关于科技型企业高层管理人员的激励与约束内容摘要：
值为主，兼顾社会福利目标。 长期以来，企业经营者的积极性没有调动起来，激励力度不够是主要原因之一。 因此，建立行之有效的对高层经营者的激励机制就必须使他们的收入与企业的市场份额、盈利、净资产增长等直接挂钩并在此基础上拉开收入档次。 1． 2人力资 本增值的激励 企业所有权与企业经营权的分离，决定了企业家可以分为所有型的企业家和职业型的企业家。 所有型企业家拥有全部资产和大部分的资产，所以有足够的动力与压力。 职业型企业家没有资产，但是拥有自己的人力资本对他们而言，实现和增值自己的人力资本是较强的激励。 一般来说，经营者人力资本的收益率和增值率最终取决于企业的经营状况。 企业经营的不好，就意味着经营者人力资本的贬值，甚至会带来失业。 企业经营的好，就意味着企业经营者的人力资本的价值可以实现甚至可以增值。 因为，经营成功者在任期满后，会有众多的资产所有者们高薪 聘用、委以高职重用。 我国至今仍在较大范围内沿用评价党政干部的办法来评价经理人、任免经理人，不称职的经营者可以平调到别的企业当经理人，还可以平调、上调到党政机关当官员，结果是激励不够，约束没有，不具备经营能力的人却留在经营岗位上误事．经营能力或经营天赋较好的人反而没有施展才能的机会。 随着我国入世和市场竞争的日益激烈，建立完善的经理市场已势在必行。 这不仅可以促进经理人才的流动，而且还可以给在职的高层管理者造成一种压力，迫使他们努力搞好企业的经营管理，否则不仅会被他人取代，而且可能造成自身 “人力资本 ”的贬 值乃至身败名裂。 对经营者的准确评价以及有效的激励和约束都离不开发达的经理市场。 2对高层管理人员的约束机制 2． 1股东的约束 股东的约束实际上是所有权对经营权的约束。 股东们通过股东大会等方式，对公司的业绩进行评价，对董事、监事甚至对经理进行任命和撤换。 2． 2公司的治理结构和公司章程的约束 现代公司都建立起决策机构、执行机构、监督机构等权力分离、互相监督和制衡的治理机构。 监事会是公司内部专门负责监督的机构，监督公司的财务收支，特别是董事和高级管理者进行监督和约束。 此外，在公司章 程中，对高级管理者的职责、全都有。阅读剩余 0%
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