医院管理科物业办工作总结内容摘要:
行清洗消毒,做好本职工作。 我科对此进行经常性的监督和抽查,力争在各级检查中在软件方面合格达标,不给医院造成扣分。 由于我院医疗垃圾暂存地年久失修,设施破旧落后,在历次检查中硬件不符合暂存要求, 12 月我科配合院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。 三、完成厕所除味工程 由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性,以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题,厕所 脏、异味重,一直是医院的老大难问题。 今年五月,我科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施,在医院及主管领导的支持下,我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金,配装了电子除味剂盒,加之要求保洁员工勤冲洗、勤打扫,个别公厕配备专人专守管理,我科勤检查,加强管理和监督,在实施了以上措施后,公厕管理得到了明显改观,异味得到了较好地控制。 四、完成突发、应急工作 在今年。医院管理科物业办工作总结
相关推荐
院管理年活动的核心内容是 持续改进医疗质量和保障医疗安全。 医院管理年要健全四方面的管理制度,它们是 “质量、安全、服务、费用”制度。 开展新技术新业务,应遵守国家伦理道德要求,充分尊重患者的 知情权 和 选择权。 被注销注册的当事人有异议的,可以自收到注销注册通知之日起 十五 日内,依法申请复议或者向 人民法院 提起诉讼。 《卫生部医院管理评价指南 》指出,医院应建立急诊、入院、手术的通道
The Experts Familiar with the Indicators and Its Coefficient 熟悉程度 系数 很熟悉 09 熟悉 07 比较熟悉 05 一般 03 较不熟悉 01 3 专家意见的协调程度 专家意见的协调程度是指全部专家对全部指标给出的评价意见是否具有一致性本研究采用肯德尔协调系数 Kendalls W 来表示专家的协调程度其取值范围为 0~ 1
和专门的考核机构。 在我国公立医院绩效考核的制度方面 ,缺乏统一的法律、法规和相关政策作为应用的法定依据。 许多医院的绩效考核 ,也有一大本考核手册 ,但是大部分都出于形式 ,这其中的问题 ,除了认识没到位、领导重视不足外 ,主要方面就是考核的内容设计和考核构建等几乎没有重点 ,缺乏客观的衡量标准 ,更没有形成制度化。 其次 ,我国公立医院绩效考核缺乏对医院绩效的持续 性测定。
是进一步完善了质量管理体系。 重点强化了环节质量控制,促进诊疗工作过程环节质量管理的加强。 医务科、护理部制定了详细的质量考核计划,分专题对医疗质量和医疗安全进行检查,月月有专题、周周有重点,并将检查结果进行通报、反馈、分析评价,促进了医疗质量的持续改进。 我院还重点加强了急诊科建设,配备了新班子,充实了人员,增添了设备,保障了绿色通道的畅通。 二是进一步 加强了院内感染管理 和疫情管理 工作。