关于房地产开发项目管理重点方向的综述的论文

关于房地产开发项目管理重点方向的综述的论文内容摘要：

段控制造价，最有必要。 首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。 对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。 对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。 项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发 生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。 房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则 即全员控制和全过程控制。 项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 全过程控制是指从项目立项 、开发、建设的全运转过程中进行成本管控。 还可通过目标控制原则和动态控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法，在实施目标管理的过程中，成本目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、直至个人，做到奖罚分明；动态控制原则因成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制原则。 所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。 建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用 降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。 在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。 再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。 总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。 加强合同管理，控制工程投资。 合同管理是项目管理的重要内容，也 是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。 项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以进行过程中的成本控制和防止被对。