公司行政人事管理工作业务流程p

公司行政人事管理工作业务流程p内容摘要：

行政人事 本部门主管 行政人事 财务 行政 人事 总务及各部门 本部门 个 人 申 请 主 管 确 认 人 事 批 准 移 交 工 作 归 还 公 物 办 理 手 续 财 务 结 算 人 事 沟 通 政 策 检 讨 离 职 证明 明 政 策修 正 注： 除公司按章辞退外，每个员工的离开（尤其是管理、业务和技术骨干），行政人事部门都应该与其作一次沟通，了解真正的原因以帮助公司修正人事政策。 第五章 培训制度 十九、员工考核分为 试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核（每月一次），填报试用人员考核表送人事单位汇总审核后，根据权限报总经理室批准公布，方能正式录用（从程序上看，用人单位参与了录用人员的过程并签署了意见。 人事单位在一 般情况下，尊重用人单位的意见）。 平时考核： （ 1） 各级主管对所属员工应就其操行、经验、能力、勤奋和作效率等方面随时作严格考核并记录在案。 （ 2） 行政人事单位将员工考勤，奖惩记录汇总，为办理年度考绩作准备。 （ 3） 年度考绩（详见公司“考绩办法”）。 二十、员工培训分为 岗前培训：试用人员上岗前应接受必要的培训。 （ 1） 观念认识培训（职业理念） （ 2） 企业制度培训 （ 3） 专业技术培训（专业或技术部门） （ 4） 安全知识培训（公司、车间和班组进行生产安全、消防和劳动保护三级教育） 岗中培训：根据业务需要定期或不定期举行专案培训（设备、技术、消防、安全生产 等） 下岗培训：不符合岗位要求或严重违纪员工，强制离岗并接受各类培训，考核合格后并经批准重新分配，方能上岗工作。 绩效管理制度 第六章 调迁和晋升 二十一、本企业（公司）基于工作业务上的需要和员工的表现，可随时调动任何员工的工作岗位或职务，被调动员工应予以积极配合和服从。 二十二、各单位主管人员应就所属人员，依其学识、能力、调配适当的工作岗位，务必使人尽其才，物尽其用调动工作积极性。 二十三、行政人事单位在接到通知后，应找其谈话了解情况尽可能提供帮助。 二十四、员工接到调职通知后，应按规定在二日之内办理 工作和公物移交手续，将业务所涉及的资料等详列移交清单一式三份，签字移交，才能前往新单位或岗位报到。 二十五、为避免岗位空缺给工作造成影响，各部门主管平时应注意培养后备力量，及时补充填空。 二十六、员工试用期结束，因工作表现突出，经个人申请部门同意总经理室批准，提前晋级（晋升）。 名额一般控制在 10%左右。 第七章 劳动保护和安全 二十七、本企业（公司）各单位应遵照国家法律及企业制度，配置必要的劳动防护用品，随时注意工作生产中的安全， 严格按作业程序操作，以维护企业（公司）员工的个人安全。 二十八、各从业员工 必须遵守并执行公司有关生产安全及责任区域环境卫生等诸项规定，以保障企业财产安全及员工身体健康。 第八章 附则 二十九、 本制度的建立和任何修改由企业（公司）董事会决定。 三十、 本制度由总经理之日起生效执行。 三十一、 本制度之解释权属企业综合（行政）部。 附：有关单据（参考） 员工离职程序单 部门： 姓名： 进公司日期 离职日期 收回相关资料和公物的流程（有就在□内打勾）： 技术部： 技术文件□ 光碟软盘□ 书籍文献□ 承办人： 品质部： 质量文件□ 品质档案□ 承办人： 市场部： 用户资料□ 备份合同□ 其他资料□ 承办人： 生产部： 个人工具□ 防护用品□ 考勤查核□ 承办人： 综合部： 员工标识□ 限制文具□ 文件资料□ 考勤复核□ 服装扣核□ 杯子饭盒□ 承办人： 财务部： 扣罚结算□ 服装结算□ 工资结算□ 承办人： ●本单首先在本部门进行工作移交和归还公物后，按上述顺序流转各部门签字。 ●本单在公司财务处结算后，由当事人交行政人事单位。 ●行政单位以本单作为离职员工开具出门证的依据，并归入员工个人档案备查。 意外事故调查表 事故发生地点： 发生时间： 现场情况： 人员是否安全□ 设备是否安全□ 产品是否安全□ 经济损失较大□ 经济损失一般□ 经济损失较小□ 情况说明（文字）： 事故 类型：工伤事故□ 质量事故□ 设备事故□ 安全事故□ 其他事故□ 初步结论：责任事故□ 意外事故□ 不可抗拒□ 建议： 直接处理责任人□ 深入调查□ 呈报政府相关部门□ 调查人签字： 调查日期： ●本表应有二人以上参与调查。 ●本表作为分析资料归档备案。 无锡冠云换热器有限公司 员 工 登 记 表 部门： 编号： 姓名 出生年月 健康状况 相 片 性别 文化程度 所学专业 民族 职 称 现职岗位 本人身份证号码 婚姻状况 身份证地址 社 团 目前实际住址 联系电话 紧急状况下的联络人及联系电话： 教 育 背景 起 止 年 月 学 校 名 称 所 学 专 业 职 业 经 历 起 止 年 月 工 作 单 位 职 务 备 注 家 庭 背景 姓 名 称谓 工作（学校）单位 住 址 联络电话 需要说明的问题 其他技能 个人爱好 语言能力 不良记录 自我评价 备注： 填写本表时填表人应提供本人身份证复印件，本表将由公司行政人事部门归档。 填表人应诚实填写本表，若有不实本公司保留辞退之权利。 因填写本表相关的信息不真实，由填表人承担由此产生的一切法律责任。 无论什么原因，员工在服务期内离开公司，行政人事单位应 根据工作服发放使用的 剩余 年限，按比例在离职员工的工薪中扣除。 填表人签名： 填表日期： ****换热器有限公司 员工自我评估考核表 （试行） 填表日期： 年 月 日 基 本 资 料 姓 名 文化 现职岗位 性 别 年龄 入本企业时间 部 门 身份证号 考勤记录 出勤： 病假： 休假： 旷工： 加班： 事假： 迟到 /早退： 主要 业 绩 自 我 评 定 （可附页）： 现 职 分 析 能力突出、可承担更有挑战性的工作。 此工作正合本身的能力。 尚能适合本岗位，在可能的情况下更换工作。 不合适在本岗位工作，在可能的情况下更换岗位。 不合适在本公司服务。 以 下 栏 目 由 员 工 直 接 上 司 填 写 个 人 能 力 特 征 评 估 项 目 上佳 尚可 一般 较差 项 目 上佳 尚可 一般 较差 工作态度 亲 和 力 工作效率 理 解 力 工作方法 判 断 力 工作勤惰 责 任 感 学习精神 服 从 性 个人修养 协 调 性 专业知识 团队荣誉 员工直接上司意见 部门经理意见 行政人事主管意见 分管总经理意见 6 不能满足要求 □ 5 尚能达到要求 □ 4 较好还需努力 □ 3 良好还有潜力 □ 2 优秀建议晋级 □ 1 优秀建议晋职 □ 签名： 中层管理人员考核表 姓名：。