公路养护管理工作年度总结内容摘要:
日常保养和维修及异情报告工作,做到了人员到位、三检落实(经常检查、定期检查、特殊检查)、档案齐全。 先后开展了冰灾后、汶川大地震后 等 桥梁的专项检查,处治病桥 35 座 ,修复涵洞 38 座,对 6 座危桥进行了 15 改造,结合大中修和 改造工程对 3 座桥梁进行了卸载。 加强了桥梁的养护与管理,防止了险情的发生。 四是 进一步完善了交通安全设施、公路标志标线。 认真实施以“消除隐患,珍视生命”为主题的安保工程, 完成了 20202020 年度安保工程设计及与省局的衔接工作,组织实施 安保工程 713 万余元 ; 狠抓了标志标线的养护和完善,修复护栏 2600 米,修复标志 71 块,施划标线 30km, 对里程碑、百米桩、轮廓桩等公路沿线设施进行了完善。 五是 加强了沿线绿美化的管护。 在 努力 做好路肩天然草皮的培护和行道树、花卉、 造型绿篱 的护管工作的基础上,又投入资金 8 万元 , 在株洲市城市进出口道路上补植了 2400株行道树,全力打造株洲公路“畅、洁、绿、美”形象。 六是 以竞赛为载体,促进全面养护有效开展。 积极组织开展以“七无三有”为具体内容的“公路雨季养护竞赛” 活动。 通过有力的发动和督促、指导,并在中间组织各局工务股长进行互比互看,掀起了一个相互学习、你追我赶的公路雨季养护竞赛局面。 在资金十分紧缺的状况下,做到了抓好两头(抓重点,治难点)、促进中间,全面养护得到了加强,确保了雨季路况稳定。 在资金十分紧缺的状况下,做到了抓好两头(抓重点,治难点)、促 进中间,全面养护得到了加强,确保了雨季路况稳定。 雨季末综合好路率达 %,其中,干线为 %,支线为 %。 (二) 继续加大大中修 工程力度,同步实施 GBM 工程,全面提高路况水平 16 我们始终 坚持 公路 大中修 和 改善 及 GBM 工程,是 稳定提高路况 ,营造 “ 畅、安、舒、美 ” 的公路交通环境的 重要措施和必要手段 的理念。 不管经费再紧也要挤出部分资金,适量安排 大中修、 改善 和 GBM 工程,早计划、早安排 、早动工,并 把 大中修、 改善 和 GBM 工程的进度、质量、经费的控制纳入了各局年度目标考核和“雨杯”竞赛考核内容,实行一 票否决制度。 全年 完成大中修 ,实施 GBM 工程, 对稳定提我局高路况、促进养护良性循环起到了积极作用。 四、 狠抓公路养护管理规范化工作 (一)清晰思路,明确责任,完善制度。 年初,制定了全年养护工作思路, 制订了 《公路大中修及改善工程管理办法(试行)》 , 修订了从市局养路科到养护站保养人员各层次人员的工作职责。 督促 各县(市、郊)局 建立了质量、安全事故等责任追究制度,修订了公路养护工程定额,建立健全了公路养护管理各项制度。 全局养护思路明确,工作有条不紊,养护资金调度、。公路养护管理工作年度总结
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判断,不能及时解决存在的问题,所以就不能确保机械维修的质量。 在机械管理中没有健全的维修保养体制,因此技术技能就会相对落后。 在现阶段,对于高精准度的制造越来越多,主要的结构也相对复杂,比较先进,所以,光靠经验是很难发现机械 故障所存在的问题。 然而,在部分单位的管理中,陈旧的 思想意识仍停留在事后维修的状态中,缺乏先进的管理意识,造成管理方式与手段相对落后,并没有健立完善的规范制度
和工具的使用,以及公路建筑材料技术要求等所作的技术规定。 技术标准是指导工作人员进行技术操作的文件,是养护生产中必须遵守的准则。 科学技术研究、科技情报交流 科学技术研究工作必须围绕施工生产的实际 情况,在总结经验的基础上,针对施工中以及生产上进一步发展的需要解决各种技术问题,进行技术上和理论上的研究。 技术文件管理 技术文件是管理部门、施工单位进行生产技术活动的共同依据,是积累和总结经验
考虑施工期雨量多少,均按工程所在地属于哪个雨量区几个月计算。 20 风沙地区施工增加费:指在沙漠地区施工时,受风沙影响。 相对 96 编办新增加的。 21 沿海地区施工增加费:工程项目在沿海地区施 工受海风、海浪和潮汐的影响。 22 行车干扰工程施工增加费: 1新建工程是不计的; 2改建工程,应尽量考虑社会交通车辆绕行及临时便道,确实无法绕行或修建便道时方考虑计行车干扰施工增加费。 23
泥砂浆抹平。 15) 混凝土结构裂缝:在允许范围内(见下 表),应用环氧树脂封闭处理,当裂缝宽度超过规定时,应采用压力灌浆法灌注环氧树脂。 16) 混凝土构件:如发现露筋、剥落等现象,应将钢筋的锈迹清 除,并将松动的保护层凿去,用环氧砂浆修补。 裂 缝 限 值 24 结构类型 裂缝部位 允许最大 缝宽( mm) 其他要求 钢筋混 凝土梁 主筋附近竖向裂缝 腹板斜向裂缝 组合梁结合面 不允许贯通
受众分析 【 分析项目的受众,特别是他们的需要、习惯、所处环境等要素,以此说明方案对受众而言是可行的。 】 二 资源分析 【 分析项目所需的各种资源,包括资金、人力、时间等要素,说明资源的出处和可能调动的数量及质量,以此说明资源足以支持第二部分中所描述的解决方案。 】 第四部分 运营方案与财务计划 【 描述 第一 年的运营计划(含时间