利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力

利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力内容摘要：

中企业不断的完善开发方式，并且引用各种比较先进的管理方式以及管理软件等，在掌控存货 成本的时候应用了“零库存”这一管理理念，将成本维持在了一个全新的高度上面；而成本改善则致力于扩大建设的规模，并且不断的提高企业劳动生产效率，通过以上两个办法降低单位产品的成本，可以说是一种更为积极的成本管理方式，不过传统应用的管理方式还不够成熟。 目前应用比较广泛的作业成本分析法是一种更为深入的改善方式，已经在一些企业的实践中获得了巨大的成功，房地产开发企业也可以在自身发展的基础上引进运用，成为其节约成本的一个有效途径。 成本避免 房地产开发企业在成本避免的过程中主要是以预防为主，通过企业管理来降 低成本，可以说是成本管理中的一种较为高级的形态。 目前在成本避免里应用的“零基预算”只是对单一价值进行管理，而在房地产开发企业中，在应用成本避免这一降低成本方式的时候主要从以下几点开始探究：“零基预算”这样的成本避免方式在房地产企业里非常的适用。 在房地产开发的过程中，企业具有一个非常明显的特征就是非均质性，所以零基预算这种成本避免方式主要考 虑的不是历史成本，而是价值管理成本，在目前的 情况下来确定成本能够达到的水平。 此外，“成本设计”这样的成本避免方式主要是在产品的开发、设计、制造以及使用等各个阶段制定相应的目标值，然后对成本进行先期的管理和控制。 由于房地产开发企业不需要进行具体的建筑施工，它主要是对开发资源进行高效的管理、适当的整合以及合理的组织等，提供的是一种服务活动，因此房地产开发企业如果能够应用到成本设计这一方法，可以在一定条件下控制成本，比如可以控制在选择土地、建材的过程中所花费的成本，还可以控制规划设计户型等方面所花费的成本等。 最后，“成本企划”指的是在开始就预演一次成本形成 过程，排除无关因素，避免成本的不合理发生。 成本的控制 过去在房地产开发企业中应用的成本控制手段主要有控制企业的存货成本，或者是控制企业生产的标准成本等，虽然这些手段也可以降低成本，但是成效并不是非常明显。 近几年来随着成本管理不断的深入到房地产开发企业当中，上文中介绍的成本节省以及避免两种成本降低手段已经进入了范围更加广泛的成本控制领域里，尤其是将产品的整个生命周期作为成本控制的目标更加突显出了成本管理的现代化特征。