公司行政督办制度管理内容摘要:
督办检查工作要狠抓落实,注重实效,切实防止敷衍了事的现象。 所有督办检查事项都要及时办理,按时完成, 不得相互推诿和拖拉延误。 对督办检查事项的办理,凡明确规定报告时限的,要按照要求的内容和时限及时报告。 对领导批示需要查办落实的事项,未规定时限的一般应在 15天内办结。 对有特殊要求的事项,应特事特办并及时报告办理结果。 情况特殊需要延长办理时间的,要及时向 总经理办公室 说明原因和办理进展情况。 凡列入督办内容的事项,都必须“交必办,办必果,果必报”。 做到事事有着落,件件有回音,确保政令畅通。 办结的承办事项,承办部门应及时反馈,有要求的还应写出书面查办报告。公司行政督办制度管理
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2020年第 1版 10 第八条 每月 28 日前,办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议,统一报总经理审批后,会同公司领导工作例会、部门日常管理例会,编制“公司月度会议计划”,于月底前发放给公司领导和各部门负责人。 凡办公室已列入计划的会议,如需改期,或遇特殊情况安排新的临时会议时,会议主办部门应提前 2 天完成会议提议和报批手续,并报请办公室调整会议计划。 未经办公室主任同意
............... 中小型企业行政管理制度范本 (一 )总则 第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项 管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二 )档案管理 第三条归档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况
60%+部门领导评分 40%)80% 综合指标得分 = (直接主管评分 60%+部门领导评分 40%)20% 总分 = 业绩指标得分 + 综合指标得分 (此项由部门领导填写) 签名 签名 签 名 北京首信股份有限公司 人力资源管理 制度 附件 4 中层干部正职业绩考评表 被考评人 姓名 部门 职位 考评期间 业绩指标 分值 绩效标准 自评分 副总裁 评分 总裁 评分 备注:
行政人事 本部门主管 行政人事 财务 行政 人事 总务及各部门 本部门 个 人 申 请 主 管 确 认 人 事 批 准 移 交 工 作 归 还 公 物 办 理 手 续 财 务 结 算 人 事 沟 通 政 策 检 讨 离 职 证明 明 政 策修 正 注: 除公司按章辞退外,每个员工的离开(尤其是管理、业务和技术骨干),行政人事部门都应该与其作一次沟通,了解真正的原因以帮助公司修正人事政策。 第五章
各级能源计量器具台帐和关键计量设备运行状况档案,努力提高能源计量管理工作水平。 第十三条 各所属单位应按照相应规定、标准的要求,对各级能源计量器具进行检定、校准,确保在用的能源计量器具性能符合要求。 第五章 统计管理 第十四条 各所属单位 要按照《节能减排统计管理办法》制定统计细则,开展各项节能减排统计工作。 第十五条 各所属单位应 建立健全原始记录、统计台账、统计资料的审核
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