关于加强对我区居住物业小区业主委员会的管理的若干建议-关于加强我

关于加强对我区居住物业小区业主委员会的管理的若干建议-关于加强我内容摘要：

而由政府管理部门推荐的单位比较容 易取得广大业主的信任。 另外，还可由街道房地办与居委会牵头，成立辖区内各业委会的联席会议制度，为各业委会提供联谊交流与互相学习帮助的平台，也弥补了单个业委会专业人才不足的缺陷。 四、 实行业委会主任任期制，换届时应进行审计 目前，业委会未实行主任任期制度，有些业委会长期由同一人担任主任，或久拖不换届，这对业委会的监督不利。 建议有关法规应制定业委会主任任期制，一般不宜超过二期，并在换届时必须进行审计，且将审计结果公布于众。 另外，街道房地办与居委会也应对所管业委会的工作加以监督检查，经常参加业委会会议与活动，掌握动 态，指导工作，发现问题及时纠正，将问题消灭在萌芽状态。 每年或至少在换届时要对该届业委会的工作做出正确评价，使业主对业委会的工作有比较客观的全面了解。 五、 建立激励机制，弘扬奉献精神 由于小区的极大部分业主往往首先考虑维护自身利益，因此经常意见难以统一。 如有车的业主希望解决停车问题，要求将小区绿地辟为停车场，而无车的业主坚决反对减少绿地，业委会无论怎么做，总会得罪一部分业主。 而一旦需动用较大金额的维修基金，不管事先已按规定征求了大部分业主，也不管事后请了专业部门进行审计，总会有人怀疑业委会成员从中得到了好处。 因此 业委会经常会遇到“吃力不讨好、好人难做”的情形。 再加上目前极大部分的业委会成员均不提取报酬，作了奉献还被人冤枉，因此越做越没劲，经常会发生业委会主任主动提出辞职或换届时不愿续任的情况。 建议街道与居委会不仅要主动关心支持业委会工作，更要对业委会成员进行精神与物质奖励，奖励费用可由各小区从规定的业委会活动经费中列支地区共建费，然后由街道与居委会统筹安排，根据各业委会的工作状况和其成员的贡献给予奖励，奖励金额不宜过多，还是以鼓励业委会成员弘扬奉献精神为主。 具体实施办法建议请有关部门拟定。 六、 建立社区网站，加强沟通宣传 4 由于目前上班一族工作繁忙，因此很少顾及社区建设，造成了目前普遍存在的小区业委会就重大事项征求业主意见时，回复的票数远远达不到规定比例的情况，有些小区因群众参与率低，使得业委会筹建和换届工作也不能正常进行。 要改变此尴尬局面，就必须要加强居委会、业委会、物业公司与业主的联系，而互联网则是十分有效的现代化工具。 目前有些小区已建立了自己的网站，畅通了业主与居委会、业委会、物业公司的联系，但由于管理难度大，有些网站却成为个别业主乱发牢骚， 不负责任的传布流言，造成了很不好的影响。 因此， 政府部门要将加强网站管理作为建设和谐社区的重要手段。 建议在各街道建立社区网站，统一管理，各居委会和各居住小区设有分站，小区业主可以在网站上分别各自意见，业委会也可在网站上与业主沟通，并可利用网上投票弥补业主参与率不足的。