内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程i标段施工组织设计

内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程i标段施工组织设计内容摘要：

气化厂、潞安煤基合成油 工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。 编制原则 我公司本着“ 和谐共赢，塑造精品 ”的经营理念和 “ 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢 ” 庄严的承诺 ，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产 服务活动。 我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。 针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按 ISO9002 要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行。 确保 实现内蒙大唐国际克什克腾煤制气项目达标创优总体规划。 坚持科学管理。 针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。 确保工 期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。 坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。 确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理文件执行。 安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段 施工组织设计 中化二建集团有限公司 4 杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。 落实文明施工，严格执行公司环境管理文件的规 定。 文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。 针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮 施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。 严格执行内蒙古大唐国际克旗煤制气筹备处安全文明施工标准。 2 工程概况及特点 工程概况 本项目选择固定床干法排灰纯氧碎煤加压气化技术生产天然气，低温甲醇洗净化、镍基催化剂甲烷化的生产 工艺。 设计规模确定为公 称能力 1200 万 Nm3/d；内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目 气化 二期 工程 I 标段主要包括 ： 加压气化系统以及与其配套的气化排渣、气 化排渣池及附属系统（ 2系列均包含在内）、煤气水分离装置（西侧）、酚氨回收系统（西侧）、气化二期界区内所有公用管廊系统 的土建、安装、 电缆敷设、接线、调试 及 试车配合工作（不包括气化炉、废热锅炉、热火炬的吊装，但配合吊装工作在本标段中）。 与一期工程接口等工程。 工期 要求 ： 本工程 2020 年 9 月 30 日开始施工，首台 气化炉点火 2020 年 8月 15日 ； 煤气水分离装置 2020 年 8 月 10 日开车 ；酚氨回收装置 2020 年 8 月 10 日开车。 质量要求： 符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准 (如工程施工中有新标准发布生效，按新标准 执行 )，同时满足设备供应商及供货商技术要求。 高标准达标投产，争创国家级优质奖 (鲁班奖 )。 工程特点 本工程采用碎煤加压气化、低温甲醇洗净化、甲烷合成技术，年产 40亿立方米天然气，通过长输管道向北京供应煤制天然气，缓解北京天然气短缺局面。 该装置具有设计布置合 理 有序、造气热能回收利用好、“三废”排放达标、产品纯度高等特点。 本工程主要特点： ◇土建工程进度要求紧，部分土建部分冬季施工势在必行，必须采取安全、可靠、 科学 的冬季施工 技术 措施。 ◇化工生产介质复杂，高温、高压、易燃易爆、低 温、有毒，要求系统严密性好，消防安全防火等级高。 内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段 施工组织设计 中化二建集团有限公司 5 ◇气化炉安装要求高，体重、位高，吊装难度大 且就位时需进行精找平。 ◇气化炉内件（炉篦）结构复杂，安装难度大。 ◇加压气化工艺管道变更多，管道空间布置紧凑，高空交叉作业工作量大。 ◇需施工单位独立设计气化炉液压、润滑系统，液压系统调试步骤繁琐。 ◇化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。 ◇自控仪表自动化程度高， DCS 控制安装调试要求精度高。 ◇电气工程量大，控制回路多，时间紧，往往开工晚，要求竣工早，必须有打硬仗、最后冲刺的突击准备。 3 现 场开工条件 道路：现场已完成地质详勘，场地已平整好 ，两纵两横施工用道路、 进场道路已具备使用条件。 供电：甲方提供 10kV 电源接口，进场供电条件已具备。 供水： 甲方提供主干管网水源接口，进场供水条件已具备。 我公司 在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。 4 项目管理机构设置及总体安排 管理机构设置原则： 按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目 经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。 本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、 HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。 项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。 项目管理组织机构设置 中化二建集团内蒙古大唐国际克什克腾煤制气工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。 项目经理是公司 法人代表 在工程项目上 的代理人 ，全面管理工程项内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段 施工组织设计 中化二建集团有限公司 6 目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。 项目机构设置 项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目经 理 1 名，项目副经理 2 名，总工程师 1 名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。 管理层设 六 个管理部门 ： 监控管理部 、 施工技术管理部 、 费用控制部 、 物资设备部 、 HSE 管理部 、 综合管理部。 各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。 作业层设置土建施工队、安装施工队、电仪施工队和检验试验队。 项目管理机构设置 图（见项目部组织机构图）内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段投标书 中化二建集团有限公司 7 项目部组织机构图 项目经理 项目副经理理 项目总工 施工技术管理部 监控管理部 费用控制部 物资设备部 H S E管理部 综合管理部 土建队（四 个） 无损检测队 电仪队 安装队（四 个 ） 内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段投标书 中化二建集团有限公司 8 项目部职能部门分工 岗位及部门 职责分工 项目经理 代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。 项目总工程师 贯彻执行有关的技术规范和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理 ，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量 项目副经理 贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。 监控管理部 对工程施工进行全过程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等 施工技术管理部 计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等 费用控制部 负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分 配等 物资设备部 负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计 HSE 管理部 负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作 综合管理部 负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作 土建施工队 负责本工程项目的建筑结构施工任务 安装施工队 负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安、钢结构制安及非标设备的制作安装 电仪施工队 负责本工程项目的电气、仪表及 DCS 系统的安装和调试工作 无损检测队 负责本工程项目的原材料、半成品、成品的检验试验工作 内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段投标书 中化二建集团有限公司 9 项目管理的总体安排 总体来 说工作内容为 :组织编制项目管理实施规划，进行项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 具体要求如下： 建立健全项目管理的各项规章制度 工程进度计划的编制、实施，进行有效的控制和及时调整。 工程计划成本、费用的控制。 工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。 安全保证体系正常运行，做好安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。 作好工程所需物资的供应管理，控制好物资的预算、计划、采购、保管和施工现场的材料限额领料发放工作。 做好文明施工管理工作。 文件、资料管理、发放、回收。 直接与业主、监理、设计院联系，协调各专业施工队之间的关系。 做好调试及试车工作。 进行工程竣工资料的整理归档，配合工程的交工验收工作。 完成施工预结算的编制、报审工作。 做好工程 总图管理工作。 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖励。 选定施工队伍，项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。 5 项目施工管理方针目标 项目质量方针： 全面贯彻 ISO900 ISO1400 ISO18000 体系标准，创造国内项目管理新水平。 内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化 二期 工程 I标段投标书 中化二建集团有限公司 10 认真贯彻 公司管理方针： 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢 项目的质量、 进度、成本、安全健康环境管理目标 ○1 项目的质量目标 工程一次验收合格率 100% 满足合同规定的质量指标 100% 顾客满意率 100% ○2 项目的进度目标 合同工期 650 天 ○3 项目的成本目标 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率 100% ○4 项目的安全健康环境目标 死亡事故 0 重伤事故。