办公总务管理-提案管理制度

办公总务管理-提案管理制度内容摘要：

锦旗及奖金 5000 第二名：锦旗及奖金 3000 第三名：锦旗及奖金 2020 □ 附 则 第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条 本 办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 三、员工建议改善办法 第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司 第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。 如建议人缺乏良好的文字表 第三条 (一 )建议事由：简要说明建 (二 )原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 (三 )改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 (四 )预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化 第四条 第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有 真实姓名者，并应由人事部经理据实委 第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会 (以下简称审委会 )由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召 第七条 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) 第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召 集人，提交审委会审议。 如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先 前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至 30 天外，应于审委会召集人收件日起 15 第九条 (一 ) (二 )对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案 ，具有重大价值或增进收益者。 (三 ) (四 ) (五 )对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、 (六 ) 第十条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研 第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉签 第十二 条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详。