医院护理质量管理方案(doc内容摘要:
②护理工作应以质量管理为重点,必须重视服务质量、积极配合医疗质量管理,切实降低医疗质量成本;以医院各项工作质量保证服务质量。 ③护理质量管理不是满足于现已达到的某些质量指标,而应该树立质量和质量管理永无止境的信念。 (3) 个人自我检控职责:按照医疗法规、规章制度的要求,认真履行岗位职责,严格遵守护理常规及操作规程;掌握护理质控标准,做好自查、自纠,不断提高护理质量,使各项工作符合质量要求。 五.护理质量管理指标 1.基础护理合格率 100%(合格分 90分); 2.特级、一级护理合格率≥ 90%(合格分 90分); 3.护理文件书写合格率≥ 95%(合格分 90分); 4.急救物品完好率 100%; 5.住院患者对护理工作满意度≥ 90%; 6.护理人员培训覆盖率≥ 90%,专科培训率 100%,考核参与率≥ 95%; 7.护理人员三基理论考核合格率 100%; 8.护理技术操作合格率 100%;。医院护理质量管理方案(doc
相关推荐
23 个病人,每天工钱最多 100元,一般 3050元,还有的 要缴纳 510 元的管理费,他们游离于社会主流之外,得不到应有的尊重和帮助,有的患者和家庭歧视护工,对其进行辱骂。 他们服务对象是病人,每天接触各种各样的病毒,但大多数人没有合同,更无人为其缴纳各种保险,他们的权益和相应的劳动保障无人认可。 二、管理对策 1.加强制度建设,规范管理流程 首先,要建立护工“准入制度”。
离 一人一用一灭菌执行率 100%(合格分 100 分)。 常规器械消毒灭菌合格率 100%(合格分 100 分)。 一次性注射器、输液(血)器用后统一回收率 100%(合格分100 分)。 (四)培训学习 一年内选派护士长以 上人员外出接受省级以上管理培训 50%。 外出学习培训率≥ 20%。 护士外出进修率≥ 5%。 今年内手术室、 急诊、 供应室 护理专科护士参加考核
采购人 支付 10%合同款 , 供应商 配合 采购人 完成 智能化 系统 工程招标 后, 采购人 再 支付 20%合同款 ,施工阶段按施工单位工程完成进度预算价款乘以顾问 及监理 费率的 50%支付 ,工程顾问及监理 费累计支付达到施工图预算价乘以顾问费率的 80%时即停止支付,工程验收合格并顾问 及 监理费结算完毕后 30天内支付至结算价的 90%,剩余 10%在工程保修期满后 30 天内支付
. ,确保工作 质量取消私陪在院活 动 ,同时告知病人家属私请护工的危害性 ,说服病 人家属不请私陪以配合医院工作 .根据科室实际情 况合理分配护工 ,责任护士评估病人病情决定是否 需要请护工 ,工价多少 ,由那位护工负责 ,然后告 知家属 ,家属到收费处预交按金 .护工的工资在每 月结算的代陪费中支取 ,与代陪病人数量 ,代陪工 价 ,服务质量等相关 .由此 ,护工待遇得到了明显 的提高
以便工作人员日后落实。 (三)无菌操作技术管理:手术室工作人员的任何举动,也就是工作人员从进入手术室到手消毒直至手术台的任何一项操作环节,如果稍微有疏忽都会导致无菌技术的严重失败,这样就会在很大程度上造成手术感染,而对于无菌技术的认真操作必须要依靠全体的医生和护士共同完成。 二 器械保管 及维修管理 一般的器械都是由专人进行保管的,这些工作人员会对器械进行定期的保养,精密的仪器定位也要定人专管
36 重命表格模板 ................................................................................................................... 37 删除表格模板 ...............................................................