夏景色小区供热计量及节能改造项目监理技术标(编辑修改稿)

夏景色小区供热计量及节能改造项目监理技术标(编辑修改稿)内容摘要：

为此，我们将在本工程施工监控过程中所有涉及进度、质量、造价、变更洽商、资质等诸方面的事项均以书面指令文件形式进行交往，以备案查考。 ，也是质量监控的必要手段和依据。 本工程总承包商未提交动工申请单和未得到监理工程师的审查，批准、不得动工，未经监理工程师签署质量验收认可单，不得进行下道工序。 ，这是国内外较通用的一种重要手段。 监理工程师在全过程质量管理中将准确客观地把握业主的授权和承包工程合同赋予监理工程师的经济控制权力，对总承包商不能按监理工程师的指令承担处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准[键入文字 ] [键入文字 ] 时，监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝工作量计量。 ，实施有效的现场见证取样和送检制度。 取样复试结果未知情况下，一般不许 将其材料投入使用，在有追溯及保证时，可例外放行但承包商必须做好记录。 ，不严格执行规范，不按图纸组织施工 ，造成指导失误和不与各方密切配合的项目负责人或有关人员，监理工程师依据建设部、国家计委（建监[1995]737 号）文件的规定，向业主或总承包商上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行。 第 三 节 工程质量控制的手段和措施 质量控制手段和措施： 确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划 要点指导监理工作。 根据该工程的特点，拟定《宜昌市城市道路改建工程监理实施细则》 ,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。 对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。 一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。 二个重点：重要的分部、分项工程。 重要的分部分项工程为：路基施工 、底基层 (基层 )施工、混凝土材料、混凝土施工； 三个阶段： 施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果 ，复核其测量[键入文字 ] [键入文字 ] 是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。 四个手段： 旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混 合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。 试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等级等，监理人员可随时抽样试验。 指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 第 十 三 章 工程进度控制的方法、目标及措施 第 一 节 进度控制的主要方法 验收的全过程，都须坚持采用、动态管理，主动预控的方法进行控制。 ，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价（运用香蕉图比较法）。 [键入文字 ] [键入文字 ] 程进度分析，做出客观准确的评价。 为了确保工程进度分析，做出客观准确的评价。 为了确保工程进度，我公司将为本工程认真编制网络计划，以便在工程实施过程中检查施工单位的进度计划。 ，所谓行政方法主要是指承包商的上级单位及领导和业主的领导，利用其行政地位和权利通过发布进度 指令，进行知道、协调、考察，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督、督促实施，有效地进行控制。 ，用经济手段对进度实施影响和制约。 ，这种方法主要是体现在监理工程师必须具有较深厚的规划、控制和协调能力。 所谓规划，就是确定进度总目标与分目标，所谓控制，就是运用动态方法和实际值比较的手段进行比较，检查、发现偏离及时进行纠正；所谓协调，就是适时地协调参加施工的各单位之间的进度计划关系。 工程进度控制程序 汇报 编制进度控制目标和计划 （ 监理单位） 依据项目的有关合同、工程特点、设计文件、承包单位的施工组织设计、监理规划等有关资料。 审查监理编制的进度控制目标及计划，同意后并按此计划准备其有关工作。 （建设单位） 报审总进度、年、季、月计划 （施工单位） 审核总进度、年、季、月计划 （监理单位） 根据有关资料进行工[键入文字 ] [键入文字 ] 第 二 节 工程进度控制的目标 监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。 督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使[键入文字 ] [键入文字 ] 本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短 工程施工周期并力争提前。 第二节 进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施 （一）组织措施 在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。 落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。 定期组织现场进度协调会。 主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。 督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。 对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍 进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。 监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。 （二）技术措施 ，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。 P3 软件，编制监理工期控制计划；审[键入文字 ] [键入文字 ] 查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。 ，结合本工程特点和实际情况，实行平 行 、 交叉 作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工 进度。 ，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 （三） 经济措施 ，保证资金准时到位。 按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度 计 划 实施。 签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。 ，督促承包单位履约施工。 （四）合同措施 (1) 督促承包单位及时完 成施工准备工作，按合同要求开工。 (2) 协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。 (3) 按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。 第 十 四 章 工程投资控制的方法、目标及措施 [键入文字 ] [键入文字 ] 第 一 节 工程造价控制措施与方法 监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格工程造价控制在合理范围之内。 ： 在工程项目监理班子中，落实和配备造价控制的专业人员及其监理人员的任务分工和职能分工。 要求总承包商按照已批准 的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值。 ，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。 ： 监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月 26 日至本月 25日，总承包商应及时将工程量和工作计量资料报送监理部审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认：同时还须复核工程付款帐单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量（如地基基础处理，社会环境影响、灾害性气候等）监理工程师应会同业主、总承包商据实进行计量。 对特定的分项（部）工程的计 量方法则由监理工程师与业主、总承包商协商约定。 对合同价款外增减的费用应控制在不大于中标价的 15%之内。 ： 监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析、严格控制增大费用的设计变更的发生。 与此同时，还应经常与设计人员探讨寻找通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节约资金的途径。 严格审查承包商的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行[键入文字 ] [键入文字 ] 全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。 监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用 索赔 的原因及部位，制定防范对策。 ： 监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐；施工机械进出场（进出场必须报经监理工程师批准）；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；总承包商自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。 同时还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据。 工程款的支付管理 目标 ，业主应依据施工承包合同的约定及时向总承包商支付经批准的工程预付款。 此时，总承包商应 填写《工程预付款报审表》表 A12 报项目监理部，经总监理工程师审准其符合工程审准其符合工程施工承包合同约定条件时，及时签发《工程预付款支付证书》。 的工程进度款拨付累计达到中标价的 65%时，及时从工程月进度支付款中抵扣工程款预付款。 度。