内部经营承包合同范本内容摘要:
( 1): ( 2): ( 3): 考核执行:( 1)考核程序: ( 2)考核依据: ( 3)考核执行监督单位: 奖惩:( 1)完成任务奖: ( 2)完不成任务罚: ( 3)超任务奖: ( 4)罚到乙方抵押金,终止合同; ( 5)其他违约罚款: 四、 甲方的权利和义务 权利:( 1)监督乙方经营和分配权;( 2)发现违约有权终止合同; ( 3)人事管理权;(。内部经营承包合同范本
相关推荐
的日常工作进行监督、指导、定期检查; ? 协调餐厅对外服务与厨房的关系,合理调配人力,提供服务效率; ? 严格控制原材料和辅料成本,做好采购和库房管理,合理控制餐饮毛利率; ? 严格控制能源费用、合理安 排 员,有效地降低餐饮费用; ? 定期开发菜肴新产品,不断创新,确保质量,满足客 的要求; ? 及时处理好客 的投诉意义,并报告上级主管; ? 做好餐具、用具和设备的财产保管,降低损耗; ?
内审亦应在年度审核计划中列出; b)下列情况之一,应进行追加内审: —— 文件化质量体系开始实施后勤部适当阶段; —— 认证机构监督审核前功尽弃适当时候; —— 当发生服务质量不符合规定,引起业主严重投诉时; —— 总经理认为必要时 内审的组织工作 a) 品质部负责编制《年度内部质量审核计划》,经管理者代表批准后实施。 实施前,品质部应下达内审通知 ,内审通知应经管理者代表批准; b)
相应的费用 39。 ?外出采购时 设计师也要花很多时间和精力,收取相应的服务费可以保证设计师不会拿回扣。 答:我们采用分项验收,专业专管。 工程总监对水电,泥工,木工,油漆和竣工进行验收,验收时对质量不合格部分出据整改单,确保工程质量。 我们只有质量做好了才不会返工,才不要维修,这样才有口碑,才有利润。 答:我们公司现在采用工班长满意度考核制。 客户满意度高,质量好,工班长奖金就高
发有限公司、珠海分公司、深圳招待所为经济核算责任制单位;房地产开发分公司、医 务所、幼儿园、深圳分公司、汽修厂为非经济责任制单位。 6 核算内容及指标考核 施工经营中的活劳动消耗、物质消耗及其经济效益、各项资金占用及其经济效果,各核算单位均按季、年度反映核算结果,逐级上报汇总。 经济责任,是公司内部经济责任制的核心,以合同形式层层落实各项经济技术指标到各下属单位,明确各级经济责任。
圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺 磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