关于我市国税系统财务管理工作的实践与思考内容摘要：
人员培训基础上，定期不定期对财务人员进行各种财务软件操作技能培训，提高了财务管理工作效率。 四是切实加强国有资产管理。 加强网络版财务软件的资产管理系统的运用，按规定按要求对全市系统资产的购置、处置等事项进行管理，同时，加大资产盘点管理，促使帐帐相符、帐实相符，资产管理步入了规范化轨道。 二、当前 全 市国税系统财务管理 存在 的问题 (一 )预算管理不到位。 一些基层单位 预算管理 存在“重分配，轻管理”的现象，突出表现在以下几个方面：一是预算编制的准确度、科学性差，各单位预算没有“以收定支”，而是普遍采用“以支定收 ”办法，在中财拨款核定情况下，人为调整“其他收入”，造成预算的“其他收入”与年终实际的“其他收入”相差甚远，预算的结余与年终实际结余严重不符。 有的单位对支出项目没有去进行分析预计，只是简单参照上年数据，造成有的支出项目预算很高，而实际支出很小，有的支出项目预算很小，而实际支出很大。 二是预算批复和执行“两张皮”现象比较严重，支出没有真正按预算执行，部分单位到了第四季度才看预算，为了不超预算人为调控支出项目，造成有的经常性支出（如车辆费用）前几个季度支出大，后一个季度基本无发生额，不符合事实；有的单位甚至自行调 账，将已超预算的支出调到还有预算的支出项目，造成会计核 4 算不真实。 （二）依法理财意识还须进一步增强。 在财务管理工作中，有的单位大额资金开支、大宗物品采购没有经过集体研究；有的单位没有按规定进行财务公开，透明度不高，造成干部职工无端猜忌；有的单位习惯大手大脚，造成铺张浪费；有的单位，有的同志，平时不注重对财务制度、规定纪律的学习，对一些制度、纪律规定，总想变通、规避，而不是主动遵守执行，给财务工作埋下很大的隐患；有的单位对财务管理改革的约束和监督机制不理解，认为多此一。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。