关于工程质量及安全管理措施的建议

关于工程质量及安全管理措施的建议内容摘要：

外饰面 监理 项目部、总包 铝合金门窗安装 监理 项目部、总 包 卫生间、厨房、阳台洞口封堵 监理 项目部、总包 C 材料样板 涂料 项目部 设计 部、监理、总包 面砖 项目部 设计部、监理、总包 铝合金门窗、配件 项目 部 设计部、监理、总包 入户门 项目部 设计部、监理、总包 单元门 项目部 设计部、监理、总包 信报箱 设计部 设计部、监理、总包 空调百叶 项目 部 设计部、监理、总包 阳台栏杆 项目部 设计部、监理、总包 残疾人坡道栏杆 项目部 设计部、监理、总包 入口金属雨棚 项目部 设计部、监理、总包 样板做法 施工工艺流程明确后由乙方编写施工方案和质量控制要点，监理部 编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由乙方实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。 样板确认 样板作好后必须经甲方及监理确认，并办好书面手续。 样板交底 样板确认以后，由乙方技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 甲方委托监理单位分阶段提交有针对性、可操作的样板引路监理细则，由甲方代表进行审核。 在各分部分项工程开工前，甲方将委托监理单位审核乙方的技术 交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。 奖励 样板清单中列明 的各项 样板引路工作，经甲方项目部确认该样板所在的分部分项工程有效完成，甲方给与每单项 金额 现金奖励。 5 项目质量管理要点 根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理： （ 1） 定位放线； （ 2） 桩基施工； 地下室施工； （ 3） 外墙外保温体系施工； （ 4） 铝合金门窗安装； （ 5） 单元门、入户门安装； （ 6） 栏杆扶手安装； （ 7） 地下室、屋面防水施工； （ 8） 卫生间防 水涂膜施工； （ 9） 精装修； （ 10） 水暖电管线预留预埋； （ 11） 配电箱、配电柜安装； 6 技术方案先行制度 总承包 商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理和项目部 审批，审批通过后，才能进行施工。 未报施工方案的，一律不得施工。 项目中拟审批的施工方案包括： （ 1） 施工组织设计 （ 2） 测量方案 （ 3） 雨季施工方案 （ 4） 冬季施工方案 （ 5） 桩基施工方案 （ 6） 基坑支护施工方案 （ 7） 地下防水施工方案 （ 8） 混凝土施工方案 （ 9） 钢筋施工方案 （ 10） 模板施工方案 （ 11） 砌筑施工方案 （ 12） 脚手架施工方案 （ 13） 屋面工程施工方案 （ 14） 装修施工组织设计 （ 15） 成品保护施工方案 （ 16） 外墙外保温施工方案 （ 17） 设备专业施工组织设计 7 质量通病处理 针对经常出现、易引起 投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由 区域建设公司、 项目 部 组织、设计院、监理 、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。 8 日常质量管理 项目部 协助监理 ，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。 每周监理例 会，总承包商负责将上 周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理 协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。 9 设计协调问题 对于在设计中（ 包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，区域建设公司、项目 配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。 10 质量事故处理 对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理 方案，并经监理和项目部 认可后，进行处理。 对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。 11 交付 前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法，项目 部 与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生 间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保 交接的顺利进行。 12 防渗防裂统。