医院模拟法人管理实施细则内容摘要：
、市场主管 3 万元。 供应公司虚拟股份分配：经理 4 万元、采购主管 3 万元、消毒主管 3 万元。 服务公司虚拟股份分配：经理 4 万元、电工主管 3 万元、保卫主管 3 万元。 资产管理公司虚拟股份分配：经理 8 万元、主管会计 4 万元、成本主管 4 万元、医保主管 4 万元。 院务管理公司虚拟股份分配：经理 10 万元、人力资源主任 5 万元、医务主任 5 万元、护理主任 5 万元、行政主任 5 万元。 3 模拟拟法人的基本职责 经营医院为模拟法人配置的 资产，对资产的安全负责。 组织经营活动完成和超额完成医院下达的经营目标。 根据医院管理要求开展内部管理活动和质量管理活动。 保证服务质量， 提高 顾客满意率、降低投诉率、杜绝事故发生。 建立上工序为下工序服务的意识。 引用并落实《 医院 部门职责》规定的相关职责。 建立内部考核机制并实施考核。 4 模拟法人经营目标 （见附表 1） 5 模拟法人的经营核算 管理类模拟法人核算：费用节支额 （利润） ＝费用定额－实际费用。 、 设备折旧费、财务费用、电费分摊计 入利润中心。 医疗分院核算：利润＝收入－直接成本－费用分摊 ： 药品、 治 疗费、护理费、注射费、 70％手术费、 5％医技费、住院费 、门诊手术费、门诊麻醉费、血费 ； ：人工费、材料费、 30％手术材料费 、 办公费、宣传费 、电费（分摊）、房产折旧 、设备折旧 ； ：管理费用、财务费用、医院宣传费 、公用 房产折旧 、公用 设备折旧 和其他费用分摊 ； ＝ 30％待分摊费用资产占用 /∑ 资产占用＋70％待分摊费用实有人数 /∑ 实有人数。 注：“资产 占用”是指承担分摊责任的模拟法人所占用的资产额，∑ 资产占用是指 总和。 医技分院核算：利润＝收入－直接成本－费用分摊 ：。阅读剩余 0%
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