1 元 /份 6 三基考试 100%合格 下降 5% 扣 分 按三基考试规定执行 7 医疗事故差错纠纷按《医疗事故差错纠纷规定》执行 按《医疗事故差错纠纷规定》执行 19 投诉 有责任 扣 分 /次 无法分清责任 扣 分 /次 无责任 不扣分 20 完成院部安排的各项任务
评定表 认定装饰工程样板间 签认“认可通知书” 监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工 监理监督施工单位进行竣工前自 检 监理单位组织竣工初验 监理协助业主组织竣工验收 监督施工单位报请质检站核定单位工程质量等级 监理单位签发“竣工移交证书” 附图 3 隐蔽工程、分项分部工程签认程序 合格:签认“工程检验认可书” 不合格:签发“不合格工程通知书”
过程步调不一致,各部门数据不能相互印证,账账、账实不符的情况时有发生。 二是固定资产核算方法不完善,造成账面价值失真。 医院的固定资产在核算 的过程中,既不能计提折旧,又不能提取资产减值准备,账面所反映的固定资产价值是购置固定资产的原始成本,与固定资 产的真实价值相差甚远。 虽可提取修购基金,但并不是按固定资产的实际损耗提取的,经常出现修购基金的倒挂现象。 这造成医院固定资产账面余额越来越高