人力资源管理师练习题+答案 判断题

人力资源管理师练习题+答案 判断题内容摘要：

人力资源管理师练习题+答案 判断题 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：6024290862010 年人力资源管理师二级考试练习题一 判断题1、尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以划分为两类，即高弹性类和高稳定性类。 (N)2、岗位等级要以岗位评价的结果为依据。 (Y)3、宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈平行形。 (N)4、薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。 宽泛式薪酬等级类型由于等级多,所以薪酬等级要小一些。 (N)5、对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队专业人员的工资定级属于工龄性调整。 (N)6、物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法。 (Y)7、人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。 (Y)8、支付给聘用或留用的离退休人员的各项补贴不应该包括在企业工资总额中。 (Y)9、本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 (Y)10、福利一般是低差异，高刚性的。 (Y)11、企业提供给员工的福利一般包括基本医疗保险、经济性福利和非经济性福利。 (N)12、补充养老金的来源是企业。 (N)13绩效考评的活动过程，不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。 （ ）14通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度，岗位适合度，工作成就，知识和技能的运用程度等等。 （ ）15同事之间关系密切，同时对被考评者的潜质，工作能力，工作态度和工作绩效了如指掌，所以同级考评在绩效考评中占有很大的比重，一般在 60%70%。 （ ） （×） 解析：工作规范,是工作人员为完成工作，所需要的知识,技术, （×） 解析：工作规范的内容比较简单，而工作说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位各事项性质,特征等方面的说明，又包括对担任该岗位工作的人员要求的说明。 工作规范只是工作说明书的一个重要组成部分。 1、 绩效考评应逐级进行，第一考核者应当是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。 （×） 解析：第一考核者是被考核者的直接上司，第二者是第一者的上司或授权考核部门2、 上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。 （×） 解析：应该是提出意见，不应该是指令性3、 对人力资源外在要素的管理即是对质的管理。 （×） 解析：对量的管理4、 工作绩效考评可以他评，但不能自评可以他评。 （×） 解析：可以自评5、 工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。 （）1在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门是指导关系 ( )2矩阵式结构遵循"集中决策,分散经营"的总原则 ( )3事业部制最大的特点是双道命令系统 ( )4分公司在法律上属于独立法人企业 ( )5外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制 ( )6组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现 ( )7能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额 ( )8根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法 ( )旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：6024290869"因人设岗"是设置岗位的基本原则 ( )10对岗位名称,劳动活动的程序,责任,工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求 ( )11科层制是最理想的组织形式 ( )12企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有:医疗保险,养老保险,住房基金 ( )13人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算,总体控制,个案执行 ( )14决定工资增长幅度时,取"物价指数增长水平"和"最低工资标准增长水平"二者中低的一个作为调整工资的标准 ( )人的需要中生存需要和自我实现是最基本的需要。 （×）事人反悔，不愿履行该协议的，不享有提请仲裁的权利。 （×）1、员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入与产出的角度考虑效益的大小。 （Y）2、企业和员工作为企业培训涉及的两个培训主体，他们在参与培训的目的上是一致的。 （N）3、在分析培训需求、选择培训对象时，无需考虑员工的个人发展愿望，只要培训是有利于组织发展的就可以进行培训。 （N）4、培训需求分析是现代培训活动的首要环节，其意义重大。 （Y）5、利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异，而培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较。 （Y）1、岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法 (×)2、岗位排列法适用的企业类型是:公共部门和大企业的管理岗位 (×)3、岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平 (×)4、要素比较法的缺点是评价标准宽泛 (×)5、岗位评价的结果必须是等级形式 (×)1、薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性 ( 0)2、岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开 ( 0)3、薪酬管理有一定的周期性 (1 )4、岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改 ( 1)5、定限排列法是岗位分类法中的一种 ( 0)6、岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法 (0 )7、岗位排列法适用的企业类型是:公共部门和大企业的管理岗位 ( 0)8、岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平 ( 0)9、要素比较法的缺点是评价标准宽泛 (0 )10、岗位评价的结果必须是等级形式 ( 0)11、企业薪酬调查包括薪酬市场调查和企业薪酬制度调查 (0)12、薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位 (1 )13、企业薪酬满意度调查的对象是选取企业内部的部分职工 (0 )14、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法 (0 )15、在薪酬计划过程中，从下而上法比较实际、灵活，可行性较高,且易于控制住成本 (0 )16、薪酬的结构比例应该视从事不同性质工作的员工比例有所不同 (1 )17、以绩效为导向的薪酬结构的不足在于无法反映在同一职务上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别 (0 )18、新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励 (1 )旺昌资料城 精品管理资料世界 网址。