劲霸服饰公司销售部管理手册内容摘要:
袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅 薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒆蚀 螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄 羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂 莄蒅袄羁蒆蚀 螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄 羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂 莄蒅袄羁蒆蚀 螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄 羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂 莄蒅袄 羁蒆蚀 螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄 羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂 莄蒅袄羁蒆蚀 螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀葿蚆羈袀腿蕿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薆袁羅芇莈螇羅莀薄蚃羄腿莇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄 羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆聿芈虿薂聿莁蒂袀肈肀蚇螆肇芃蒀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿膃莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莈衿膀莆薃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膇莂蚀袂 劲霸(中国)有限公司 销售部管理手册 制 定 审 核 审 批 编 号 版本 发布日期 A 目录 销售部岗位设置 销售部各岗位职位描述 销售部薪酬管理规定 销售部考核规定 劲霸(中国)有限公司销售部岗位设置图 管理人员编制: 27人 职 务 销售部经理 副经理 销售主管 数据统计员 产品分析员 下单员 产品跟踪员 片区主管 业务员 团购跟单员 售后服务员 展厅管理员 仓库主管 成品仓管 礼品仓管 次品仓管 人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 2人 2人 8人 1人 1人 1人 1人 3人 1人 1人 销售总监 销售部经理 副 经 理 北方片区主管 下单中心主管 仓库主管 信息分析员 下 单 员 产品跟踪员 售后服务员 团购跟单员 业 务 员 次品仓管 成品仓管 礼品仓管 业 务 员 南方片区主管 核对员 配货员 打包员 打包员 配货员 核对员 配货员 核对员 打包员 数据统计员 展厅管理员 职务说明书 职务名称 销售部经理 直接上级 销售总监 任职要求 教育经历:大专以上学历 技能要求:熟悉销售部的整体运作,市场营销或相关专业 经验要求:相关岗位三年以上经验 管理技能:销售部相关制度培训 职责和权限 使用表单 拟定年、季度销售目标及客户年度销售目标(包括产 品类别、数量、金额及订货目标的明确)呈报上级审批,并予落实执行; 每季度拟定下单计划并呈报上级审批; 市场信息资料的收集和保存,客户的销售信息、质量信息反馈及其它投诉问题的处置,并整理成文件反馈给有关部门; 各季度市场信息及客户信息的分析整理和建议汇报; 订单、加单的接受与审批; 依据客户订单和市场销售情况跟催下单、补单和调货工作; 指导、督促、协助片区业务员的发货工作; 对客户订货、发货报表进行分析,做好合理的发货、铺货安排及下单计划,使货源做到不积压、不断货; 合理控制库存,杜绝单色、单码的库存现象,出 现滞销产品及时做出市场应对; 与客户沟通,了解客户所需,及时解决客户提出问题; 1负责本部门日常工作的组织和本部门人员的日常管理和指导工作; 1协助财务部督促应收款的回收并依据款项督促发货; 1每日制定工作计划;每周上交周工作报告;每月上交月工作报告、每季度报告和年终工作总结; 1完成上级交办的临时事宜; 1遵守公司规定和要求。 [年、季度销售目标 ] [年度客户销售目标 ] [周工作报告 ] [日工作信息报告 ] [每季度下单计划 ] [顾客满意度调查表 ] [产品信息调查表 ] [订、发、欠报表 ] 备注: 对违反仓库管理制度和行政人事管理制度的员工有处罚权; 对下属的任免有建议权; 对下属有奖惩和调配权; 对下属的事假、病假有审批权; 职务说明书 职务名称 销售部副经理 直接上级 销售部经理 任职要求 教育经历:大专以上学历 技能要求:熟悉销售部工作流程,市场营销或相关专业 经验要求:相关工作二年以上经验 管理技能:销售部相关工作培训 职责和权限 使用表单 依据销售部每季度的下单计划和客户的订单与加单,汇总成《生产通知单》下达到相关部门; 根据产品的销售情况和 市场信息进行销售预测分析,对畅销款及时下单或下备料单、并上报上级审批;对滞销款及时做出市场预测; 依据销售部制定的下单计划审批采购部的采购计划; 依据对市场销售信息的把握与分析,协助采购部、开发部对样衣进行符合市场需要的确认及下单建议; 协助各片区业务员在新款上市、试销、收尾期间进行铺货、清尾等日常工作的指导; 及时掌握市场信息,做好生产的灵活下单和取消下单的调度; 负责公司指定产品(休闲裤)的开发整合及生产进度跟踪; 合理控制库存,坚决杜绝出现不必要的库存积压;对滞销产品及时做出市场应对; 定时审查各 片区业务员的订、加、发、欠数据,发现异常情况,及时给予指导和纠正; 认真、热情、准确回复客户与各片区人员的询问事宜; 1定时跟踪,收集各片区的产品信息,做好备单工作; 1参与产品信息的发布,做好每周公司产品信息反馈表和排行榜给客户; 1定期向部门经理提交年、月、周工作总结报告。 1完成上级交办的临时事宜; 1遵守公司规定和要求。 [发货清单 ] [日工作信息报表 ] [生产通知单 ] [备料预购计划审批单 ] [订、发、欠报表 ] [年、月、周工作总结报告 ] 备注: 职务说明书 职务名 称 片区主管 直接上级 业务主管 任职要求 教育经历:大专以上学历 技能要求:熟悉销售部工作流程,市场营销或相关专业 经验要求:相关工作二年以上经验 管理技能:销售部相关工作培训 职责和权限 使用表单 熟悉公司每季度的投放产品,积极向所属片区代理商推广新产品并对新产品的销售情况跟踪、分析、反馈; 掌握所属片区客户的销售情况、积极了解同类产品不同片区的市场动态,促使并达成各片区客户对各产品的信息互动,做好区域间的调货和换货; 处理客户退货及其抱怨;对客户抱怨原因定期进行分析、归纳,并把结 果反馈给上级,追踪抱怨原因; 每日根据所属片区代理商的订货要求、《进销存日报表》、《生产日报表》开列当日发货清单,并跟踪发货情况; 对于单色单码现象及时做好记录并反馈上级,做好代理商订单扣减工作,管理好所属片区的订单管理工作,确保数量准确,完整 做好代理商及终端的信息沟通,搜集客户新样、布卡和其他同类品牌的产品信息,为产品开发部提供可靠的市场需求资料; 随时掌握所属片区各种产品的销售情况与产品库存情况,根据公司对产品的清尾规定提前做好产品清尾准备; 铺货时应按公司下单的颜色,尺码分配分批发货;避免平均分配造 成新产品因断色断码带来的不必要的库存; 准确掌握所属片区代理商账面资金情况,根据客户帐面资金合理安排货源,做好应收款的跟踪及催收 负责客户销售目标及订货目标的拟定,并呈报上级审核、审批,并予以落实执行; 1根据客户销售情况及市场销售信息的把握及分析,向客户提出合理的下单、备单建议,并辅导客户做好新品铺货; 1每日制定工作计划、日工作信息报告;每周上交周工作报告、周工作信息报告;每月上交月工作报告、客户信息表及每季度报告和年终工 作总结; 1负责辅导下属工作业绩提升; 1完成上级交办的临 时事宜; 1遵守公司规定和要求。 [发货清单 ] [日工作信息报表 ] [周工作信息报告 ] [月工作报告 ] [客户满意度调查表 ] [产品信息调查表 ] 备注: 职务说明书 职务名称 业务员 直接上级 片区主管 任职要求 教育经历:大专以上学历 技能要求:熟悉销售部工作流程,市场营销或相关专业 经验要求:相关工作二年以上经验 管理技能:销售部相关工作培训 职责和权限 使用表单 熟悉公司每季度的投放产品,积极向所属片区代理商推广新产品并对新产品的销售情况跟踪、分析、反馈; 掌握所属片区客户的销售情况、积极了解同类产品不同片区的市场动态,促使并达成各片区客户对各产品的信息互动,做好区域间的调货和换货; 处理客户退货及其抱怨;对客户抱怨原因定期进行分析、归纳,并把结果反馈给上级,追踪抱怨原因; 每日根据所属片区代理商的订货要求、《进销存日报表》、《生产日报表》开列当日发货清单,并跟踪发货情况; 对于单色单码现象及时做好记录并反馈上级,做好代理商订单扣减工作,管理好所属片区的订单管理工作,确保数量准确,完整 做好代理商及终端的信息沟通,搜集客户新样、布卡和其他同类品 牌的产品信息,为产品开发部提供可靠的市场需求资料; 随时掌握所属片区各种产品的销售情况与产品库存情况,根据公司对产品的清尾规定提前做好产品清尾准备; 铺货时应按公司下单的颜色,尺码分配分批发货;避免平均分配造成新产品因断色断码带来的不必要的库存; 准确掌握所属片区代理商账面资金情况,根据客户帐面资金合理安排货源,做好应收款的跟踪及催收 认真、热情服务客户,及时落实、反馈客户。劲霸服饰公司销售部管理手册
相关推荐
保用品领取登记台帐 , 公用劳保用品由各 单 位 领取和管理。 劳保用品 依据发放标准给领取人出具劳保用品发放出库单 到仓库领取。 特殊情 36 况需用标准外的劳保用品,要经 分管经理 签字批准。 员工长期病事假,疗养或脱离生产岗位三个月以上者,应视不同情况,停发劳保用品或顺延发放时间。 凡是岗位工种变动的员工, 公司办 或本人所在单位要及时通知 生产部门 ,变更劳保用品的享受标准。
承包人工作内容、施工场地的检查;配合发包人对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。 发包人或 施工场地内 第三方的工作必须由承包人配合时,承包人应按发包人的指令予以配合。 8 / 30 在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时,承包人应立即保护好现场并以书面形式通知发包人。 劳务作业全部内容经验收合格后,承包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付发包人
D.绿色施工 8.因承包人原因未按计划开始工作日期开始工作的,承包人应按实际开始工作日期 顺延作业期限,确保实际作业期限 ( B.不低于 )合 同约定的作业总日历天数。 A.不高于 B.不低于 C.等圃于 D.不延长 9.劳务分包人按约定完成劳务作业,必须由承包人或劳务作业现场内的第三方进行 配合时,( A.承包人 )应配合劳务分包人工作或确保劳务分包人获得该第三方的配合。 A.承包人
男 28 165/78A 29 170/81A 30 170/84A 31 175/87A 32 32/90A 34 180/93A 36 185/96A 38 190/99A 女 24 150/56A 25 155/60A 26 160/6A 27 165/68A 28 170/72A 29 175/76A 30 180/80 类别比例:男装 50%:女装 50% 产品分类: 60%休闲类、
提交答案: 判题: ╳ ) 2心理学是一门主要研究人的心理作用和心理过程的科学。 (正确答案: n 提交答案: 判题: ╳ ) 2物业管理信息系统功能覆盖物业管理的所有环节,与其他软件相配合实现物业管理的办公自动化。 (正确答案: y 提交答案: 判题: ╳ ) 2应用文书写作行款格式中 的署名,一般放在文章的大标题之下,居右。 (正确答案: n 提交答案: 判题: ╳ )
统进行的修改称为( B) A 改正性维护 B 适应性维护 C 完善性维护 D 预防性维护 第 46 题:关于 OA和知识管理,不正确的说法有( D)。 A OA是知识管理的基础 B 知识管理是 OA量变到质变的过程 C OA的目的在于管理工作的电子化、网络化、自动化 D 知识管理在 OA 的初级阶段实现 第 47 题:集中式处理模式中,程序运行在( B) A 装有应用程序的客户机上 B