农村五保讲课材料-进一步加强敬老院的建设管理提升服务水平内容摘要：
定项目建设规划上报 ， 上报的项目要准确， 对那些床位不足，规模偏小、设施陈旧的敬老院也要申报扩建。 对那些已建好的院资金缺口大的院， 县市区和乡镇要摒弃等靠要思想，充分整合资源，多方筹措资金，采取财政补贴、社会募捐、乡镇 自筹的办法来 解决。 要创新手段，广泛宣传，借助社会力量推动敬老院建设；激发人民群众的爱心与热情，鼓励他们捐款捐物参与敬老院建设；政府 要 逐年加大建设敬老院的力度， 要争取 有关部门对敬老院减免优惠力度，形成全社会关心支持帮助敬老院的良好氛围，为敬老院建设和可持续发展提供坚实可靠的资金和物质支持。 改革用人模式 ， 逐步优化管理队伍 一是选好院长。 敬老院能否管好，院民生活水平能否提高，关键看院长。 因此首先要做好选聘工作，要打破过去由乡镇政府任用敬老院院长的模式，改为联合劳动人事、纪检监察等部门，按照考核、面试等程序， 向社会公开招聘具有一定文化知识、较强的管理才能和年富力强的院长和其他管理人员， 新任院长一年后根据工作表现和考核情况，决定是否续聘，并享受合同待遇。 对那些至今还没有实行公开招聘的地方，要以县（市、区）为单位，采取 “公开招聘、择优录取”的方法，选好配强敬老院长和工作人员，真正把热爱敬老事业、身体健康、有文化、懂管理、乐于奉献的人员充实到敬老院工作岗位上来。 其次要做好培训工作，要对选出的院长进行必要的政治思想和职业技能培训 ，培养其以院为家、敬业奉献的精神，并使其尽快熟悉民政相关业务。 明确管理体制， 考核绩效 ，促进敬老院持续发展。 一是我们要积极争取 政府 领导支持， 明确敬老院事业单位， 解决好工资待遇 等问题，市里也在积极争取政府支持出台文件， 目前 我市只有 吉州、青原、万安、安福等县（区）敬老院工作人员工资已列入财政预算，院长工资由原来的 300 元提高到 800 元，其他工作人员由 200 多元提高到了 600 元，青原区还明确了敬老院为事业单位体制，财政按 5000 元的基数和定岗定员，人平 1000 元的标准安排各院公务费用；万安县参照村支部书记的养老办法和资金来源，落实了敬老院长的养老问题， 只有解决了管理人员的 后顾之优 ， 才能 使他 们安心工作，才能 全心全意为老人 服务。 二是要建立考核机制，实行工作人员的工资奖金与其管理服务效能挂钩，对院民评为不满意的扣除当月奖金，对考核不称职的予以解聘，考核优秀和业绩突出的予以奖励，要彻底改变以往 “干与不干一个样，干好干。阅读剩余 0%
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