公路建设项目交通安全设施工程施工组织设计

公路建设项目交通安全设施工程施工组织设计内容摘要：

、认真执行分项工程开工的技术交底制度，作业班组之间实行质量交接制度。 、施工过程中严格执行自检，互检、专检制度，赋予质检工程师的质量否决权，对工程的重要结构部位，建立质量预检和复检制度。 、在经理部范围内实行质量负责制，责任到人，制定严格的质量奖罚条例。 、以设计图纸，技术规范及科学的试验、科学的计算为依据指导施工。 、要重点抓好首次工程。 首项工程完成后，一般来说项目总工要带队召开现场分析会，做得好要发扬，做得不好的有的甚至是没有预计到的漏洞，在以后的施工中要予以改正和加强。 、每道工序实行“三检制”，即工序完工后，施工队质检 员先进行自检，合格后报内部质检工程师验收，内部质检工程师检查合格后，再报请监理工程师验收，每到工序经检验合格后方可进行下道工序施工。 、工程质量内部质检工程师制度是我公司的特色，充分发挥内部质量工程师作用，加强过程控制，切实保证工程质量。 我们内部质检工程师和外部监理工程师不同，内部质检不仅仅是通过工序检验验收来控制工程质量，还要跟踪检查施工全过程，看其施工是否规范，是否符合要求，及时发现问题，及时监督整改，以免等到验收时不合格返工，造成施工队人力、物力、财力的浪费，也延误了工期。 、加强 对职工的质量意识教育，使施工人员树立“质量第一”的观念。 同时每月组织技术人员，去其他好的项目进行参观学习，以吸取好的施工经验。 第二节 质量保证体系 为了认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合 ，及党政工团齐抓共管的全员管理 、全过程管理、全面管理的质量保证体系。 我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的 质量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，具有工程师职称，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担任。 确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。 质量承诺和质量目标 质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意，永远把优质工程奉献给社会。 形象标准：线形优美，轮廓清晰，砌体美观，景观协调，行车舒适。 质量目标：工程质量竣工评定为优良工程。 其中：单位工程优良率 100%，分部工程、分项工程合格率 100%，优良率均达到 95%以上。 质量控制标准 质量控制标准及依据必须同时达到以下三个方面的要求： 交通部颁发的各种施工技术规范、质量检查标准； 《设计文件》的要求； 《招标文件》的有关条款。 本单位对工程质量监理体系严格执行国家交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》规定，按程序办事，抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。 质量责任： 项目总经理为工程质量第一责任人，对所承建项目的工程质量负全部责任。 项目总工程师为工程质量主要责任人，负责项目施工过程中的质量管理工作，在工程质量方面为项目部负责，项目 分部技术负责人是作业段工程质量主要负责人，具体负责本作业段工程技术质量管理工作，包括恢复定线及工程实验的主抓，施工工艺及技术方案的制定，技术质量问题的处理。 质量管理制度 （ 1）、建立计划管理及追查制度：根据工期网络计划编制季、月、周生产计划，据此编制出季、月、周材料计划和制定检验和试验制度。 并追查落实情况，找出原因，采取措施，确保计划落实。 （ 2）、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。 技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。 每个工 种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目分部技术负责人对工长的技术交底，工长对班组组长交底，班组长对作业班组的技术交底。 各级交底以书面形式进行。 （ 3）、材料进场检验制度：本工种的材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。 （ 4）、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工种）在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 （ 5）、施工挂牌制度：主要工种如路侧护栏、中央分隔带 护栏及防眩板施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 （ 6）、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接制度，自检要做好文字记录。 （ 7）、要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，未查清责任不放过，没有改进措施不放过。 （ 8）、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并 避免破坏和污染。 （ 9）、质量文件记录制度：要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资历料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 监理工程师有指令时，重要的工程应进行摄像或照相并保存现场记录。 （ 10）、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。 （ 11）、建立质量责任制：项目经理是第一质量责任人，对项目的质量负全责。 项目经理部设工程技术部、质检部，在总工程师直接领导下，对项目的技术质量负全责。 