动力车间设备管理考核细则内容摘要:
滑记录; 及时处理设备管线的跑、冒、滴、漏; 考核标准: 未定包机责任人考核车间 100 元; 各车间设备责任人应遵守“五定”、“三级过滤”的原则对设备进行润滑维护 ,否则罚责任人 100200 元; 未及时加油导致设备损坏者罚责任人 100 元; 加错油品导致设备损坏者罚责任人 100 元。 ; 发现设备润滑油乳化而未及时更换者罚责任人 100 元; 加油量未按规定加入导致设备发热或油封泄漏者罚责任人 100元。 四、 严格执行《设备卫生管理制度》 责任区内设备应保持清洁,无灰尘、无油污。 值班室、维修间柜子、桌、椅、工具、备件等物品要布局合理,摆放整齐,清洁卫生。 仓库物品要归类、摆放整齐、干净卫生。 不按以上规定执行的,每项考核 责任人 20 元。 五、严格执行《设备检修制度》 检修时注意安全,要有安全防范措施;严格按《安全责任制。动力车间设备管理考核细则
相关推荐
身体有点不舒服,去看医生。 “ 哦,不舒服啊。 来,咳嗽一 下我听听 „„ 好,再咳两声 „„ 嗯,你这个情况啊我清楚了:你呢,是咳嗽。 ” “ 有女朋友吗。 ” “ 有了。 ” “ 有钱人啊你。 ” “......” 老婆: “ 今天情人节,你是要爱惜钱包呢。 还是保重身体。 ” 有三个人去看戏,一个是聋子,一个是瞎子,一个是歪脖子。 看完了戏,演员问他们: “ 戏怎么样。 ” 聋子说: “
定企业独特才能和动态能力的几类要素。 我们将其分为三类:过程、地位和路径。 才能和能力本质上是嵌入在某些组织过程中的。 而在任何时刻带来竞争优势的这些过程和机会的主要内容是由企业拥有的资产(内部和市场)以及采用 /继承的演变路径所确定。 因此由企业资产地位及其演变路径所塑造的组织过程,解释了企业动态能力和竞争优势的本质。 过程、地位和路径 因此,我们认为,企业的竞争优势存在于它的管理与组织过程中
自动离职:凡是员工无故擅自旷工 3 天以上者,均视为自动离职,公司不予结算任何工资福利。 开除:员工因触犯国家法律,违反公司规章制度或犯严重过失,公司即予革职开除,计薪日到革职日终止 ,次月 ( 15 或 16 日)结算工资,不结算福利。 其过失给公司造成损失,公司有权从工资中扣除。 情节严重者追究其法律责任。 5.离职员工必须在 2 小时之内将工作交接完毕离开公司。 七 )奖励 : 6
) 为了规范我院门诊病人留观行为,保障医患利益,防范医疗纠纷,制定我院门诊病人留观制度如下: 一、门诊留观病人的范围规定:凡到我院就诊的门诊病人,需留下观察病情变化又达不到及时收住院诊治要求的且现有门诊条件允许留观的可以门诊留观。 严禁为了科室利益将病情需及时收住院诊治或门诊条件不允许留观的病人强行留观,如因此产生的医疗事故与纠纷,由科室及当事人负全责。 二、门诊留观病人执行首诊医师负责制。
备注: 督导员: 日期: 年 月 日 七:店铺卫生情况检查表 店铺卫生情况检查表 店铺名称: 检查项目 满分 得分 检查情况描述 员工仪容仪表 头发整齐、干净 10 化妆得体、首饰佩戴得当 10 衣、帽、鞋穿戴整齐,工牌完整 10 工作区内不吸烟 10 要求无长指甲、指甲内无甲垢 10 无抓头、抠鼻等不卫生行为 10 身上无异味 10 店堂 卫 生 地面、墙壁等清洁,无破损、无污垢、灰尘等 10