制程檢驗管理作業程序内容摘要:
業內容 : 批量生產前 ,作業人員依作業標準書核對 ,第一批產品進行自主檢查後交由現場管理人員和品 保 IPQC 做首件確認 , 首件確認內容包括物料料號核對、各工序組裝之正確性、成品外觀,尺寸,光學檢查,確認完畢後填 寫〖 首件確認記錄表 〗 ,前 5pcs 檢驗 OK 後方可批量生產 ,若是新產品還必須同時由製造、品 保 、工程人員一致確認 OK 後方可生產。 IPQC 之檢驗結果記錄 ,分白班 ,夜班進行;品 保 人員於每次交接班時需填寫當日制程情況於〖 交接班通知單〗,交予接班人知悉。 首件確認結果合格後 , 品 保 IPQC 按 QC 工程圖規定 進行抽驗 ,如正常 ,繼續投產 ,如有異常則通知 制造 課負責人須區分不良品 ,且待處理合格後 ,方可繼續投產。 制程中產品不合乎制程之管制標準 ,依 【 矯正與預防措施作業程序 】 處理,並由 IPQC 負責追蹤至 下批產品生產合格后結案。 不合格品依 【 不合格品管理作業程序 】 處理。制程檢驗管理作業程序
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,就会出现短期行为现象,尽可能减少市场投入,造成市场萎缩的恶性循环,更有甚者甚至卷钱离开。 三是费用 控制点滞后。 H 区所有的费用在发生后先从 H 区的备用金中支付,在 3个月内由区域内勤向公司统一核销费用,公司财务部门收到报销单据时才将实际发生的费用与预算相对照,检查是否超过了预算。 这种所谓的预算控制完全是滞后的,是被动的,实际上对于超预算的费用开支已无法控制,只能提出警告。
成本等措施强化自身素质,与国外企业进行竞争,并在激烈的竞争中快速成长。 可以预见未来的几年里,医药行业将有一个明显的分化过程,企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。 第三部分 技术支持篇 陕西 制药有限公司已经和上海华东理工大学国家生化工程技术研究中心联系建立了战略合 作伙伴关系,由国家生化工程技术中心负责企业的技术改造和新产品开发试制工作。 一、 国家生化工程技术研究中心(上海)
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