农村小学教育管理工作论文:怎样做好农村小学教育管理工作内容摘要:
“ 专家顾问委员会 ” 、 “ 学校假期活动站 ” 等组织。 建立多种多样的学校 —— 家长联系制度,如成立 “ 家长教育委员会 ” 等。 二、建立合理的教师管理机制 教师是学校的主体,是教育事业的中坚力量。 教师队伍的素质关系着祖国的未来,决定着教育的兴衰荣辱,只有提高教师队伍建设才能更好地实现教育目标。 因此在教育活动中,必须把提高教师队伍素质作为根本大计来抓。 (一)建立和完善教师管理机制。 ,实行全员聘用制。 将教师的工作情况同聘任挂钩,实行优者上、劣者下的合理竞争机制。 在职称评定上采用按能力评聘,高能高聘、低能低聘、低的有机会升、高的可以降,让人居安思危,形成人人向上,个个思进的持续竞争局面。 现在我国实行的是工资与职称、工龄挂钩的制度,这种制度并不是很合理,职称只是表示学术职位的高低,工龄只意味着工作时间的长短,学历只是学习的历史,这些虽与工作有关并不意味着博士勤劳、学士懒惰、讲师不比副教授工作努力。 因此工资与工作脱节是本末倒置。 当一个专科学历的人的工资永远赶不上一个大本的工资时,这个人就不是去想怎样教好书而是怎样搞到一。农村小学教育管理工作论文:怎样做好农村小学教育管理工作
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