公司规章制度-p绩效考评管理办法

公司规章制度-p绩效考评管理办法内容摘要：

60％＋部门领导评分 40％）80% 综合指标得分 = （直接主管评分 60％＋部门领导评分 40％）20% 总分 = 业绩指标得分 + 综合指标得分 （此项由部门领导填写） 签名 签名 签 名 北京首信股份有限公司 人力资源管理 制度 附件 4 中层干部正职业绩考评表 被考评人 姓名 部门 职位 考评期间 业绩指标 分值 绩效标准 自评分 副总裁 评分 总裁 评分 备注： “业绩指标”一般不超过 8 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不超过 10分。 “绩效标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级） 的评价等方面确定。 如计划任务出现重大调整（ 20%的任务增减），需重新调整该表。 100 分 分数统计 签 名 北京首信股份有限公司 人力资源管理 制度 附件 5 中层干部正职综合考评表 被考评人姓名 部门 职位 考评期间 考评项目 自评分 主管领导 评分 总裁 评分 业绩指标（ 100分） 综合指标（ 100分） 自评分 主管领导 评分 总裁 评分 业务能力 20 本部门所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门管理水平 15 具备较强的本部门所需专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中 10 基本具备本部门所需专业技能，具有将现代管理体系运用到工作中的意识，部门管理水平有待提高 5 与本部门工作有关之技能大部分都了解不够，专业业务知识欠缺、业务生疏，部门管理水平急待提高 执行能力 20 将公司分配到本部门的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效 15 将公司分配到本部门的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效 10 基本上将公司分配到本部门的战略目标按标准执行，但及时性和成 效性有待提高 5 不能完全将公司分配到本部门的战略目标按标准执行，工作成效不大 计划协调能力 20 部门工作有计划进行，积极协调安排本部门人员到位，组织本部门员工出色地完成工作任务 15 部门工作有一定的计划性，能够协调安排本部门人员到位，按标准组织本部门员工完成工作任务 10 部门工作计划性有待加强，部门工作任务完成标准一般，偶然有错误发生 5 部门工作缺乏计划性，不能很好的协调安排本部门人员到位，不能按标准组织部门员工完成工作任务 责任意识 20 岗位职责非常明确，工作负责，敢于承担责任 15 岗位职责明确，工作认真，主动承担责任 10 岗位职责比较明确，能够承担责任 5 岗位职责不太明确，工作差错多，有时推诿责任 团队管理能力 20 付出很大努力，密切关注部门管理，部门凝聚力强，并能从公司全局角度对其他部门给予完善的资源支持 15 比较关注部门管理，部门凝聚力较强，能为其他部门给予资源支持 10 部门管理有待提高，部门凝聚力一般，属员有抱怨 5 部门内部不团结，非正式组织沟通，不能 为其他部门提供正常的资源支持，部门业绩一般 合 计 业绩指标得分 ＝（主管领导评分 60％ +总裁评分 40%） 70% 综合指标得分 ＝（主管领导评分 60％ +总裁评分 40%） 30% 总分 ＝ 业绩指标得分 + 综合指标得分 （此项由人力资源部填写〕 签名 签名 签名 北京首信股份有限公司 人力资源管理 制度 附件 6 中层干部副职业绩考评表 被考评人姓名 部门 职位 考评期间 业绩指标 分值 绩效标准 自评分 正职 评分 主管领导 评分 总裁审批 备注： “业绩指标”一般不超过 8项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不超过 10 分。 “绩效标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 如计划任务出现重大调整（ 20%的任务增减），需重新调整该表。 100 分 分数统计 签 名 北京首信股份有限公司 人力资源管理 制度 附件 7 中层干部副 职综合考评表 被考评人 姓名。