医院论文：浅析如何加强医院固定资产的管理内容摘要：
过程步调不一致，各部门数据不能相互印证，账账、账实不符的情况时有发生。 二是固定资产核算方法不完善，造成账面价值失真。 医院的固定资产在核算 的过程中，既不能计提折旧，又不能提取资产减值准备，账面所反映的固定资产价值是购置固定资产的原始成本，与固定资 产的真实价值相差甚远。 虽可提取修购基金，但并不是按固定资产的实际损耗提取的，经常出现修购基金的倒挂现象。 这造成医院固定资产账面余额越来越高，与其实际价值相差越来越大，账面信息严重失真。 （ 4）内部控制制度不完善 许多医院为加强固定资产的管理，制定了其购置、验收、使用、保管等内部管理制度，但缺乏具体的管理细则，操作性不强，没有发挥其应有的作用。 同时，固定资产管理部门机构不健全、职责不明确，没有根据权责对 等和不相容职务相分离的原则进行职位设置，往往出现一人多职的现象，缺乏部门和员工之间相互监督、相互牵制的机制。 此外，内部审计未充分发挥作用。 医院从事专业审计的人员普遍较少，一般由指定的行政人员或其他专业人员兼任，缺乏独立性，审计监督的质量难以保证。 二、优化医院固定资产管理的措施 转变以往重采购轻管理的管理理念，加大对固定资产的管理力度。 编制固定资产采购预算，严格按照计划进行资产的采购，尽量减少临时采购、紧急采购，以增强固定资产采购的计划性和科学性，降低采购成本。 同时，加强固定资产的日常保管、使用和核销管理，做到购置时有验收，领用时有登记，保证账簿与实物的一致性。 建立健全固定资产使用 人责任制度和固定资产清查制度，定期或不定期的对固定资产进行清查盘点，及时掌握资产的盈亏情况，以保证固定资产的安全完整。 此外，建立一套从会计、资产管理员到实物。阅读剩余 0%
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