关于建筑工程招投标管理的思考内容摘要：
专业的工程项目业主可以委托招标代理机构组织工程项目招投标。 但是由于招标代理机构门槛不高 ,现在已呈过多过滥的趋势 ,继而也造成招标业务管理人才和技术人员的严重缺乏和素质下降。 目前 ,有些地方政府行政人事部门强力介入工程建设项目招投标管理 ,而专家库的管理则成为其介入的切入点。 这些部门的管理人员对建 筑行业和工程项目建设的特性知之甚少 ,选聘评标专家的专业分类仅借鉴大学学科专业分类表 ,专家任职资格仅考虑学历、职称和工作年限 ,并据此制定了诸多管理评标专家的管理办法。 虽然这样做可以快速增加专家库的容量 ,但却不能保证入库专家的整体素质水平和实际评标工作的水准和效率 ,选择评标专家时对如何评估参评专家的实际工作能力和水平缺乏有效的手段 ,同时由于入库专家的实际能力和水平参差不齐 ,也增加了组织专家定期业务培训方面的难度。 、资源浪费严重 目前项目招投标运作适用的工程建设项目范围很广 ,其中绝大多 数项目是常规工程建设工程 ,但所有项目均。阅读剩余 0%
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