关于推行5s管理目的及方案内容摘要：
●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： ⑴、建立清扫责任区 (室内、外 ) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源 ,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准 ,作为规范 ★ 清洁： ◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： ● 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： ⑴、落实前面 3S 工作 (2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4)、高阶主管 经常带头巡查，以表重视 ★ 素养： 通过班组会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 开展5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员强化 5S 教育、实践 ⑸、推动各种精神提 升活动（晨会、礼貌运动等） ■ 5S的推行步骤 掌握了 5S 的基础知识，尚不具备推行 5S 活动的能力。 因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。 因此，掌握正确的。阅读剩余 0%
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