医院护理目标管理方案内容摘要:
离 一人一用一灭菌执行率 100%(合格分 100 分)。 常规器械消毒灭菌合格率 100%(合格分 100 分)。 一次性注射器、输液(血)器用后统一回收率 100%(合格分100 分)。 (四)培训学习 一年内选派护士长以 上人员外出接受省级以上管理培训 50%。 外出学习培训率≥ 20%。 护士外出进修率≥ 5%。 今年内手术室、 急诊、 供应室 护理专科护士参加考核、培训学习取得专科护士上岗证人数 ≥ 50%。 核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练,护理人员知晓率 100%。 护理部每季度组织护理业务查房一次,每 季度 月组织业务学习1 次,参与率≥ 95%。 各护理单元每月组织疾病护理查房和业务学习一次,参与率 100%。 每 年 组织操作培训一次,每年组织全院性护理技能比赛。医院护理目标管理方案
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采购人 支付 10%合同款 , 供应商 配合 采购人 完成 智能化 系统 工程招标 后, 采购人 再 支付 20%合同款 ,施工阶段按施工单位工程完成进度预算价款乘以顾问 及监理 费率的 50%支付 ,工程顾问及监理 费累计支付达到施工图预算价乘以顾问费率的 80%时即停止支付,工程验收合格并顾问 及 监理费结算完毕后 30天内支付至结算价的 90%,剩余 10%在工程保修期满后 30 天内支付
1)收回原收款收据、相关科室出具退费凭证、盖有“收费章”的交款凭证,作为退费凭证附件。 2)退费前先检查原收款收据、相关科室出具的同意退费凭证和盖有“收费章”的交款凭证等,要求病人姓名、收费项目、金额相符,并把附件粘于退费票据后。 3)不允许出现部分退费情况,若出现部分退费情况,操作程序如上,把原收据作全额退费处理,并按实收金额,另开收据。 4)票据要求一式几联均齐全
、市场主管 3 万元。 供应公司虚拟股份分配:经理 4 万元、采购主管 3 万元、消毒主管 3 万元。 服务公司虚拟股份分配:经理 4 万元、电工主管 3 万元、保卫主管 3 万元。 资产管理公司虚拟股份分配:经理 8 万元、主管会计 4 万元、成本主管 4 万元、医保主管 4 万元。 院务管理公司虚拟股份分配:经理 10 万元、人力资源主任 5 万元、医务主任 5 万元、护理主任 5 万元
23 个病人,每天工钱最多 100元,一般 3050元,还有的 要缴纳 510 元的管理费,他们游离于社会主流之外,得不到应有的尊重和帮助,有的患者和家庭歧视护工,对其进行辱骂。 他们服务对象是病人,每天接触各种各样的病毒,但大多数人没有合同,更无人为其缴纳各种保险,他们的权益和相应的劳动保障无人认可。 二、管理对策 1.加强制度建设,规范管理流程 首先,要建立护工“准入制度”。
②护理工作应以质量管理为重点,必须重视服务质量、积极配合医疗质量管理,切实降低医疗质量成本;以医院各项工作质量保证服务质量。 ③护理质量管理不是满足于现已达到的某些质量指标,而应该树立质量和质量管理永无止境的信念。 (3) 个人自我检控职责:按照医疗法规、规章制度的要求,认真履行岗位职责,严格遵守护理常规及操作规程;掌握护理质控标准,做好自查、自纠,不断提高护理质量,使各项工作符合质量要求。
. ,确保工作 质量取消私陪在院活 动 ,同时告知病人家属私请护工的危害性 ,说服病 人家属不请私陪以配合医院工作 .根据科室实际情 况合理分配护工 ,责任护士评估病人病情决定是否 需要请护工 ,工价多少 ,由那位护工负责 ,然后告 知家属 ,家属到收费处预交按金 .护工的工资在每 月结算的代陪费中支取 ,与代陪病人数量 ,代陪工 价 ,服务质量等相关 .由此 ,护工待遇得到了明显 的提高