项目总经理部下设 4 个施工队，施工队设质检工程师一名，专职安全员一名，并对各作业队的现场工程质量安全负责，各作业队无条件地接受来自上级领导及项目经理部各职能部门关于技术质量的决策和信息。 第五章 安全保证体系及安全保证措施 本合同为野外施工，点多线长，安全工作显得尤其突出，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针是每一级领导和全体职工的首要任务。 进一步加强施工生产安 全管理工作，落实安全生产责任制。 工作要点，确保安全生产，预防人身安全事故的发生。 项目经理部建立以项目经理为首，由主管工程师，安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全施工保证体系。 详见安全文明施工保证体系图。 建立一个有权威的以各级领导为主的安全领导小组，成员包括项目经理、总工、专职安全员、部门领导和班组长等，明确安全生产，岗位落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。 严格执行各项安全管理制度和操作规程。 施工安全第一的原则尤为重要，在工地树立醒目的安全操作规定标牌，要求要写的标准，内容切 实可操作，进入施工现场，无论何人必须戴安全帽，高空作业要有安全设施，严禁酒后上岗。 工地设一名技术员作为专职安全员，佩红袖章及上岗证，与工人跟班作业。 并要求该专职安全员熟悉所施工的工作类型。 对施工现场危险点要建立安全控制网，树立醒目标志，严格落实安全措施。 要做到安全工作天天讲，时时查，加强安全教育，提高每一个人的安全意识，在生产协调会和技术交底会上，要把安全生产作为首要工作布置和检查，积极开展“安全日”，“安全周”宣传活动和“百日无事故”安全生产竞赛活动。 项目经理部定期组织安全生产大检查，对 安全隐患责令限期整改。 任何工程开工前，必须根据图纸和资料，查清工地现场地下隐埋建筑物，标出其范围，并树立醒目的标志牌。 现场施工用电要合理布置，高压配电室处设置醒目标志，防止触电事故。 配电盘要防止雨淋、日晒。 夜间施工应具有安全的照明设施。 安全设施、标牌、标语、防火设备要齐全，且所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均使监理工程师满意。 施工现场、料库及材料堆放地，机械存放及维修车间均应配备灭火器具，杜绝隐患。 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 环保、水保、防尘、防噪音措施。 . 施工环保、水土保持目标 对环境的不利影响减至最低限度，确保公路沿线景观不受破坏，河流水质不受污染，植被有效保护；建成绿色环保型公路工程。 . 施工环保、水土保持管理体系 施工环保、水土保持管理组织机构 项目部将按照 ISO14001环境管理体系标准要求建立以项目经理任组长的环境保护、水土保持领导小组，各管理区对应成立环境保护、水土保持实施小组，配备必要的环保设施和环保专业人员。 成立由项目部领导负责、部室分工管理、安全环保部监督指导、 施工队实施的环境保护保证体系。 施工过程中，严格按照国家、交通部、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持，满足国家规定和当地环保标准，落实环境保护责任制。 对全体员工进行环境保护法规的教育，分批组织人员学习。 分工程区段、工点、生活区制定控制污染的具体的措施、要求和计划。 项目部将环保工作业绩与安全、质量、进度等同等对待，同步检查，同步考核。 所有环保工程与正式工程同时施工，同等要求。 施工环保、水土保持管理制度 施工环境、水土保持规划制度 对施工区域的环境情况 进行调查，根据国家、交通部、地方政府有关环保法律法规、规定，结合建设单位有关环保、水保管理办法，制定环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保环境保护目标。 在全线开展环境保护及水土保持的宣传教育工作。 根据各种环境保护的规章制度和措施，制定环境保护作业指导书、管理措施及奖罚办法。 环境保护、水土保持“三同时”制度 环境保护、水土保持“三同时”制度，即环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时实施、同时施工的制度。 施工时，根据环保设施设计及施工方案，做好设计环保设施及临时工程的环保设施，保护好施工现 场及驻地周围环境。 环境保护、水土保持目标责任制 建立环境保护、水土保持目标责任制，本标段环境保护工作由项目部向业主单位负责。 项目部负责标段内的环保目标责任书的制定、下达、实施和考核工作，将环境保护工作与每个施工人员的责任、权力、利益有机结合，切实做到奖优罚劣。 项目部与施工队、施工队与工人层层签订环境保护责任状，责任状明确每个人的环保权利、责任和义务，奖罚标准，从而建立起制度管理、责任约束、任务到人、责任到人、至上到下的环境保护体系。 、水土保持措施 土保持 工程队队长 环境保护、水土保持领导小组 工程技术部部长 机械物资部部长 综合办公室主任 环境保护、水土保持实施小组 环境保护措施 1)、减小生态环境破坏 严格按设计要求取用土地，如因生产的需要不得不占用非计划用地，用地方案需报监理、业主及地方有关部门审批，经相关部门同意后，方可实施。 临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对植被生态的破坏。 施工结束后，及时恢复绿化或整理复耕，重视临时施工用地的复垦。 线路两侧不得任意取、弃土，未经有关部门批准不得随意砍伐林木或改变工程沿线附近区域的植被与绿化。 在自然保护区、风景名胜区施工，应严格遵守相关规定，做好有关边界线、标示牌的设置，限制人员、机械的活动范围，严禁有关 人员偷猎野生动物和采摘、践踏及随意铲除植物等。 2)、噪声、光污染控制 机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽可能采取液压设备和摩擦设备代替振动式设备，并采取消声、隔音、安装防震底座等措施。 安 全 员 对外协调部 安全环保部部长 计划财务部部长 环保施工员 水土保持 施工员 技 术 员。